各岗位考核表.doc

监理员考核表 项目监理机构： 姓名： 违反要求序 扣项目 考核内容 每次扣分号 分 标准 监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一 1 5 次以有考勤表为准） 2 无故旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退一次 5 4 考勤表当天如实记录（公司调查或检查） 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的 6 10 宴请 7 不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商 15 8 不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处 10 100 罚） 11 戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 30 及工每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处 作纪 15 5 不同位置） 律 16 熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求） 2 17 遵守治安管理条例（例如：不参与赌博等） 10100 每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面） 30 18 每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗 19 20 位） 20 实施旁站、填写记录（监理员） 20 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 210 控制 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 20 及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现 23 25 一处扣分） 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档 20 进行每周安全检查，整理记录（每周一次） 20 25 安全 26 参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源） 10 管理 27 实施安全旁站，填写记录 10 序违反要求每扣项目 考 核 内 容 号 次扣分标准 分 每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体 28 10 现） 29 工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点 2 进度 控制 每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制 30 5 好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现） 31 提出节约投资的合理化建议 5 32 投资 33 按合同约定审批工程款并按要求时间内完成 10 控制 根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及 34 30 跟踪（讲究时效性、资料齐全） 每少一份扣2 每月10份以上（质量、安全函件不少于8份） 35 分 监理每少一份扣 发文 36 填写发完记录表上并有签收 分2 件 37 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 15 38 39 合同收集完善，填写合同管理清单 5 资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责 40 520 资料 人保管） 管理 41 资料真实，与工程进度同步 10 42 每月按资料管理制度报汇总表到公司总工室备案 20 43 设计变更及时在图纸上标注 2 44 设计 45 设计变更汇总登记、单独归档 10 变更 46 增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见 20 47 48 每月拟发签证预控函件（以栋为单位） 5 经济 签证 49 经济签证独立登记（以栋为单位） 5 50 51 其它 团结友爱，互相帮助 010 52 业主反馈意见 30 53 工作情况 015 54 总监 55 工作态度 015 评价 56 序违反要求每次 项目 考 核 内 容 扣分 号 扣分标准 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 520 57 58 工程停工或半停工，未及时报告 520 连带 责任 59 监理组出现其他问题，负连带责任 220 60 监理部检查，监理组未达标 520 61 检查 62 公司检查，监理组未达标 520 扣分 63 投诉情况属实 10100 64 65 投诉调查中，互相包庇 10100 66 发生质量、安全事故 20100 67 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100 68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 10100 特殊 考核 69 合同约定监理费未及时收回 5 70 监理工作原因，被政府通报批评 100 71 被业主投诉或要求撤换 100 72 未按规定提交工作总结 10 73 合 计 公司监理部检查人： 总工：年 月 日 考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表 项目监理机构： 姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准 兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退 5 4 考勤表当天如实记录 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 6 7 不得推荐施工单位、材料供应商 15 8 不得擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 10 不得索、拿、卡、要 100 11 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 10 办公及 工作纪 15 每日填写监理日志（巡查记录） 5 律 16 熟悉、使用监理软件 2 17 遵守治安管理条例 10100 18 每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 暂缓考核8 19 面） 20 每日按规定巡视检查 5 21 实施旁站、填写记录 5 22 图纸及变更是否熟悉，现场测问 315 质量 23 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 6 控制 24 及时隐蔽验收，按规定签章 6 25 及时核查验收前相关技术资料 10 26 按规定及时进行工程验收 25 27 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 3 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 进行专项安全检查，整理记录 10 28 29 10 参加每月安全大检查，整理记录 安全 管理 30 10 安全方案或安全技术措施审查 31 10 实施安全旁站，填写记录 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 32 5 网络控制图 进度 33 3 工程形象进度记录与实际相符 控制 34 5 进度滞后及时调整控制计划 8 提出节约投资的合理化建议 35 投资 36 3 按合同约定审批工程款并一周内完成 控制 37 每少一份扣2分 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 38 函 件 39 2 填写函件跟踪记录表 40 10 合同收集完善，填写合同管理表 41 42 510 资料不得遗失，泄密、未经批准外借 资料 管理 43 10 资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章 44 5 设计变更及时在图纸上标注 45 设计 46 2 设计变更汇总登记 变更 47 增加工程量签证按工程管理配合细则、经 48 6 济技术签证管理制度办理 经济 49 5 经济签证依据，附件齐全 签证 50 5 每月拟发签证预控函件（以组为单位） 51 010 团结友爱，互相帮助 52 其 它 53 010 业主反馈意见 54 015 工作情况 55 总监 评价 56 015 工作态度 57 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 520 58 59 监理组出现其他问题，负连带责任 220 连带 责任 60 工程停工或半停工，未及时报告 520 61 工程部检查，监理组未达标 520 62 检查 63 公司检查，监理组未达标 520 扣分 64 投诉情况属实 10100 65 66 投诉调查中，互相包庇 10100 67 发生质量、安全事故 20100 68 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过 100 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作 69 10100 特殊 被批评 考核 70 合同约定监理费未及时收回 5 71 监理工作原因，被政府通报批评 100 72 被业主投诉或要求撤换 100 73 未按规定提交工作总结 10 74 合 计 公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。 项目总监考核表 项目监理机构： 姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准 兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 3 迟到、早退 5 考勤 4 监理小组人员考勤不真实，负连带责任 20100 5 外出考察一天以上，须请示工程部 5 6 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 7 8 不得推荐施工单位、材料供应商 20 9 不得擅自接受业主额外津贴 25 廉洁 10 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 30 11 不得索、拿、卡、要 100 12 不得安排亲友在承建商中任职 10 13 准时召开晨会，有晨会记录 5 14 15 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 16 主持完成工程管理配合细则并实施 10 办公 17 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 10 及工 18 监理人员分工明确，每周工作计划明确 10 作纪 律 19 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 10 20 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 5 21 遵守治安管理条例 10100 22 主持完成项目总体预控计划并实施 暂缓考核10 23 24 审批施工组织设计和施工方案 10 25 检查监理人员的月度预控计划 10 26 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 10 质量 控制 27 及时隐蔽验收，按规定签章 10 28 检查强制性标准执行情况 10 29 按规定及时进行工程验收 510 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 30 5 日志中有记录 31 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录 15 32 33 组织安全大检查，有记录 15 安全 34 检查安全预控计划 15 管理 安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 35 10 日志中有记录 36 检查安全旁站记录 15 及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图 5 37 38 工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件 5 进度控制 39 工程停工、半停工，及时上报工程部、公司 10 40 提出节约投资的合理化建议 10 41 投资 42 按合同约定审批工程款并一周内完成 5 控制 43 对不合法事件发函督办或上报 5 44 45 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 每少一份扣2分 监理函件 46 填写会议、函件跟踪记录表 2 47 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 10 48 49 按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司 20 资料管理 50 按时完成监理月报 10 51 填写变更处理记录表 4 52 设计 53 检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 5 变更 54 增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术 55 10 签证管理制度办理 经济 56 上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主 10 签证 57 业主投诉及时整改 510 58 59 公司、工程部检查整改意见及时落实 510 其它 60 公司、工程部布置的工作及时完成 510 61 团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力 010 62 业主反馈意见 010 63 64 序违反要求每 项目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 工作开展情况 020 65 上级 66 工作态度 020 评价 67 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 520 68 连带 69 监理组出现其他问题，负连带责任 520 责任 70 工程部检查，监理组未达标 1025 71 检查 72 公司检查，监理组未达标 1025 扣分 73 投诉情况属实 10100 7