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云南师范大学商学院薪酬管理（设计）设计小组 二级学院 工商管理学院 专业 公共事业管理 年 级 2012级 班 级 一班 学号 12250028 姓名 左娟 指导教师 祁雄 职 称 2014年6月26日II前言薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。经过一个多世纪的发展和演变，从早期的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了员工福利的大规模发展。各种激励计划以及可变薪酬计划也不短涌现，企业可以运用的薪酬工具越来越多，而且也越来越灵活。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而员工满意度低、人员流失、企业效益下降等严重后果。 为了吸引和留住研发人才， 通过管理值的设计与完善，酬薪激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种酬薪新式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号，通过这种信息，企业可以让员工了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是对企业有贡献的，从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展。相反，不合理和不公正的薪酬则会引导员工采取不符合企业利益的行为，从而导致企业经营目标难以达成。因此，如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效。对于员工来说，薪酬具有经济保障功能、激励功能和社会信号功能。而对于组织来说，薪酬有利于激励员工实现公司战略目标以及完善组织整体绩效，同时它还能够支持组织文化变革，帮助企业合理控制成本。在现代市场经济条件下，企业的薪酬管理是一个市场化和个性化的过程。企业的薪酬管理系统能否正常运行和发挥正常功能，在很多程度上取决于企业薪酬管理的流程是否科学、有效。每个企业管理方式都不一样的呢，每个公司的薪资制度也不一样，薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。内容摘要 薪酬对员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。薪酬体系决策的主要任务是明确员工基本薪酬的基础是什么。随着竞争的加剧以及企业对自身在产品市场和劳动市场上的灵活性的强调，企业在薪酬的外部竞争方面的考虑日益超越了企业对内部薪酬一致性的考虑。酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励记住对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济田间下的企业所认同和采用。企业想要获得竞争优势，就必须推动企业的文化、组织结构以及薪酬同时从强化等级结构和既得权利朝强团队、责任以及个人成长这一方向转变，从而鼓励员工获得更新的技能、承担更大的责任以及实现更优秀的绩效。关键词 薪酬管理 人力资源管理 中小企业 目 录前言.1内容摘要.1 一、薪酬的含义和功能.2（1）薪酬的含义.2（2）薪酬的功能.2二、影响薪酬的因素.3（1）外部因素.3（2）内部因素.3三、薪酬管理概念及其功能.41、薪酬管理的概念.42、薪酬管理有如下几方面的功能.4（1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用.4（2）薪酬管理直接决定着劳动效率.4（3）薪酬管理直接关系到社会的稳定.4四、薪酬管理的原则.51、合法性原则.52、公平原则.53、及时性原则.54、经济性原则.55、动态性原则.5五、人力资源管理体系中的薪酬管理.61、薪酬管理与工作分析.62、薪酬管理与员工招聘.63、薪酬管理与员工培训.64、薪酬管理与绩效考核.65、薪酬管理与留人.6六、结论 .7 七、参考文献.8薪酬管理初识1、 薪酬的含义和功能（1） 薪酬的含义 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得到酬劳或回报。现在理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。（2） 薪酬的功能 在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素