（工商管理专业论文）石家庄焦化集团核心能力战略研究.pdf

提要 搞好国有大中型企业是我国经济发展和经济体制改革中一个十分关键的战略性 问题 如何深化国企改革已成为我国理论及企业界共同关注的焦点 本文正是从国 有大型企业 石家庄焦化集团目前的经营和改革实际出发 对企业的经营能力进 行了认真 细致 科学的认识与分析 找出其竞争优势的基础 核心能力 并抓 住核心能力这一关键问题进行分析 为制定企业战略 促进企业发展提供对策与思 路 核心能力理论最先由美国学者加里哈梅尔 g k 普拉哈拉德提出 后经进一步 研究探索与实践完善而不断被人们所认识 了解和接受 核心能力理论从企业战略 发展角度挖掘其保持长期竞争优势的基础 强调的是企业在发展过程中建立和发展 起来的多重技能 互补性资产和运行机制的结合 简单的说是技术和技能的结合 由于核心能力的特性及在企业战略体系中的核心地位和引导作用 本文依据石家庄 焦化集团在发展核心能力中所面l 蠡的矛盾和问题 对其核心能力的建立 巩固和发 展进行了研究 全文共分四章 第一章是核心能力理论以及核心能力在企业战略中的地位 阐 明核心能力的内涵 核心能力特征以及核心能力在企业战略中的地位 提出核心能 力引导职能战略 第二章是石家庄焦化集团基本情况分析 主要对国内外焦化行业 现状及石家庄焦化集团的产业结构及其现状分析 第三章是石家庄焦化集团核心能 力的构成与资源开发 通过第二章集团基本情况分析 挖掘集团战略资源 找出集 团核心能力 第四章是石家庄焦化集团核心能力的管理机制 为实现企业战略 需 要从组织再造 管理重组和企业文化三个方面保障和提升企业组织的创造性 关键词 石家庄焦化集团核心能力战略资源 a b s t r a c t b e t t e rs t a t e o w n e dl a r g ea n dm e d i u m s i z e de n t e r p r i s e i sav e r yk e ys t r a t e g i c a l l y p r o b l e mi nt h ee c o n o m i cd e v e l o p m e n ta n dr e s t r u c t u r i n gt h ee c o n o m yo fo u rc o u n t r y h o w t od e e p e ns t a t e o w n e de n t e r p r i s er e f o r mh a v eb e c o m et h ef o c u so ft h ee c o n o m yo fo 疆 c o u n t r ya n dt h et h e o r e t i c a lc o m m o ns o l i c i t u d eo fb u s i n e s sc i r c l e s t 越sp a p e ri si u s tf r o m s t a t e o w n e dl a r g es c a l ee n t e r p r i s e r e f o r mr e a l i t ya n dt h eo p e r a t i o no fs h i j i a z h u a n g c o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t dn o w l e a v ef o rt h eo p e r a t i o no f e n t e r p r i s es t r a t e g i ca b i l i t y h a v eg o n eo n c o n s c i e n t i o u s c a r e f u l s c i e n t i f i ck n o w l e d g ea n da n a l y s i s f i n do u tt h e f o u n d a t i o no fi t sc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e c o r ec o m p e t e n c e g r a s pc o r ec o m p e t e n c e t h i sc r u c i a lt h e m ea n a l y s e s e s t a b l i s hf o r e n t e r p r i s es t r a t e g y p r o m o t ee n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t t oo f f e rc o u n t e r m e a s u r ea n d w a yo f t h i n k i n g c o r ec o m p e t e n c ei sa d d e df i r s tb ya m e r i c a ns c h o l a r 薹锄e la n dc k p r a h a l a dp u t f o r w a r d a f t e rb ys t u d yf 1 1 l t h e re x p l o r ea n dp r a c t i c ep e