成本管理类论文范文.doc

成本管理类论文范文 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称是如今企业盈利的一个重要因素接下来小编搜集了成本管理类论文仅供大家参考希望帮助到大家 【摘要】 论文从经营情况、成本管理制度与意识、成本预算等方面来分析IT公司成本管理现状并为IT公司提出一套科学、合理的成本管理建议来提高成本管理水平并实现企业利润最大化的目标 【关键词】 成本；成本管理；成本控制 1小型IT企业成本构成及特殊性 企业职工人数少于300人资产总额4000万以下销售额3000万以下的为小型IT企业在我国,大多数IT企业属于小型IT企业随着信息技术的不断发展给小型IT企业的成本管理带来了巨大冲击因此对小型IT企业进行成本的构成分析非常重要应对小型IT企业的成本进行有效的实施、控制、分析和考核等一系列管理活动以提高企业的利润 1.1小型IT企业成本组成成分分析 会计信息作为经营决策的重要依据在现代企业管理过程中起着非常重要的作用尤其是对于企业的管理者需要通过会计信息分析控制企业各项经济活动而有用的会计信息主要取决于成本信息因此不同的企业管理者根据自身的特点所提出的成本信息需求也会不一样大量的调查发现小型IT企业的成本费用要素主要来自于：人力资源成本、硬件成本、软件成本、销售费用和日常消耗成本这五大部分从小型IT企业成本的组成可以看出小型IT企业会计最主要的是定义并区分清楚成本要素相对于大型IT企业小型IT企业对成本的区分主要按照服务要素结构的不同根据服务要素定义成本要素使得各成本要素在五项成本项目中互相区别各经济业务活动金额各归各位这样通过各成本项目组成结构分析能更有效地对企业成本费用进行深入分析从而降低小型IT企业成本 1.2小型IT企业成本组成的特殊性 小型IT企业成本费用是其整个生命周期内发生的全部支出之和它不同于产品生产经营过程中发生的各项费用支出其特点如下：小型IT企业成本费用风险性较高小型IT企业因其特殊性开发费用占成本费用的比重较高但开发周期比较长在做项目预算时根据合理估算的利润空间随着时间的流逝和项目的深入各项突发性的问题显露不断冲击预算的利润空间往往到最后决算时利润很低或者亏损故对各项成本费用应事先做充分估计小型IT企业成本费用偏向于资本性小型IT企业成本费用支出的经济效益具有不确定性小型IT企业成本费用支出将形成企业的资产 2小型IT企业成本管理现状 目前国内外的大多数IT企业都在尝试实施成本管理但在具体实施过程中遇到了各种问题 2.1成本管理意识不强缺乏有效的成本管理体制 小型IT企业管理者的成本管理意识不强对成本管理体系认识缺乏未意识到一个严格的成本管理制度能给企业管理者提供非常重要的成本管理信息从而影响员工对成本管理的执行同时小型IT企业也未制定员工参与成本管理的奖惩制度在很大程度上影响了员工积极参与成本管理工作的主动性 2.2缺少成本管理复合型人才 很多小型IT企业都缺少既懂会计知识又熟悉IT知识的复合型人才企业的会计人员不懂IT知识IT人员不懂会计知识故会计人员在做项目预算时会对成本费用缺乏周全的考虑容易遗漏很多IT企业常发生的突出支出；而IT企业员工不懂会计知识使成本管理模式设计不健全造成成本管理系统不起作用 2.3IT项目实施过程中缺乏成本控制 IT项目具有不确定性的特点预算制定时与项目发生时的环境发生变化项目负责人往往会修改项目预算预算的经常性变更使得成本控制失去标准成本控制困难 3加强小型IT企业成本管理的建议 提升经济效益是社会发展的基础IT公司成本管理的目的是以最低的成本消耗取得最好的质量和成果使企业效益最大化故IT公司应从成本管理出发增强意识强化工作动员全员了解成本、标准化成本进而控制成本使得企业实现其预期目标 3.1规范IT公司成本管理组织机构及责任 现代成本管理是一项复杂细致的经济管理工作成本管理要落实到位必须对机构提出新的要求IT公司的成本管理工作应该以财务部门为核心其他各部门为主体对成本管理职能部门做出设置财务部：是全公司成本管理的总调度室负责确定企业年度成本目标制定企业有关成本管理的各项规章、制度、办法等；组织全公司及各部门的成本核算；落实成本计划和费用预算；分析和考核成本计划及费用预算的执行情况；对企业成本水平进行预测、控制和分析、考核；大力宣传解释有关成本管理的方针、政策和制度；动员和组织全体员工参与成本管理工作；动员员工挖掘降低成本潜力采取措施实现成本目标技术部：负责IT产品设计组织对产品设计进行功能成本分析确定优化后的设计成本同时负责产品的技术经济指标的分析考核工作以提高人力资源及其他资源的使用效率实现项目管理的目标销售部：负责IT产品销售根据销售产品过程中发生成本分析确定优化后的销售成本同时负责销售过程中各成本指标的考核工作以提高人力资源及其他资源的使用效率实现项目管理的目标人力资源部：根据各岗位特点确定岗位人员需求量及人员工作职责制度工资总量及各部门分量根据项目建立相关奖惩制度等 3.2做好成本与工作量预测并提高预算准确度 IT公司在预算编制之前应该全面收集企业各方面的经营信息并结合IT行业特有的经济模式要求熟悉本企业IT行业细节的IT人员共同参与完成以此来保证预算编制的科学性和连续性IT技术人员与财务人员之间应相互协调、共同参与编制项目成本预算的工作流程IT公司编制预算应以项目的成本预算和服务工作量的预算为基础 3.3树立企业全员成本管理意识 