PMC人员绩效考核制度.doc

文件编号批准审核制定PMC人员绩效考核制度1 范围本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。2 管理内容2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。3 绩效考核奖金额度3.1 仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元；3.2 包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。3.3 试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核4 绩效考核方案4.1 PMC绩效考核内容分为:a) 有无部品混乱、多数、少数；b) 账物是否相符；c) 是否导致产线或客户投诉；d) 数据、单据提供是否及时、准确。4.2 绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:4.3适用岗位条款考核内容细则扣分考核人仓管员1.1盘点数量与账面数量相差3，但小于55分/项仓库负责人仓库负责人1.2盘点数量与账面数量相差5，但小于1010分/项1.3盘点数量与账面数量相差1015分/项1.4因个人疏忽，导致产品混料10分/次1.5因个人疏忽，导致发出的货品少数，最终导致客户或车间投诉 10分/次1.6因个人疏忽，导致发出的货品少数、混料、错料，最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等15分/次1.7因个人原因，导致单据错误，输入遗漏，重复输入等5分/次1.8入库物品48H内还没办理好入库手续，包括打单10分/次仓管员1.9入库后的产品标识不规范，错标、没标识或未按区域放置5分/次1.10因个人疏忽，导致产线停线、换线或客户交期延误10分/次1.11仓库物品没有按先进先出的原则发料，导致产品质量等相关问题10分/次1.12提供错误信息，导致相关判断或计划调整等问题15分/次1.13未经查实和确认，提供错误库存信息或不提供库存信息25分/次1.14因单据数据输错，导致生产计划混乱，欠料，呆料等10分/次1.15在相关单据模糊、可疑的情况下，未经确认，导致单据输入错误10分/次1.16质量问题物料或超订单物料3天内未按要求进行处理和呈报10分/次1.17在接到客退品24H内没有呈报的10分/次1.18在接到客退品或进料不合格等处理单起24H内没有进行相关处理的10分/次1.19外购物品收货数量与实际数量不符10分/次发货员2.1因个人疏忽，导致产品混料或漏发10分/次2.2在有货的情况下，没有进行相关说明而未按要求和数量发货15分/次2.3因个人疏忽，导致发出的货品少数，最终导致客户投诉 10分/次2.4因个人疏忽，导致发出的货品少数、少发、混料、错料，最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等15分/次2.5因个人疏忽，导致发出的货品多数15分/次2.6产品标识不规范，错标、没标识导致客户投诉等10分/次2.7外箱标识不清、不全，导致客户投诉等10分/次2.8漏送货清单15分/次2.9因个人疏忽，导致单据打错5分/次2.10因个人疏忽，导致发货延误10分/次生管3.1生产计划安排混乱，导致产线不正常换线5分/次PMC部长3.2订单遗漏或弄错，导致客户投诉或交期延误10分/次3.3订单遗漏或弄错，导致客户扣款、处罚或取消订单等15分/次3.4未经确认物料情况或确认错误，导致产线欠料停线、换线10分/次3.5未经确认物料情况或确认错误，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次3.6未能跟进和反馈物料完成状况，导致产线欠料停线、换线10分/次3.7未能跟进和反馈物料完成状况，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次3.8在接到销售订单后，2天内订单仍未分解完成，亦未及时下达相关采购和生产任务单5分/次采购4.1在接到相关采购计划后，24小时内订单仍未下达完成5分/次4.2采购的物品未能如期跟催到位，导致产线欠料停线、换线10分/次4.3采购的物品未能如期跟催到位，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次4.4采购的物品品质或数量异常时，未能及时处理，导致交期延误、产线欠料停线、换线等10分/次4.5采购的物品交期等存在疑问时，未能及时反馈，导致交期延误、产线欠料停线、换线等10分/次4.6订单弄错，导致交期延误或采购错误，直接经济损失达300元以上10分/次包装5.1包装数量少数或多数，导致客户投诉或补货10分/次仓库负责人5.2包装数量少数或多数，导致客户扣款、处罚等15分/次5.3包装数量少数或多数，导致产线投诉或补退料等10分/次5.4个人工作疏忽，导致产品混料10分/次5.5个人工作疏忽，导致产品贴错标识或漏贴标识10分/次5.6因取单重或称重不规范，导致包装数量不准10分/次5.7包装后的产品未能按区域放置，导致他人工作失误5分/次5.8待包装产品48H内仍未完成包装5分/次5.9签收重量与实际包装后重量不符，差额达510分/次5 绩效考核奖金计算方法5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额（100分-已扣除分数）。6 防止退步措施每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。7 违规处罚7.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。7.2 考核人员应及时考