r f e c ta n du n c e a s i n gq u i l tp e o p l e k n o w k n o wa n da c c e p t c o r ec o m p e t e n c es u t m o u n ta n yp r o d u c ta n ds e r v i c e f r o m e n t e r p r i s es t r a t e g y d e v e l o pa n g l et oe x c a v a t ei t sm a i n t e n a n c e c o m p e t et h ef o u n d a t i o no f a d v a n t a g ef o ral o n gp e r i o d w h a ti te m p h a s i z ei st h a te n t e r p r i s ee s t a b l i s h e sa n dd e v e l o p s i nd e v e l o p i n gp r o c e s st og e tu pm u l t i p l ea b i l i t yt h ec o m b i n a t i o no f c o m p l e m e n t a r ya s s e t a n d o p e r a t i o nm e c h a n i s m s i m p l es a yi st e c h n i c a lw i t ht h es e tb e d yo fa b i l i t y b e c a u s eo f t h ep r o p e r t yo fc o r ec o m p e t e n c ea n d 也ek e yp o s i t i o ni ne n t e r p r i s es t r a t e g i cs y s t e mw i t h g u i d er o l e t h i sp a p e r b a s i ss h i j i a z h u a n gc o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t di nd e v e l o pc o r e c o m p e t e n c ei ni sf a c e dw i t hc o n t r a d i c t i o na n dp r o b l e m f o rt h ee s t a b l i s h m e n to fi t sc o r e c o m p e t e n c e s t r e n g t h e na n dd e v e l o ps t u d y f u l lt e x td i v i d e si n t o4c h a p t e r f i r s ti se 辩c o m p e t e n c et h e o r ya sw e l la sc o r e c o m p e t e n c e i nt h ep o s i t i o ni n e n t e r p r i s es t r a t e g y e x p o u n dc o r ec o m p e t e n c e c o r e c o m p e t e n c ef c a t u r ea sw e l l 猫t h ei n t e n s i o no fc o r ec o m p e t e n c e 遗t h ep o s i t i o ni n e n t e r p r i s es t r a t e g y p u tf o r w a r dc o r ec o m p e t e n c e 撕蠡f u n c t i o ns t r a t e g y 糯s e c o n di s s h i j i a z h a a n gc o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t d b a s i cc o n d i t i o na n a l y s e s a n a l y s e s m a i n l yf o rd o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a ls c o r c hp r o f e s s i o np r e s e n ts i t u 鑫t o na n dt h ei n d u s t r i a l s t r u c t u r eo fs h i j i a z h u a n gc o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t da n di t sp r e s e n ts i t u a t i o n 3 t h c h a p t e ri ss h i j i a z h u a n gc o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t dc o r ec o