JIT管理综述.doc

38071407 乔斌JIT管理综述 2011-12-25JIT管理综述一、 JIT管理的概念JIT是Just In Time的缩写，或称hand-to-mouth purchasing，即适时存货制度，指一种现代存货管理制度或存货策略，又被称为准时生产方式或无库存生产方式(stockless production)或零库存(zero inventories)。它不同于经济订货量(EOQ)存货管理制度。其主要特点是不设置库存存货，由装配工厂通过信息化管理系统根据需要适时向合作的供应商发出零部件订购与需求指令，由供应商直接将零部件运送至装配工厂的装配流水线。JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年代为度过能源危机实行的一种生产方式，对丰田公司解决能源危机起到了重要的作用。之后，欧美企业也逐渐推行此管理模式。因JIT管理模式源于日本，后被西方企业称为“日本化模式”。JIT实质上是一种存货策略，其目的是通过降低在制存货及相关费用而达到提高企业的投资回报率，同时提高产品的质量和生产效率。JIT的核心思想非常简单：库存是浪费的，它被看作是不必要发生的费用，同传统的理念相比较，存货被认为是不能增加产品价值，而只能增加产品的成本。这种方式主要是鼓励企业降低成本，提高管理库存的效率。但一个企业要真正实现JIT管理，并不是简单的不需要存货就可以了，它需要统计学、管理学、工程学以及行为科学等各方面知识的综合运用。目前，JIT理念的应用已经不单在企业的库存方面，它已被广泛应用在不同的行业、不同的管理环节中。二、 JIT生产方式的基本思想JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。 JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。 JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。 JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。 JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。 JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。三、 JIT方式的特征JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主要特征： 1、以消除非增值环节来降低成本 JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费。即，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。 2、强调持续地强化与深化 JIT强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。此外，关于JIT生产方式的具体方法、原则以及实质等，老师在上课时已经讲得很清楚了，在此，就不再赘述了。四、 JIT生产方式的实施条件JIT 生产方式具有很丰富的内涵: 在品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种; 在数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量; 在时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应; 在质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。JIT 生产方式不仅仅是一套技术，而是一种系统的思维方式,是一个系统工程。有效实施JIT 生产方式需要内、外部环境和条件相配套。1、宏观环境完善的市场体系是有效实施JIT生产方式的宏观环境。JIT 生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是JIT 生产方式的“少人化”需要完善的劳动力市场作保证。中国在未来的发展过程中，随着“全面、协调、可持续发展新战略”的实施，将逐步消除经济增长中的不平衡、不协调现象，切实提高中国经济增长的质量和效益，保持经济的长期稳健快速增长，中国社会主义市场经济体制将逐步得到完善。2、外部环境具备现代供应链管理理念和意识，有效整合内、外部资源，建立长期的战略联盟，为实施JIT生产方式创造良好的外部环境。例如: 戴尔直销模式的基础是站在供应商和用户的肩上。戴尔左脚搭在供应商的肩上，自己不制造零部件，通过严格挑选可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使供应商与戴尔融为一体，为有效实施JIT 生产方式创造了有利的外部环境。戴尔的右脚搭在客户肩上，与客户融为一体，实时共享需求信息，然后按这种信息进行JIT 生产。3、硬性配套条件完善的物料品质保证体系是企业实施JIT生产方式的硬性配套条件。JIT 生产方式要求供应商在需要的时间供应高质量的原材料。品质保证不仅能够让企业内部高效、高质、快速生产出产品，响应客户需要，更重要的是，能够有效监管、督促配套厂家的物料品质水准，保证其生产的产品符合生产要求，保证产品质量的“零缺陷”，减少因为材料质量不合格导致的生产经营风险。4、企业文化塑造有效的企业文化。企业文化是企业的灵魂，它是一种“软性”的协调力和粘合剂，它以无形的力量形成组织有效运行的内在驱动力，是各种各样的管理方法得以实现的根本保障。企业要倡导和营造一种适合JIT生产方式和企业自身特点的文化氛围，特别是，企业家要有强烈的危机意识，JIT生产方式是危机的产物，要始终相信，目前的生产方式，一定不是最经济、高效的生产方式。企业家应通过各种行之有效的方法使企业文化和危机意识被大家自觉接受，进而影响员工的行为，使之与企业的发展目标一致。5、员工素质提高员工的素质不断提升既是推行JIT生产方式的突破口，又是JIT生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要来源。