在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么.doc

在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么？ (1).项目经理a. 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。b. 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d. 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f. 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(2).项目技术负责人a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e. 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(3).项目副经理(生产)a. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。c. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。d. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。e. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。f. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。(4).项目副经理(经营管理)a. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。b. 负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c. 管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。d. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e. 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。f. 负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。(5).项目副经理(安装)a. 全面负责安装工程施工协调管理。b. 将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备等工程)。c. 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。d. 保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。(6).施工员a. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b. 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。e. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(7).技术员a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。b. 在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。c. 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。d. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。e. 完成与项目有关的计量、试验工作。f. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。g. 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。h. 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(8).材料员a. 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(9).质量安全员a. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。e. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。f. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。(10).预算员a. 据体实施项目的合同管理。b. 具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c. 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。d. 做好项目成本控制，合理组织资金周转。e. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。f. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 5.2.1 项目经理岗位职责： 负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。5.2.2 项目副经理岗位职责： 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。5.2.3 技术负责人岗位职责： 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。5.2.4 施工员岗位职责： 负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5.2.5 质量员岗位职责： 协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5.2.6 安全员岗位职责： 负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。5.2.7 核算员岗位职责： 编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。5.2.8 材料员岗位职责： 按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。 5.2.9 泥工观砌岗位职责： 根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。 5.2.10 钢筋翻样岗位职责： 根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。5.2.11 木工翻样岗位职责： 根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。 资料员职责：（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。（4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。6.试验员岗位职责1 按照技术规范和设计要求，负责进行试验(测量)，并按规定的时间完成。2 负责制定各种试验(测量)的操作规程。3 配合业主、监理进行各种试验(测量)，并提交试验(测量)报告，提出各项质量指标。4 负责试验(测量)设备的使用、维护、保养工作，按检定周期及时送检（或标定）各种试验(测量)设备。5 认真填写试验(测量)原始记录及试验(测量)报告，并做好相应资料的整理、归档工作，为竣工资料的汇编做好准备。哪位网友有更详细的试验员的职责？ 项目部按组织机构配置完善，为做到分工明确、各尽其职，特制定以下岗位责任。3.2.1项目经理岗位责任制以施工企业代理人和承包负责人的身份对工程项目施工全过程全权负责。认真贯彻执行党和国家的方针政策和上级的有关规定。对工期、安全、质量、工程成本进行监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。负责总包合同的全面管理，受企业经理委托签署有关经济合同和协议。授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械等进行监督管理。制定项目各项管理规定，协调对外关系，处理工程变更和其它经济活动。做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济、安全、质量指标。3.2.2项目副经理岗位责任制认真贯彻国家和上级单位有关政策、法规及各项规章制度。对工程负全面责任。组织项目部有关人员编制本工程的施工组织设计，并认真组织实施。负责组织编制本项目部的施工生产计划、做好调配供应工作。科学组织施工，严格管理项目部的人员、材料、机械等资源，制定严格的奖罚制度，认真落实。协调与业主、监理、设计等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度。参加各种检查、评定、验收及有关签证工作。严格工程财务、材料、预算、洽商的管理。加强科学管理，合理调配使用人、财、物，狠抓安全生产、施工质量，确保安全生产，保质创优。3.2.3项目主任工程师岗位责任制对本工程施工中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全规程、规范、标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底工作。具体组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，重视安全技术措施、保证其可行和针对性，并随时检查、监督。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求。主持安全防护设施和设备验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，并予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。3.2.4技术员岗位责任制在工程开工前，负责制定检验、试验计划，报项目主任工程师审批后负责实施。负责编制工程施工方案，报项目主任工程师审批。根据实际情况，负责分项技术交底。结合工程的具体情况，加强对新技术、新工艺、新材料的调研，并编制应用计划。根据实际或潜在不合格项目产生的原因进行分析，提出纠正、预防措施，制定纠正、预防措施具体实施方案。认真地编写工程洽商记录，负责向施工组、技术组、统计计划组等传达，并将变更内容及时标注在图纸上。核对建筑轴线及高程控制点，做好预检记录。负责工程施工技术资料的收集、整理工作。3.2.5工长岗位责任制参加施工组织设计的编制，熟悉图纸，了解设计要求、质量要求和细部的作法，便于指导施工。执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接的领导责任。针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对落实情况经常检查，做到胸中有数。负责现场工作施工机械、材料工具的准备工作。负责向班组工作进行计划、定额数量、操作方法、管理制度和安全技术交底。按工程进度及时进行工程的隐检工作，负责并配合质量检查人员做好分部、分项工程的质量评定工作和负责填写评定表及隐检表、预检表、交接检表。按规定记录好施工日志，做好月施工计划编制。熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性，处理设计变更，保证按图纸及施工规程施工。经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备、设施的状况，发现问题立即解决。对重点部位（土方开挖原有医院基础部分与新楼地下室、一层、二层的接槎部分）的施工必须检查作业人员及各种设备、设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底。3.2.6质检员岗位责任制掌握图纸及有关文件规定的标准、验收规范、有关质量通病及预防措施。根据工程特点，提出确保工程质量的、可行的施工方案，建立保证质量的检查体系，组织执行自检、互检、交接检等程序。严格把好原材料质量关，负责对进场原材料进行检查验收。督促各分项工程的技术交底及施工工艺规程的落实。认真核定各分部、分项工程质量的等级。参加与之有关的质量