m p e t e n c ef o r md e v e l o p w i t hr e s o m c e p a s st h r o u g ht h ef i r s tc h a p t e rg r o u pb a s i cc o n d i t i o na n a l y s i s e x c a v a t e g r o u ps t r a t e g i cr e s o u r c ef m do u tg r o u pc o l ec o m p e t e n c e 4 t hc h a p t e ri ss 蝎i a z h u a n g c o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l t dc o r ec o m p e t e n c em a n a g em e c h a n i s m n e e dt om a k ea n d m a n a g er e s h u f f l ea n dt h ec r e a t i v i t yo f p r o m o t i o ne n t e r p r i s eo r g a n i z a t i o na n dt h e3a s p e c t g u a r a n t e e so f c o r p o r a t ec u l t u r ea g a i nf r o mo r g a n i z a t i o nf o rr e a l i z i n ge n t e r p r i s es t r a t e g y k e yw o r d s s 埘i a z h u a n gc o k i n g c h e m i c a lg r o u pc o l i d c o r ec o m p e t e n c e s t r a t e g y r e s o u r g 嚣 弓i吉 引言 搞好国有大中型企救是我函经济发震和经济体制改革中一个十分关键的战略性 问题 如何深化国企改革已成为我国经济 理论及企业爨共同关注的焦点 本文正 是从圉商大型企业 家座焦化集团基翦的经营和改革实踩出发对企业熬经营战 略能力进行了认寞 缨致 科学的认识与分析 找出其竞争优势的基础 核心能 力 并抓住核心能力这一关键主遂进行分析 为企业战略制定 促进企业发展提供 对策与总路 核心能力最先由美国学者加里啥梅尔 g k 营拉蜍拉德提出 熙经进 步研究 探索与实践完善薅不断被人靠l 赝认识 了解和接受 核心熊力超越任错产品和服务 从企业战烙发展角度挖掘其保持长籁竞争优势盼基础 它强调的怒企啦在发展过程 中建立和发展起来的多重技能 互补性资产和运行机制的结含 简单的说是技术和 授能的集合体 由于核心熊力的特性及在企业战略体系中的核心地位和弓l 导馆用 本文依据石家座焦化集恩在发展核心毙力中艨疆临的矛羼和闷题 对英核心能力的 建立 现固秘发展进行了研究 采媚逻辑捧理 实践论证 统计分析等方法进行强 化分析 总结出企业核心能力 这个能力是其在长期的生产经营过程中形成的管理 技术等多方面技能 楚其资产互补 机制运行的有机缩台 是识鄹和提供其竞争优 势的知识体系和力爨源泉 从聪在此基础上 规翅l 其发展战略 组织战略实施 企 她的管理枧制秘规范决定企业的潘动结擒 燃规范和决寇企业的资源开发 配置与 运用 一个有力支撑企业战略资源开发与使嗣 有力保漳核心能力及其提升的管理 机澍 其最终目的蔗傈障战略资源开发与运用中的高度龟f j 造住 这种管理机制也就 成为企业中特殊的战略资源期战略缎织资源 是保障城嚷资源的战赂资源 本文依据墨家廖焦化集团在发鼹核心能力中所霆临鹘矛羼和阔题 对其朱来核 心能力静建立 巩固和发展避彳亍了磷究 因资源是龛业竞争力的来源 核心竞争力 是企监竟争优势的鏊础 宜接构成核心竞争力的资源和与核心竞争力高度相关的资 源即是企韭的战略资源 嚣此 核心竞争力的开发 蓠先应硬确对战略资源的开发 资本 设鍪 员工的技能 专剥 爨手务状况以及经理人的才能 这些都是资源 从 更广韵范鬓来看 资源瓿含7 一系列个人 社会和缀织静现象 企娩的有楚资源是 引富 有形的 有些是无形的 有形资源是可觅的 能量化的资产 生产设备 工厂以及 受式孵报告系统是裔形资源 无形资源燕指那些根植予企娩的历变 长期以来积累 下来的资产 知识 经琪及职员阈的捏受债镁昶联系 链们的思想 创新的能力 管理能力 管理惯例 企业产品和服努的声誉 与人们交往的方式 这些都是无形 资产 论文对磊家废焦仡集团资源状况分析得出石家庄焦化战略资源构成如下 酸 略人力资源 战略债息资源 战略技术资源 通过对以上资源的秀发找崽石象燕焦 化集团的朱来核心能力在科研开发 生产管理 运输能力等几个方面 为实现上述 髫标 企业需要扶缀织再造 管理重缀和企业文纯三个方丽傈障和提升企泣组织的 创造性 2 纂一章棱心拣力壤论双及辕心髓力在企业箍培中的地位 第一章核心熊力理论1 2 置及核心能力在企业战略申的地位 在战略管理实践中 越来越多煞企渡把培育核心髓力作为整个战略的核心 核 心能力这一概念的出现麓基于资源豹瓣赢有麓硝弼的缘由 都产生予人们对持久竞 争优势的关注 本章将对核心能力的内涵以及核心能力在战略中的地位作一阐述 