分形理论企业管理的论文.doc

分形理论企业管理的论文 1.分形理论在企业管理中的应用 1.1企业组织结构分形 企业会形成自组织的分形结构这种结构能够实现企业的自我满足而且对于企业发展目标以及战略实施十分有利企业能够通过自我转化实现新型分形单元这就是说企业组织结构的形成必须重视流程通过企业资金、信息、物流等方面进行自我考察对关注企业内部团队、并行组织等工作的情况尽量简化企业管理层次做好自主控制强调企业的生产安排在物流的过程中应该全面考察产品的装配过程优化企业产品运输结构对于资金方面应该通过对企业成本、引进资金等方面实现单元控制企业应该保证分形之间的信息有效企业对于整体结构应该根据外部环境以及自身条件进行相应的协调做好管理工作 1.2企业经营过程分形 企业经营过程的分形主要是由企业自身的组织机构形式决定的这也说明了企业自身结构发生变化企业经营过程也会发生相应的改变所以说结构分形的运行结果能够直接反应出分形单元的发挥情况这对于企业组织者来说也是一个直观的展示这也关系到企业各个方面的发展在运行分形管理时必须保证所有系统都是在一个目标作用下企业也会根据生产情况对分形元进行调配主要目的就是能够保证生产流程保质保量的完成实现企业的最佳运行状态作为企业的结构层来说是十分复杂的企业经营和生产过程的层次结构必须能够展示出相似性这种情况具体的体现在以下方面企业分形层次都能够展示出企业的具体运行情况而且企业的运行体系都是有人参与的人的理性以及主观认知都是有限的所以说企业在管理的过程中应该考虑到人所表现出来的个体倾向 1.3企业功能分形 系统功能即指系统和其外部环境的相互关系以及二者互动时的功效、能力、性质的展露属于系统之内比较平稳的组织次序、联系方式和外在表现形式（时空形式）作为拥有特定权限、智能的自治体协同、自律为分形企业分形单元间所注重企业整体目标中所有分形单元凭借组织及其互相间的协作体系迅速回应环境变化其所有机构依据市场规律配置组织内部资源实现资源使用的充分合理所以所有机构作用比较雷同企业整体功能、部门功能同样有类似趋势 2.实施企业分形管理 分形管理模式主要就是把数学上的分形几何思想运用到实际的企业管理当中这种管理结构主要就是把企业当中的每个成员作为分形元之一也就是由这些员工组成了整个企业通过分形元之间的相互沟通能够互相启发并逐渐形成一种动态结构帮助企业领导者更好地做决策分析随着外部环境的变化企业内部也应该适当地调整分形元同时动态结构也会发生改变企业在使用分形管理模式的时候划分分型元的主要依据就是相似性原则主要就是针对员工的实际情况进行了解把专业技能、素质等方面接近的员工分为一个分形元这样整个动力结构都会保证是最新型的在这个过程中企业应该关注以下三个方面 2.1划分分形元 上面已经简单地提到了企业在进行分形管理时划分分型元主要依靠的就是相似性原则这样就能够保证企业在功能上趋于完善在结构上更加完整 2.2分形元运行方式 在划分完分型元之后就需要采取合适的运行方式分形元机制是企业运行分形管理模式的主要依据分形元本身就具有特定的权限以及智能体等一方面作为分形元必须对企业的发展目标认同而且绝对地服从这样分形元才能够有效而且能够整体有序另一方面作为分形元必须具有一定的决策权而且有比较自由的活动空间这两方面都表明了分形元不仅仅是执行体而且还是企业的决策体能够对企业的内部结构进行优化 2.3分形元间沟通机制 要想稳固分形元结构就必须采取分形元沟通机制分形元之间相互沟通能够实现信息的交流随着时间的增长还能够让决策者对企业自身的内部组织情况有一定的了解进而调整分形元的活动空间健全分形元内部结构进而构造出更加适合企业发展的动态结构如何开始分形元沟通机制主要取决于相似性每个分形元的价值观念以及结构形式等都必须保持高度的相似性这样才能够提高沟通的效率方便动态结构的组建企业通过灵活的分形管理模式能够迅速地对运营情况进行检测并根据既定目标做出相应的调整对于企业文化的建立、人力资源配置等都具有很好的管理作用使用这种管理模式在市场环境发生变化时企业也能够做出更准确更快速的反应 3.结束语 虽然分形管理模式在我国已经得到了初步发展但是离成熟还有一段距离所以作为企业必须在使用该种管理模式的过程中不断地进行摸索对于使用中出现的问题应该积极解决不断地积累管理经验分形管理模