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文档简介
公司营销节奏 一季度 开门红 晋升二季度 四五连动三季度 考核 黄金周四季度 考核 开门红储备 结合营销节奏 确保新人留存 1 新人留存是个问题 一 是不是觉得新人是嗷嗷待哺的新生命 有太多需要自己的地方 分身乏术 二 是不是觉得新人很脆弱 不适应单独去完成陌生市场的主顾开拓 三 总想帮到新人确不知道把劲使在什么地方 2 有一个技术可以帮助我们解决以上问题 集约式主顾开拓 一 最简单可行的行动方式二 最贴近市场的开拓形式三 最无压力的市场拓展四 最有收获的名单收集 3 有一个平台帮助我们半年内的新人完成飞跃 新人专项产说会 半年内新人专属的产说会 帮助你的他顺利开到第一单 使他完成转正的最有力支援 让他拿满9个月的底薪 4 默默耕耘的团队 5 是推动团队良性发展 提升新人留存的有效方法 集约式主顾开拓和新人产说会的结合 一 经过主顾开拓课程的培训 让新人具有系统的开拓技能 二 经过集约式陌生拜访的方式 让新人畏惧心理破冰 三 利用产说会的新人活动率的提高 推动新人留存 6 2020 1 15 7 支公司将持续运作这样的一个团队 8 行动安排 9 行动资源 一 客户联谊会邀请函二 妇女健康 3 15 活动调查问卷三 现场抽奖礼品四 回访小礼品五 产说会签到奖品 签单奖品 抽奖奖品 10 参加资格 一 半年内新人 7 12月意愿强烈也可参加 二 各部门在部门督导处报名 报名截止日期3月4日 11 行动纪律 一 参与期间不得迟到 早退 缺勤二 参与期间请着标准职业装三 参训期间遵守班主任及讲师的活动安排 12 成功
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