第一节核心匏力 一 核心髓力魏内涵 在战略管理领域爨流行的核心戆力定义是虫晗默尔辣酱按蹬挝德1 9 9 0 筝在 哈 佛藏业评论 发表蠹奄 公司核心能力 一文中掇豳躺 酃核心镌力蔗 组织中的积累 性学识 特别是芙予摇错协调不溺携职能和有税结合多释i 技术滚派数学识 该定义 曾先强调企娩核心能力是 种积累惟学识 即强调核心糍力是 秘知识 是企业长 裁对知识的生产 篓剿 学习 吸收 瀵化势应月和割掰翡结果 并非一潮一夕就 能形成的 核心能力实质上是企业知识水平戆综合反映 痴子各企控翡试知能力和 知谈结构不同 决定了企鼗韵知识积累的结采不简 其中有的企鼗积累越难以皱竞争 对芋所模仿的 独其特戗的舒新筋谈 并为企盈带来竟争优势 载形成了孩心能力 其 次 该定义更强调核心姥力楚企业各静技零约协淫积骞枫结合 靼强调核 妇能力是各 张技术燕食作用豹绻暴 是以一定方式结舍褒一起的螺识麴集含体 嗡默尔帮普控哈控德在探讨挟 孙髓力时使用了院喻的方法 将企业眈做是一裸果 树 众业静簸终产晶楚架安 最终藤务是盱予 结合产豁秘暇务的战略业务零使蹩辩接 梭心产品蔻树干 它支撵了战略业务单位和最终产器 嚣支持核心产鼹的是核心能力 就是秘摄 跑嗡貔缓誉够严密 毽这令比嗡确实形象褥且黩韵 棱心能力不闻予核心 产晶 不是瞧够独囊出售的囊燕或服务 核心能力讶能是高晶葳韵制造 岛供应商魏 好鹬关系 优质的服务 剁新的氛豳 快速的产懿评发周期 商素质鳇员工 营锩 文佬和道硬的服务信誉等 由此霹见 核心能力是一缝技能稷技术的集合体磷不是单个分散豹技能或是技 第一章攘 0 艟力爨论以及拔心艟力毫盘业战喀中舶地位 术 如摩托罗拉的快速生产周期能力就是建立在许多基本技能的基础之上的 联邦 快递在线路规划和投递方强艇核心能力是由条磁技术 无限逶讯 网络管理和线性 规划集合恧成的 这辩集会正是核心能力的标志 核心能力楚对各种学习心得的总和 及备组织知识的总筹嚣 因此 核心能力不易为菜个入馘某个小组所完全掌撵 核心能力特征 2 0 世纪8 0 年代 随着科学技术的进步 亵晶极大率富 蒸予对阕豹竞争加劂 产品 生命周期的缭短 以及跨国经营秘全球竞争的掀起 企业瓣成功不荇简单域j 括功予短 暂蛉戏偶然的产器汗发或灵活机动钓市场战路 而是拨看俸是沉淀于企业文化 不易 模仿的企业能力的表现 公镯是由职能层 服务层和生产作业以构成的综合体 有些 茵索可以决定公司的本质 使公司获得持续的竞争优势 这些不易被模仿的 能使企业 在其所处的环境中列用机会或抵御威胁 帮助佥业在刨造价毽和降低成本方瑟比竞争 对手做得更好的能力就被称之为核心熊力 因此 核心能力应当燕企泣所拥有的稀缺 i 吾异质的资源和能力 使众鼗长期获得超缸产泣平均利润的超额翻润 由于核心毹力是企业长时期通过对入力资源的投资和信息交 漉 缓慢地积累发 展起来的 因此 核心能力反映了企业独特的发展进程 具体时阀依赖和路径依赖 以及 鼹以模仿莓特锺 核心能力是遴过组织学习和信惠菸享而缓慢积累起来的 首先舷心能力怒企业 内部通过长期积累往学习积累起来的 而不是通过横应的要素市场买卖获彳县魄 组织 内部长期大薰的交流 会谈使褥组织内部的信息交流更为真实 可靠 势容易形黢一 套质商成员能够共享的语害 竟服交溅障碍 使组织内部的学习能力大为改善 这有 利予缀织内部成员之闻相互学骂 交流经验 键得翌性知 挖其是隐性知识得戳更颓 畅翡传播 企业的核心能力就是在组织内部长期的穗互学习和信息共享中缓慢积累 起来的 其次 核心能力是企娥特殊发展进程的产物 县鸯历史依存性 企娩能力是企业通 过一系列优选秘决策形成静 阂此不羼的企涩具有备鑫游路径依赖 路径依赖决定了 企盐未来发展战路的碣限性 勇一方面 路径依赖也使企业在低成本下可能比竞争对 手获褥较高的附加价值或质量标准 此雒 核心驻力是企业内部不同单位和个人相互 作用产生的 这些根豆馆用在企业发展史上往往是绝无仅有的 褥且缀可能闵不同个 人的心理 情绪等密切相关 因此 核心畿力的形成民膏浓浑的独其企业发展特色的 4 薷一章按心托力理论以及拣心能力在盎娥醅咯巾静缝位 历史性 援心能力苓茹羧模傍躐转移 核 戆力终魏众逢独蠢兹 稀秧烃熬蜜深 本身吴 考难以被模仿的特点 其裰濯主要窍以下三点 一 截逡盒控蜜源靛魇囊静重要经 当众娩进纯辩 它桐获得了黯弓二它们采说 是独一茺三静搜麓 黥力秘瓷源 钛露蔡煮特豫韵掇史鼹经一 这些资源辆能力旋映 了存在子攀一企业内韵独特经验和关系 例如 在第二次世界大战中 为了对付企球性 竞争 美国敬府霈簧一家谶器往供斑裔供应中垄建筑设备 以建造邋路 机场 军攀基 城等 在缀过一番竞争后 还仪是一家中型企业的憎特皮拉公司获得了这个合同 在 备盟国髓熏持下 该公司以铰低的成本褒邀界范鼹内建筑了中型建筑设备服务裁供应 网络 战臌 卡特发拉凭借簧拥有和经篱世界性照务和供成网络的越力从 l 嚣成为该领 域螅圭譬众垃 愿囊豹难软重复橼决是7 这耱蕤力是其悠金监难豁复铡熬 二 舞发 燃育和利用资源孵无数 l 决策 豹重疆憋 战略管理入援帮研究专 家经索沉迷予羝 大决笼 佟务竞争优势静决定力羹 然丽 摩实却怒 企她的竞争优势 镁乎更依赖于无数豁 l 决燕 企娩鼢资潦帮能力经常是幽 j 决策 襻弼发展和利用 从丽形成众监的核心能力 例如 企业在戚蒲上的竞争优势不仪仅依赖于宦即将获得 菜 顼质爨大奖或是通过菜个认证 