油田企业的资产管理问题及管理方式论文.doc

油田企业的资产管理问题及管理方式论文 一、现阶段油田企业资产管理过程中存在的主要问题 （一）缺乏高效的管理方式和管理理念 部分的企业仍然无法及时转变传统的管理观念，这就使得实际的管理工作存在管理不到位和思想受制的现象，在此情况下想要全面提升油田企业资产管理水平和管理效率是十分困难的。另外，部分的油田企业过度重视资产的申报流程审批，但却没有对已通过审批的资产管理情况进行全面监察，在涉及相关的管理问题和地域问题是，没有严格的根据具体要求来进行资产管理整合，从而使得油田企业的资产出现利用的微乎其微和被搁置的现象。例如，大部分的油田企业规模相对较大，在实际的管理过程当中往往会涉及到跨区域的资产管，资产不集中将会极大程度的提升油田企业资产管理的难度。另外，油田企业内部的相关部门没有及时地进行沟通和交流，这就使得在资产管理跨部门合作的过程当中，不能够明确地对每个部门和工作人员进行分工，在管理出现问题时各部门和工作人员之间会存在互相推诿责任的现象。有的油田企业没有根据实际的发展情况，定期的对固定资产进行盘查和维护，这就使得决策人员和管理人员无法了解油田企业的具体资产情况，从而很容易造成资产分配不均和资源浪费的现象。 （二）缺乏健全的监控体系和管理制度 大部分的油田企业在进行资产管理的过程当中，都会根据自身的实际情况来制定一套具有较高可靠性和安全性的管理制度来指导实际的资产管理工作。但是，在社会经济快速发展的当下，部分的油田企业并没有与时俱进的进行管理制度和监管制度的优化创新，从而使得现有的管理制度和监管制度，不能够满足当下油田企业发展和资产管理的要求。例如，部分的油田企业在进行相关数据登记的过程当中，仍使用较为传统的人工登记方式，这样不仅不利于全面地提升整体的工作效率，同时还会降低资产管理和数据登录的准确性。这就会导致某些资产被搁置，从而使得油田企业的生产成本大幅增加。部分的油田企业没有按照标准要求来进行资产的审批工作，只是根据相关的领导层和管理人员的经验来进行简单的审批，在没有进行有效的考核和调查的情况之下草率的下结论，将无法有效地发挥油田企业内部的监管系统的重要职能。 二、全面加强油田企业资产管理方式创新的措施 （一）创新管理观念的前提下建立完善的管理制度 油气是油田企业当中重要的资产，但在传统的油田企业生产和管理的过程当中，大部分管理人员都认为油气并没有什么实质的作用。因此，往往是通过申请报废的方式来对其进行处理，从而导致了较为严重的油气资源的严重浪费和油气搁置现象。为了能够实现油田企业内部的资产优化利用，相关管理人员可以引进新的技术和其他的生产模式对报废油气井进行处理，通过技术优化和再加工的方式最大限度的提升游戏的经济效益和价值性。另外，相关的管理人员还必须要树立全新的管理理念，在实际的管理工作开展的过程当中，科学有效的对油田公司内部暂时闲置和闲置的资产进行调剂或者出租，这样也能有效的为油田企业创造更多的经济效益。管理人员为了能够更好地进行资产的管理和分配，必须要对实际的资产分配情况和企业内部资产存储量进行调查分析，然后再全面的对管理部门、使用部门、使用频率、存储率、折旧率、使用寿命等到各方面情况进行全面规划和盘查，可以有效地推行协调合作、细化职责、明确分工等的管理方式，安排专业工作人员详细地记录资产的质量反馈和追踪信息。 （二）与时俱进进行企业资产管理方式的优化创新 油田企业必须要引进先进的系统和技术来对资产进行全面管理，例如，利用人工输入电脑的方式代替传统的人工记录数据，借助计算机设备和计算机系统来进行人工计算合成。还可以根据实际的资产管理需求，建立较为完善的档案库，将资产管理过程当中涉及的重要数据整理归档，并且将其存储到ERP数据库当中。管理人员也可以根据实际的管理需求设置不同的模块，如，FI财务模块、PS模块，并将油田企业资产的自身价值、使用情况、资产储存详细的录入其中。工作人员还可以充分地利用系统来对即是资产投入生产线的情况进行有效的确认，也能够利用系统当中的信息化功能来进行资产购置和使用过程当中的后期使用、现状、使用、维修、购置等环节进行全面监控，这样能够彻底地发挥资产管理工作的重要作用。 三、结束语 油田企业想要在发展过程中占据有利优势，不仅要在实际的管理过程当中对现有的管理制度和管理方法进行优化创新，同时也需要在确保经济效益能够得到有效提升的同时，彻底地将实际的资产管理工作落实到每一个发展阶段。管理人员还必须要引进先进的资