应在IT公司内部向全体员工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识变少数人的成本管理为全员的参与管理由于IT公司所属IT行业技术知识含量较高与会计行业自身具备的知识差别较大公司应对会计人员进行IT行业相关知识培训在制定本企业成本管理模式时应有财务人员及本企业IT相关人员共同参与避免成本管理模式脱离行业实际、不完善同时IT技术人员尤其是企业经营管理人员也应学习财务相关知识熟悉本公司成本管理模式交叉式培训学习有利于为企业培养具备IT知识与会计知识的复合型人才并能让企业员工树立深刻的企业成本控制理念 3.4实行成本控制并完善会计原始记录 IT企业成本控制是在服务客户的产品成本形成过程中对成本的主体实施控制工作IT公司在日常成本控制中应重点放在三个方面：一是控制本企业IT产品开发及IT项目实施的周期效率差异；二是控制人员工资的生产效益差异；三是控制材料、资源消耗量差异在材料采购、IT产品销售、IT项目实施时对市场成本价格变化做出准确掌握来实施成本控制 4结语 总之小型IT企业应实行成本责任管理使成本考核工作落到实位责任到岗制定科学的控制、核算、分析、信息反馈体系同时各职能部门应充分配合财务部工作制定相关的绩效激励和奖惩机制使得成本管理能切实深入人心自觉主动地关心关注项目成本从而提升企业的成本管理水平 【参考文献】 【1】孙续元.现代成本管理M.上海：上海财经大学出版社,. 【2】阚京华.面向战略性新兴产业的战略成本管理模式研究C/中国会计学会财务成本分会第25届理论研讨会论文集.北京：中国会计学会出版社,. 【3】胡晓明.基于层级结构的企业IT控制系统评价体系构建J.会计研究,(5)：120. 【4】熊焰韧,徐潮进,杨靖.企业IT治理现状与思考基于机械工业集团公司的调查J.会计研究,(5)：100. 【5】胡晓明.基于层级结构的企业IT控制系统评价体系构建J.会计研究,(5)：60. 【摘要】 随着医改政策的深入推进尤其是公立医院改革的大力实施使原本经济管理粗放、成本控制薄弱的公立医院面临着前所未有的挑战在此背景下论文从预算管理的视角出发利用预算这套成熟的管理体系将预算编制、预算执行、预算考核与成本管理相结合对成本进行事前、事中和事后的控制形成医院成本管理闭环实现医院运行成本的有效控制从而适应公立医院改革发展要求 【关键词】 公立医院；预算管理；成本管理 1公立医院加强成本管理的必要性 随着医改的稳步推进公立医院的发展已经从收入时代进入到成本时代到年底前取消全部药品加成所有药品（中药饮品除外）实行零差率销售药品加成的取消虽然通过提高医疗服务价格和财政资金进行了一定补贴但仍存在较大资金缺口这一缺口只有通过加强成本控制进行弥补；同时公立医院改革将降低药占比、降低百元医疗收入耗材费用、医疗服务收入占业务收入比重、按病种收付费的病种量等指标作为重点考核指标通过以上指标的考核切实控制医疗费用增长；再者医改已明确提出对社会办医的鼓励和支持随着社会资本的进入大量民营医院涌入市场其在运行成本、采购成本、服务品质上较公立医院更具竞争优势公立医院一枝独大的局面将会逐渐打破在此严峻的改革背景下公立医院要想生存发展必须要从自身改革出发革除原有粗放式管理的各种弊端朝着精细化、科学化的管理模式迈进通过深挖成本控制这一途径加强成本核算对医院的人、财、物等资源进行合理配置不仅降低医疗成本同时为患者减轻经济负担保证了医院的经济效益和社会效益实现了自身的持续发展 2全面预算管理方法和流程 2.1全面预算的管理方法 全面预算是一种管理工具通过合理分配医院的人、财、物等战略资源协助医院实现既定的战略目标并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度控制费用支出预测资金需求和结余公立医院要实行全面预算管理首先要明确医院的发展战略根据区域卫生发展规划分析外部环境与自身优势、劣势明确自身定位制定中长期战略规划在此基础上将战略分解为各个年度的工作计划预算就是依据年度工作计划对医院的整体业务活动进行量化 2.2全面预算管理的流程 全面预算管理的流程包括预算的编制、预算审核与批准、预算执行与控制、预算评估、预算调整首先预算的编制是预算管理的基础为预算管理提供依据编制预算需要完善、准确的历史数据为基础在此基础上根据医院年度业务发展计划编制预算需要注意的是预算的编制是一个全员参与的过程预算执行部门必须参与到编制过程中而不能由职能部门（如财务部门）编制医院所有的预算应该谁使用谁编制以保证预算编制的科学合理性；预算草案编制完成后各级预算管理部门要对预算草案进行审核对不符合既定目标的项目予以重新编制、修改、审核最后由预算管理委员会进行审批、下达；预算管理流程中最重要的一环是如何执行预算并对其有效性进行控制预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析如果发现收入、成本费用水平偏离预算应及时采取相应措施加以改进从而控制预算完成整体目标预算控制的方法主要包括事前控制即在编制预算的时候要对预算进行严格的审核；二是事中控制即预算的审批根据是否是预算内、预算外和超预算不同情况规定不同的审批权限；最后一个是事后控制即对预算执行的偏差进行分析提出下一步的调整改进措施逐步缩小差异；预算评估经审核批准的预算是医院进行绩效考核的基础医院应当每月、每季度、每年度对预算的执行结果进行分析根据预算执行情况对各科室、责