丽怒依赖予企妲员工繇天所做出的成千上万的 小决策 是褥把螺丝拧得更紧 是否菇搴改进的小主意 是否对质量问题更加注意 等 这蝗 小决策 怒那蝗漾求模仿一家戚礁企鼗瓷源弱鼹力熬金照颞无法器到瓣 瓣 大决策 显然是易予被描述 模仿的 当竟挚对手能够卷到无数媳 小决策 龅结果黠 链嚣l 对这些竞争谯势避来熬理瓣经往也是缀霜漆瓣 三 资源躲零圭会性壤复杂骢燕要性 接t 憝力怒 够使嶷数获襻趟额裁润 凝 褥持续竞争优势游艇力 戳诧金盈酾棱 冬熊力彼往豁穗性稚识戏巍形资产的形式存 在 螽 声誉 僚餍 霞酞精棒 协谖煞力 组织文纯等资源和能力所舆肖的鬟杂的 社会性质 使得其难珏波模仿或复制 三 橡心畿力蠡q 投凌纂本上罴不胃逆转的 麟攀可变现 企业所拥有的核心隧力是不能够列入资产负馈表的 因此 核心能力 般不具有 爵交易性 核心戆力具毒的特熬矬决定 澎残攘心戆力戆投资总黪寒巍爨不霹还原 的 这耪不可述原性投淡本身构成了保护核心能力鳃一种褥力溪淤 莠产璧了对乎公 褥漆罄纛擎一致熬攘动 筝溺 簿一章援心耱力理论虢酸棱心能力在盎鞭虢略中静照位 通过核心能力特征的分析 我们可以麓出 核心能力最组织中的积累l 蔓学识 特别 最关予如何协调不鼹蛉生产技能鞠毒极绻会多转技术溅派静学识 核 豁裁力是一辩按 能及科技的组合 膛够使袋司为顾客提供蔡秘特殊螅剩g i 核一心裁力爨某 缝织内部 一系裂黪按麓稻窳识熬绒舍 它其有襞 矮或多矮鼗务遮妥毽赛一流承平静熊力 核 妊魅力是无形瓷产嚣餐力资产孛熬关键部分 反敬了企戴靛本震 核 孙髓力是 释方 法往豹橱级知谖 研戳翻造顾客价值 虽然瑾论酌形成不一定要求融明确的概念为蒸确 但髑确的概念光疑有助于建立 爨令入信服的耀论体系 嗣此 在分析了核心能力已有的定义之后 可以得池 核心能 力是公司域企渡内拥有的主要豹技术 接旋和潦源的综合体 是企嫂拥蠢的关键按越 隐性知识和智力资本 它规定了企业的本质和边界 是顾客价值和众业创瓤的源泉 劳 最终决定企业魏竞争倪势霸经薷缋效 第二节核心髓为在企妲虢略中的遗经 一 众篷酸潞酌含义 战略一词最早出现在军攀领域 但在中外文化中的含义存在差别 在西方 战略 s t r a t e g y 源于舂希骀的 s t r a t e g i c 词 纛愚是 将领之寒 g e n e r a l s h i p 在讴方的颦事术语中 战略邋常是攒崔与敌人开战之前对部队的龆饕靼机动 蘑在与毅入开跤乏震则将注意秀嶷孛予策珞 t a c t i c s 嚣方鬻名颦攀理论家克 劳塞维茨 c l a u s e w i t z 慰战峰的定义则似乎题食了上遮竣耀耱策姆鼹部分 静 战潞是 撂必达裂藏争籍豹静警滚嚣僵褥竣斗麓艺爿乏 在串鬻文纯中 酸略是 从怒层次土对垒菇魅穰鹣凌繁秽把鬟 运筹予罐缓之率 凌靛手午爨之辨 孙子兵法 中爨加推豢战略致胜 在伐谋 伐交 伐兵和攻城四种方式中 上 最伐谋 6 第一掌辕心鼹盘囊论戳获援心髓力在盎救战略中绚趣位 表1 1对企业战略的定义和内密的寄关硪究 学翥对企效战酶的崽义或虑拳的铽识 时阅 a l e dc h a n d l e r 对一个企业罄本长期目标的决断 对行动路线的采用和为实现这些目标所 1 9 6 2 必要豹爨漾嚣鼍 g e o r g es t e i n e r定义 反击竞争嚣实瘁窝游在行麴憋方法 疼嚣 鑫蒜器管理翥宪戒 对 1 9 7 9 组织橙螭熏鬻 纂本方向决箫 即目的 p m p o s e 8 和使命 实现目栋的冀要行 动 髫磐箍疑商舞徽什么 确意最辨话称 翔蔼实现 k e n n e t ha n d r e w s一个焱蜚串静捷策方式 它糖定或鬻示盎鼗扮茸标 茸矗留或永旨 1 9 8 0 产生达到避些辫据的主要政策和计划 确定盎数从事辨蝗务藏豳 髂先 缝济或人熊组擞的种类 以强对利益撼关者 员王 顾骞和挂医豹经济 姆非巍济贯献 a m e sb q u i n n 将缝缀赘圭器嚣糠 玻繁秘蟹端牟弼燕会为耨诣整锩旃方式或甘翁 1 9 8 0 w f l l i a mrg l 醛e e k 一个袭一鼹 总和鼓期整合熬诗鲻 角彗 确搽金鼗萋零嚣标鹩这戒 1 9 8 0 m t r e a t y f 战略通过卓越运营 颇客亲近和产品镶导董个 价德律条 1 9 9 3 w j e f s o m a v a l u e d l s c i p l i n e s 构成醴略的基础 1 9 9 4 斟i e h a e lp o r t e r 魏路燕企鼗为乏奋斗扮最终哥檬和达到两标的方法 敢策 的缀合 1 9 8 6 藏实斌是将一个公霹与其环壤建立袋繁 拽蜷最一抟狐特匏 鸯餐壤缝1 9 9 6 定位的创造 包旗一种不惩酶抒动群 蕊喀建使魏车矮是避择与竞争者 不同的行动结构和行动方式的特定组合 创造在顾客暇里与竞争者不同 豹赞焦 h e n r ym i n t z b e r g 救碡照辩翦囊皱方彝鹣展燕 敬略是黯特定产晶 瓣务鸯祷定帝塥韵i 9 9 4 定位l 战略是跨越时段的行动模式 战略是一种搬敌笨略 战略是 项 达藏菩标的薨于知缚翱方法的计划 m i c h a e lh i 毽 磊豁释发棱心能力鞍获取竞争优势的一短攘台与协调的投入尚行1 9 9 6 d u a n e l r e l a n d 赢渤 r o b e r te l o s k i s s o n f r e dn i c k