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风险管理程序一、风险识别：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果，并形成风险清单风险清单风险清单编号日期：项目名称：序号风险因素可能引起的后果可能应对的措施12345678二、风险分析与评估：在风险识别的基础上进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小等。1、风险的度量：根据风险事件发生的频繁程度将风险事件发能生划分为五个等级，即经常、很可能、偶然、极小、不可能，见下表。风险事件发生的概率指数表风险因素发生的概率说明简单描述等级指数经常很可能频繁出现，在所关注期间多次出现4很可能在所关注期间出现几次3偶然在所关注期间偶尔出现2极小不太可能介还是有可能在所关注期间出现1不可能不会出现或不可能出现02、风险的评定：先将风险后果划为五个等级即灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的，见下表风险后果的等级划分表风险的后果等级简单描述等级灾难性的项目失败4关键的项目目标没完成达到，超过风险准备3严重的时间损失，耗费了意外费用2次重要的时间跨度拉长，需要部分意外费用1可忽略的损失很小，没有后果0将风险事件发生的概率指数与风险后果的等级相乘，根据所得数值评定风险的重要性，如下表。风险的重要性评定表风险的重要性可能性后果灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的等级等级43210经常41612840很可能3129630偶然286420极小143210不可能000000风险重要性评分值在8分以上的风险因素重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注。风险的可接受性见下表风险的可接受性评定表风险的可接受性后果可能性灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的经常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的不希望有的偶然不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的极小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的注释： 描 述 评 定 标 准不可接受的： 无法忍受的后果，必须立即消除或转移；不希望有的： 会造成较大损失，必须采取合理行动；可接受的： 不会有太大损失，应考虑采取控制措施；可忽略的： 后果小，可不采取措施；三、风险应对策略的决策：风险应对的策略有风险回避、风险转移、风险保留，灾难性的的风险是需要回避的，风险转移可以通过合同、但保、购买保险等方式进行转移，其他风险则是需要内部来控制和管理。四、决策的实施： 对风险应对的策略还需要具体落实到具体的计划和措施，并制定相应的灾难计划、应急计划、预防计划等。五、风险对策的监控：对决策实施的执
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