在信息时代，实物是辅助的，知识才是中心。企业不是从实物里获取价值，而是从人们所固有的知识、技术诀窍、知识产权和竞争能力中获取。实践证明，在实施JIT 生产方式非常成功的企业中，构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要基础，是以优秀的“多面手”为代表的员工的存在。因此，企业要想有效实施JIT 生产方式，首先应该对员工进行培训，应在整个组织内部树立JIT的理念，使员工成为训练有素具有多种技艺的“多面手”； 同时要研究国内外实施过JIT 生产方式企业的成功经验与失败教训，按照JIT生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。6、现代信息技术支持JIT生产方式的现代信息技术。JIT生产方式不仅要求组织之间、组织与顾客和供应商之间的信息交流效率更高，而且还要求组织内部的几种信息系统之间互相支持和协作。只有凭借计算机技术、网络技术和通讯技术才能保证企业生产经营过程中物流、资金流、信息流畅通无阻，才能对顾客做出快速的反应，才能有效实施JIT 生产方式。7、外部管理要求和配套供应商建立战略合作伙伴关系是维系JIT生产方式的外部管理要求。与供应商保持良好的合作伙伴关系，并把商务合作关系纳入企业统一的经营管理范围，可以让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给，实现生产环节的零库存，从而可使企业的整个生产过程接近流水生产状态，避免出现闲置的零部件，进而不会出现库存。JIT生产方式是实施企业零库存管理的重要手段。JIT生产方式的实现还依赖于企业最高决策管理层的大力支持。他们必须摒弃库存是经营所需的观念，而应将其视为资源浪费，是企业的负载。五、 JIT管理的适用性目前，JIT管理模式的应用早已超出了汽车业的范围，被多个国家的生产企业和物流企业所采用。但是，并不是所有的生产企业和物流企业都适用JIT管理。采用JIT管理的企业必须具有合适的市场环境和合适的企业生产类型。1、适合采用JIT管理的主要企业类型(1)工序相对稳定、市场需求波动小、重复性生产类型的生产企业。(2)食品行业。由于食品本身的有效期，尤其是食品中生鲜产品的配送时间的有限性，更需要产品的准时生产，生鲜产品保质期限非常短，在配送过程中很容易发生腐烂变质情况，这就导致了其配送时间的有限性。因此，JIT采购方式在生鲜产品配送中具有必要性。食品的“保质”是食品的价值所在，实行JIT配送方式，减少食品供应配送的中间环节，可以使整个配送过程敏捷运行，减少食品库存，降低食品过期腐烂现象，增强食品的竞争能力，为消费者的健康提供有力的保证。(3)服务行业。服务行业面临的市场需求波动性很大,且服装市场的季节性表现特别明显，顾客的需求随机性较大，JIT强调全面的高质量的适时管理正符合服装行业的波动性特点。(4)企业的人力资源管理。随着人才市场的发展和完善，企业从外部获得人才的可能性增大，即可以在需要的时候很容易地得到需要的人才，这使JIT管理成为可能。同时，为了适时地满足企业对专门人才或临时人员的需要，同时又要消除人员的闲置，不能靠大量“库存”来满足变动的需求，必须做好准时制人员的规划。一般可以根据企业的实际情况，客观地预计企业在经营过程中对人员需求的影响，尤其是对临时需求人员的影响。2、不适合采用JIT管理的主要企业类型(1)粮食行业。作为国民生活保证的粮食行业需要有一定的库存量，特别是大米、大豆等生产周期较长的生活必须食品，采用JIT实行按需生产和零库存，若有粮食需要的突发情况或自然灾害发生，短时间内无法种植生产出足够的粮食，就会对人民的生活、社会安定等造成影响。(2)军事装备生产企业。军事装备生产企业为维护国家和人民的安全、国家利益提供军事装备资源，足够的储备是在应急的时候能够提供充足保证的前提，因此JIT的“零库存”不适合军事装备生产企业。(3)医疗行业。医院在病人急需药品的条件下没有合适的备用药品，将会导致重大医疗事故发生。因此，医疗行业可以实行“局部零库存”。即对治疗急病、流行病的不稳定药品实施有指导的储备库存，对于治疗慢性病的稳定药品根据销售量及订购需求确定进货量。因此，选择JIT管理，应该根据各行业的需要来进行，JIT管理模式对企业的应变能力要求高，对供货商的依赖强，即使是可以采用的行业，也应该首先确定企业是否具备实施JIT的条件。但JIT管理消除浪费与提高产品质量的理念对于加快各行各业的生产或服务都具有积极的作用。六、 MRP II,JIT,TQM实施过程中的相互关系1、 三者基本概念简述MRP II(制造资源计划)：是一种有效地组织企业各种资源以满足需求的方法。包括多种计划流程(业务计划，销售和运营计划，主生产计划，物料需求计划，产能计划和系统支持计划等)。MRP II是MRP(物料需求计划)的进一步发展和延伸，而MRP则是MRP II输出的结果之一。JIT(Just-In-Time,准时化生产)：是在丰田公司生产系统上发展起来的一种管理方法。其强调有效的使用各种资源并减少浪费以为内外部客户创造更多的价值。其核心内容包括近乎零库存、短生产周期、连续生产和减少和优化规模。TQM(全面质量管理)：不同于以往单纯由质量部门负责，而是将整个组织结构包括进来，通过提高运营质量的同时降低成本以达到提高上下游合作伙伴满意度和持续发展目的的管理方法。2、三者关系论述JIT 的实施试图通过降低安装时间、优化流程来使得操作时限和批次数量降低。从而使得MRP II的运营环境变得简单，一个简单的运营环境使得计划系统变得更加有效率。在进行JIT和MRP II的整合过程中，MRP II系统中的战略计划、商务计划和销售和运营计划不会受到影响。但是其中的主计划将通过两个方面进行改变：由于操作周期的缩短使得计划的范围变小；主生产计划则是以比率为基础的计划安排而不是以前以具体的数据为基础的计划安排。因为JIT 的实施已经结合了需求和产能之间的平衡，因此详细的产能计划就不再需要，只需考虑JIT 定义的优先顺序，通过标记、看板等直观显示即可；与此同时MRP II系统中的物料需求计划仅供长期物料需求参考所用。在实际实施过程中，JIT的主要作用在于：（1）减少生产周期；（2）降低生产批次；（3）减少库存水平。MRP II的作用在于：（1） 明确以生产计划为导向的生