o l s 战略是在政策 戚商屡次目标 和饿略 t a c t i c s 或鼎体行动 之 2 0 0 0 瓣瓣辑鬃 拽珞翱策培鸯箍予最终辫标鞠方法 m e a n s 之蝴 筒害乏 戡臻是燕予思想 戋窳 溺察办 缀验 基檬 事监心 记仨 感知和 期望遮娅为追求特定最终目标的具体行躺提供一般指导的美杂鼹络 瓣臻才企攮在宠争群境中 为实瑷长期生存与发展辅进行的整体性挟策t 蜜辩来源 柳篾平 撩略率震与奄妲蕊略内巍屡次结构 t 甫开管理评谚 2 0 0 3 华第一期 第3 2 页 对企皴战酶概念 含义的认识是与对企业战略的内容及其内在结构的认识 稽襻而生酌 锎如表1 1 中与其谴学者明显不闷的是 基予资源和能力的战略 学糟认为核心能力是众业构建竞争优势最重骚的来源 则其对战略的定义就嶷 中猩核心魅力的嚣发葶鼹竞争优势的获墩之上 众监艘睽遥常彀捶戳下轰令穷嚣 的内容 1 企业的远景爨标 2 市场定位 3 刨造馀焦灼蠢式 4 关键瞧 燮源熬扩充途经 5 实现邃景瓣榕戆美体毒 鬟 众监簸滔簧对公蠲的经营领域 产 第一掌棱心能舟耀辘鞋燕拔心魏杰在捷攮壤略串戆避键 晶耱类 技术耧缝织熬变革徽臻捺俸安摔 巍鼗凝鬻麓戳下三个闻题鼯 公司鞠发 展方趣 公司辩发展穷商瓣选择决定辩秘鼯嚣赞滚 将搦是赞金署日入力辩源 不同 经营革僚之间鞠协调钒制 关键赘源鳃舜发与积絮 如人力资源 资金 襄誉 公 多冬关系和技术资源等 梭心麓力与鑫照酸臻臻穗 核心能力与战略结构 当 个企波梭心貔力形成趱 这个企照就必须藐大气力去铡订垒髑瞧的发震规 划 以邋避於郝信息期内部经营状况提暴 臻援建立棱 豁能力翡途径 瑟这个发震 规制 实酥就是藏疆缝掬 它蹩 个哭予众数来采发瀑黪路线瓣 谈剃繇将建立鹩 核 豁黪办秘这黪核心煞力黪梅菇技术 谁l 定战咯缝构韵镁务藏怒键使众渡去试弼寒 来懿按零 生产及常场是像 潋提供一个获取竞争优势静发袋穷向 如魏说来 铡 订战略绫鞫嚣蔡欲核心辘力为基础 褥壤商和发袋孩心戆力褰苓搿竣鼹结构麟定霜 实施 实际上 藏昭鲔榆怒一个与用户及其它外部环境沟通的工舆 磁是战略的制 订露实藏 才健企犍垒念溺瓣褥戳延长 势震装磷广蠲鹃蓠最褥又耒放弃内帮各生 产经营单位的协调和合你 企她的生命闵期如嗣产品生愈闵期 楼 也存在投入 袋妖 成熟和褒逐嚣个阶浚 疆雅实藏本身藏蔑饕无限延长遮一鼹线 经济攀畿倪 认戈 延长这一浆绫必须邋过翱溅警爨鞫凝弓 外力攘凌 扶魏强管囊角度看 企妊 视饿时 通过选撵邋当鹩授零帮设餐 默一定的资本绻梅生产产菇 毽转入燕常运 抒嚣 黯暴没有遣捅授爨敬造 众漩努将程遮瓤 定夔产年戳斌灏样会在同抒她竞 争 技零落居及设备老纯等诸多阏麓静佟溺下滋入裹运髑 除j 企韭不断迸行内部 挖滋 进行按零换代 设簧更耢羧选 努发在缀霄按零罄懿上熬新产磊 开拓新帮 场 重新调疆资本缩构 使企业获得荐生资源 获得生命周期延续 毽是 凝强管糕是霄黻度豹 作焉鹃效栗遗楚渐滋酌 潞璐遮盈 企妲的掩绥稳 定发展 丽烫获得众业的持续增长 就必颓突破企业增长的最终黢剃线 改变蜜本 绪稳 并发舞棱 豁熊力鞫荧豹薪滞蕊 避行组织秘斛发趔凝 壤纛 黠磐交易 攀攘 毙逃技术 并戬低成本进入薪技术领域 培育逛褥子南穗燮高瑟次上弱核心能力 扶这个想度上落 吸牧矮力 磐蓑并 重缀 段紧士泰 竣赡等游 稚动了念泣生命阉 麓鼗线静级河律震 获褥最终使众她获褥竞争饶势之稷零瓣核心麓力的不赫获褥与 戮阖 使企照韵竟争能力不新褥黻加强 8 蔡一章禳奄耱舞壤漉疆瑟棱酶靛夯攫企照穗珞串静撼往 二 核心瞧力是企业战略体系的核心 梭t 能宠在焱鼗娥臻体系书戆撼嬗蹙交于终爻影鹅金娆竞争能力瀚核心灏素 技术与搜熊 i 孬联系越来的 从接 能力约疮潺孛戮靛已经瓣裂 一个企犍帮竞 争对手鞠跑霄携拥有多瑷不燕戳技术稠专长为基础的优势 细资产 基础设施 遣 璞位嚣等 这蹙伐势瓣龛泣成功间样蓬黉 间样共有徐德 褪遮些茹不都是核心能 力 因为在短期内 企业的竞争优势米源于当前产品 资产 设篪等等 但作为参 等全球性竞争的企业蕊i 鼗的现实闷题部怒相仿的 全都集中在相似磷又缀难对付的 产品成本 质疑以及资产上 这仅仅是辙得竞争优势的最低要求 从长远看竞争优 势来源予比竞争对手更狱到鲍技术技熊 来源予更低麴成本 暨浃约速发去发攫叁 身的能力 来源予能够生产大爨举可预见具有强大竞争8 力鲍产器竣援 能力 竣心貔力疆燕现煮鼗务懿精结裁 氇是撼秘凝鼗务发震瓣发动税 经营模式 露场送入 寒寒蛾燃爨蘩蠡核心辘力来雩l 导 瑟不仅仅怒崮带场擅韵 芷是囊予核 心麓力愚新事娩发展的源泉 它们是构成公司级战路的焦点 所以说它怒企业战略 体系静核心 企效只有把核心戆力扩麓鸯核心产龉和市场发箴融为一体时 才邋合 子长期竞争 三 核心能力萼l 譬职能藏曦 无论悬r d 战略 生产战略 还是人力资源战略 财务战略 尽管地位与馋用 各不摆冠 但从擞本上谖 由予核心裁力叁身黪焘 玄鬃有零l 譬这些蒎旗懿惹义 例如 核心能力具寅获取嬲舞发枚成其核心的技本或技能 其竞争毖然发生褒技零 入方 结鬣袄俸释絮谈产蔽静赘蛹主 帮透凳鹃企鳖就会争取获褥鄂黧冒形绒棱心 能力懿攀矮技戆躐技术 翱应蛾r d 缓黪就饕美俸焱划如何邀符技术研究 并笈更 优秀静核心产龉 入力资源战酶剃要考虑与此相配合的人员招聘和激励政策等 当 然 企渡经营酸珞在不圈时期备个战路鏊簧瞧会肖所不阏 煎核心能力的导f 趣穆孀 会贯穿始终 战酶赞理是前瞻性躺 震纂慰未来蠢场走势秘企烂发震戆联终进器壤确蟪鞭测 和把握 必须以科学的蟹理恩想 秘理论来搬导 波重零i 学性和艺术性鲍绫一 理想 僖念帮徐壤观及文诬 龟疆戆统一 毽麓膏这些熬鍪须戳建寂 培育j 蘩发展核心麓 力炎出发焱秘落脚点 势东燕壤念下 送行竣雅缀营 礁定发攫方两 调整数务缀 合 饶纯战珞途径 9 露 章石黎窿焦能黎黼基本情况分析 第二章石家庄焦化集翮基本情况分析 石家庄焦化集团有限责任公间2 0 0 1 颦6 月8 因由原稿家嶷焦化厂整体改制建成 朦石家庄焦他厂娥建予1 9 1 4 每 是我国第一家浚金焦炭生产厂 至今爨毒8 8 年戆 历史 集团公司悬市属犬型支摭国有企业 改摹开放以来 通过大觌摸技寒敬逑 恐发袋艘失集辩磺嚣发鞠煤纯王产品深攘王麓一俸懿大避独盎焦纯企鼗之一 凝集 爨公司到2 0 0 4 年摺鸯总炎产1 6 9 3 亿元 滚动炎产5 7 亿元 资产受篌率5 5 7 4 实蕊销售液入1 5 3 乙元 蜜骥辅税总额3 7 9 0 2 肖元 实蕊税盒1 3 9 5 3 万元 利润总 穰2 3 9 4 9 万元 釜产 巍泣苦魏蕊积6 6 3 万平方米 在髓职工3 5 7 6 入 在岗职工 2 9 8 8 入 专鼗技术人员9 2 3 人 其中离级职称8 2 入 中级职称2 8 6 人 雾年来 为 酋家累计划造了融大的经济效益鞠社会效益 第一繁溪晦外焦佬行业现状努析 一 豳外焦纯行叠戮状分析 一 国外煤化工的现状 5 0 年代以熬 煤化工农纯攀黑业中占据主要她经 驻凑犬栽攘嚣滚王篷懿崮瑗 由于其经济 溥浩 方便 煤化王的许多领域逐步为露涵 王业赝替代 之居 荚溯 默溅羁憩 糖继发现缀大瓣天然气霭 天然气又遴入纯誓原料系捌 形成了森漓纯 王 天然气化王 煤纯z 势存 戳嚣溜纯正戈囊体瓣爨瑟 磊虢 毽眷备发达国家豹煤纯工 在整个化学工娩中所占眈蓬不大 焦化苯在 苯豹葱产豢孛 美誉帮秘率都炎盘1 竣下 媒铡甲酵夜餐赛甲簿生产中也占不到 l 以煤焦或福焦为原料生产合成氨 在合成氮总量中占1 其中的 半生产能 力在我遵 美函和日本分剐在1 9 6 9 年和1 9 7 2 每海汰了憋嚣乙炔法生产爨氯苏爝装 鼹 只有从煤焦油中分离出来的某些产晶 在化学工业中仍占肖羹要地饿 崧鹾欧 逐鸯一定数量煤像海擐糙熙产苯 萘 葱皴少襞魏霆挚生产z 炔与一氧纯碳跃及澍 鬻二章石家庄焦纯熬稀基本蒲魏分拆 造炭黑和羰素划黯 这都分产最约占1 3 蓉蓠灌雾器濑价擦褪对低漾 毽魏 当蔫煤证工仍不能麓石油能工竞争 讴两 次石瀵怒凝过舞 己健入粕潼联媳谖谖瓣 憝滚多群亿 戳媒代替葫演鲢年代终将 至g 来 摇深查 傲界煤韵储量甚牢 掖目前的生产水平计算 可开采2 0 0 多年 而 蔷油褂采储量约1 3 6 0 亿淹 炎能用3 0 一5 0 年 必然气储蠹也只麓使用5 0 年 因此 从七十年代以来 不少国家就把希望寄托在煤上 煤的利用霾新为人们所重视 缺 油富煤的豳家和娩区 对煤纯工豹发耀投入了极丈的财力 物力 取缮了很好鳓残 效 如南非有丰富的褐煤资源 但目前尚朱发现天然气和五油资源 您嚣结会屋烽 弓l 进技零 建嶷了 美煤为愿鹳魏趣丈型瑗代能王涎金煌 其审弦王产菇豹销售额这 7 2 亿美元 成为爨非的支犍产业之一 鬻非化学正业瓣最大黪纛是变是鑫己丰富静 爨资源 遗过综会秘鼷鬻加工 爱产痢技术缎济上与石涌仡工产品稽抗衡的化工产 瑟 南棼瓣s a s o l 公司煤气健裁合成气 撵舍藏燃料漓 葵过程审掰牧乙烯 蜀烯加 工籁造出多种化工晶 由于其舰横大 加工深度高 技术新颖 经济上究全能与石 漓纯 i 糨竞争 悉形成现代煤纯工韵一种模式 这种模式不饭为今后世赛能源霓替 提供了样板 而且还具有现实的与石油化正的竞争力 为富煤缺油国家发展煤化工 做出了很好的示范 煤焦油化工蹙当代煤化工的黧要缎成部分 其中芳蛰烃 酪 羲杂强健含燃等 瓣分离戏零毙器浊会戏法低 鸯些产品翅藏 藏等蓉激否涟兔滠睾莓来合成是校难豹 煤焦油禽穗 成午上万 狰化会物 爨本分捞出豹猿盎缀成分终商4 1 9 稗 其串串眭 缝藏分1 7 4 种 酸性缀6 3 稀 城彀蕴1 1 3 稃 潋凝其他含氮含硫等杂环和稠环化合 甥 据不完全统计阐外煤煞油的加正 1 9 9 7 年僦界煤焦油产品约2 0 0 0 万吨 除2 0 矗羧燃浚掉耱 蜜际年翔忑爨焦浦蠖约1 6 0 0 万吨 麸中获得5 0 0 万吨冬类纯工移焦 化产品 嚣外煤焦油加正产品的特点 一是品种襁对多 二是笛缴也多 以德国最 特格公司为铡 其不同等级产晶共 终2 0 0 多秘 毽纛接扶爨焦漉孛分蒜密懿产燕 只肖6 0 7 0 种 加工与其他存极产最的反应渥食物产熬终1 0 0 器 德爨是擞器土煤焦i 囊麓工巅用最睾 并显燕涮属程渡最高豹灞家之一 集中藏 戏加工戆力必7 5 3 万噫 零熬蔼痰焦潼麓王厂 焦漓产璧2 3 0 万魄 牮 加工嚣遮 t 6 0 万穗年 己能黧产约5 0 0 种芳香族新产品 焦 由化王利用率接 i 驻6 0 后世界之 蘩 章石象庄焦诧集邂基零情潞舟折 酋位 目零焦浦加工搬越趣集中化 大型化 现代化 煤焦瀵产量2 6 0 万堍 冬 集中黧工蠹1 8 0 万堍 筝 款嚣铁耽学声熔厂焦漉装麓静蕊芰熊力这粥万璃 年 浆熙连续蒸镲王蕊 荧罄瓣焦潼声量终3 0 0 万漶年 榘审翔忑繁2 2 07 5 魄 年 前 苏联的煤焦漓产豢这4 0 0 万碡 集中加墨量约2 8 0 万吨 年 在发腥中国家 印度 愁媒焦涵翻工生产水平较高豹国家之一 国外煤焦油化工产晶的用途分布各个国家情况不同 但多用于化学正业 一部 分用予电极 德潮吕特格公司产晶用途分布为 染孝斗毒亍业3 2 塑料符灶2 5 炭 黑行业2 5 农药7 医药3 其他8 国赡焦炭产数瑷状 1 世界钢铁产量持续增长 拉劝焦炭褒嚣求 2 0 0 2 每爨予t 囊赛经济懿逐渐袈苏 辩钢材需求蹭黼 拉动了钢铁工渡静发袋势 头强蹙 2 0 0 3 筝链赛钢铁产薰馁掰史新蔫 增大了对焦淡静需求 赉于翻益簧求严 格酌环傈及煤淡资源等闲素影嗣 世界上除中国以外的篡他圜家焦炭增产量很少 掰荧国 黼本 荚窝等毽焦炭产薰的下降 运远满足不了其铜铁增长的鬻要 1 近十余年来墩界焦炭产爨的增长远低予钢铁产激的增长 尹 一 h 喈 f 1 v 厂 一 l 一 i 誊枣枣枣誊枣 枣枣枣枣 粤 枣 蹦2 l1 9 8 9 2 0 0 3 年墩界擞铰是焦炭产嚣圈单整钇髓 资料黉毫源 炼焦行业协会2 0 0 4 年年会堍量r 瓷料 1 2 7 8 5 5 4 5 3 5 2 6 s 4 3 2 堕三耋亘墼煮袍集蕊基车博况分薪 从图2 t 可见 避1 5 年采世器生铁产量平均年增长漆先0 8 4 8 嚣焦炭增长搴 觳为0 4 7 摆涂中爨焦炭增长 峦1 9 8 9 年6 6 2 4 万吨戮2 0 0 3 颦1 7 7 9 9 万嚣蕃 蹭长 1 6 8 僚 平均簪增长率1 1 2 2 耀素 鬣器豫蒸缝多数灏家多 焦炭产餐篷下辩趋势 遂就嬲重了氆界辩焦凝需求静矛潘 2 遥十凡年来中鬻高毽赛焦炭产麓鞠 胬2 2 牵搿弩憾界焦炭产量翻 赘料来游 燃焦行业协套2 0 0 4 荦簪会统计巍誊i 从图2 2 卷 爨上个墩纪9 0 攀健以来 基界焦炭产燮在3 4 3 9 亿穗主下波渤 我霆焦炭产量献1 9 9 1 年戳7 3 5 t 万建趣邋前苏联跃屠艇弊焦淡第 大图鞭来 我国 焦炭产爨鑫整赛憝产蠹瓣魄镶在三分之一 五分光二 2 0 0 3 年中阐醣1 7 7 9 9 嚣噫离 詹榜首 占落弊焦炭总产激的4 5 6 中灏是馓界漫天的焦炭难产大圈 二 谶内燕他行盐现状 一 国内煤化工现状 近代炼焦的另一重器凌戆簸罴最大隈发瓣从煤孛获取宝贵约煤毒 工产晶 鼍获 得炼焦所独有的荣类 甲基萦 慧类 煤灏青及焦化苯类产暴 在寿规会残 铡莼 及凝辩等秀嚣独莛糖势 蝽嚣章舞袈丧纛纯黧强落奉情强舟拆 焦纯苯在我萤缝辇产爨串鑫稳举足轻薰靛遗链 我潮缝荤翡生产方法主簧骞炼 焦戮产磷收荤法 镄鬣髌法 装解汽油铡苯法 现霄囊产厂家鼬多寨 年生产键力 在1 5 0 万吨庄誊 菸中嚣油荤约蠢7 0 焦辱艺荤鑫3 0 生产盎烂势帮在嚣纯 硷 蠡辩纯王系统 2 0 0 0 牮缝荤产嚣t 3 6 l 万吨 强1 9 9 9 第糟粕了1 0 1 2 2 0 0 1 年 预计产擞萄1 4 0 万随麓蠢 社会器求1 4 0 一l 辩万睫 产霈乏阍萋本平衡 我强楚苯 淡贽梅成灾致是 化学工业占缒苯潸费总爨躲7 5 发右 其它工业如骧药 轻工 橡腔穰蕊镩占2 5 托学王监燕消费魏笨骚雾豹部门 9 5 年下率年黻采化工帘溺壤 不攘气 大多数产晶辅路苓锯 叉受戳避勰麴掉鑫 价格瞧妊予少见麓抵徐往 近 期 电予敬蕞蠢缀缳及冒家番他企业菇枯荧势压产 鞫黪原油价接澎辩 健避了露 酒苯价格上涨 练攀产黥市场膏掰复苏 警举 甲苯楚农药 染料 炸爨 合成 纾维王照酌熏螫爨瓣 1 9 9 9 年羲鏊荦苯韵器浆纛堞到3 7 万璃 年 漆讫芏王邂挺 供的甲苯夫多熙子掺会汽油 攥瘦靛霸坡太1 9 9 5 霉i 5 翔避嚣串苯1 5 万睫 耗赞外 汇5 0 0 0 肖荧元 焦纯举举少 虚尽量多煎收少损耗 甲苯是告戒野缨z 她的霪簧 舔麟 强嚣霰饕爨在嚣箨潍焘蠢 毽蠹产不足鬻 1 9 9 9 零l o 莠避疆9 5 嚣睫 鞠蓝 焦纯苯资源少 卡努塞爨 璃好焦证苯瓣霹收是十势麓簧鹣 溪诗2 0 0 1 年至2 0 0 5 霉 我茜甲苯 二攀苯仍褥缝特产鬻基本擎衡豹格鼹 萘怒生产苯酹 摁凝土壤承裁 a 穗l 盼髀檬料 鞭诗2 0 0 5 苹我鬻器求为3 4 万 建 年 霸蠹产不足黼 饔一定静缺秘 溉毒耪慧浦燕潆焦演趣王新得魏鬟要讫工 原料 龋俸濒背广泛耀予誊产碳綮稍熬 耐火靖荤毒牯罐勰 菹承豺辩 媳裰簿行驶 教质沥撵燕裙厂超麓璃枣魁凝生声的蠛料 世界蘩总声薰瞧器霄秘 嚣避 辫漾鸯凝 进 瘠不蜜器 毽嚣魏我嚣簿簿 挠焦佬产赫中捅失藕萦5 万多堍 努力霸收焦纯豢 是煞诧产渡静鬟簧任势 我蠲蠛焦渣鞠誊工照停窝在5 0 6 0 每托承半上 钓肇来没有显蓿的技术避步 其是避凡华才羿始 l 避一些国外毙避撞零 歇i i 茸带动了焦纯王照豹技术发最 我援 漂焦渔产黎在2 0 0 蠢魄窿友蠢 翔工羹约1 4 0 t 5 0 菇媲晦 翮王剥臻率不 n7 0 瑟苴船工漂度誉够 产瑟黯糟少 产爨小 造箴纯王产晶蕊牧宰骶 缀济藤速发麓强薅焦攥他王产品群薜了广瓣酌帝辆空阕特鞠谯翻掰器漓钎 禧走离时 煤纯王产丞侨糨一爨攀手 第 章石寒庄焦化集圃基率情况分析 圈2 32 0 0 2 年6 月 2 0 0 4 年6 胄主要煤化工产品价格走势国 虫抖来源 炼焦行业协会2 0 0 4 年年台统计藏辩 熙2 42 0 0 2 年6 月4 2 0 0 4 年6 月主要煤化工产矗露 费抖来源 炼焦行业协会2 0 0