商品房交付验收质量标准[1]n.doc

工贸公司关于开展精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动的实施方案各科、室、车间：根据衡板公司下发的关于“强化降本增效 突出过程管控中的精细化”劳动竞赛活动方案要求，为了进一步提高全员工作能力，努力培养造就一批业务精通、技能过硬、作风优良、业绩突出的精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手，工贸公司在全体职工中开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”。为使活动顺利开展，现结合实际，制定如下实施方案。一、目标：通过开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”，全面提高员工队伍的业务服务技能，加强职能部门管理能力，建设一支能切实履行职能，实现跨越式发展所需的干部员工队伍，推进工贸全面、协调、超常规跨越发展。具体目标就是要通过开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”，实现：一是努力将科室建设成为工作创新型、窗口服务型、行为规范性部门；二是基层员工上标准岗、做标准事、创一流业绩。二、组织领导成立评选活动领导小组：组长：李冰副组长：张东博 啜志刚成员：崔英坤 卢金志 蔡玉英 吴建庄 孙书伏 石超 孙东光 张占环 宋建龙 刘彩欣负责组织开展具体考评工作。三、时间：为3个月，从2011年4月到6月。四、实施方法步骤(一)宣传发动4月上旬，通过召开动员会深入进行思想发动，要向全体干部职工广泛宣传开展此次评选活动的目的意义、方法步骤，充分调动广大干部职工参加评选活动的积极性和主动性，确保评选活动的群众性和广泛性。(二) 评选标准：为进一步提高工作质量和工作效率，现明确精细化管理四项标准。一是制度管理精细化。各项管理工作制度完善，制度管理不缺位、执行制度不漏位，用制度保证各项管理工作的严密性，减少工作的随意性。二是工作标准精细化。要求工作过程程序化、规范化，每一项工作有相应的工作程序和规范，对各项工作的落实情况建立相应登记台帐和目标任务完成进度表，每一项工作都有章可循，并便于了解各项工作的完成情况及进度。工作目标数据化、定量化，以数据的精确标准贯穿管理各项工作的全过程。工作标准的制定具有先进性、合理性和可实现性。三是目标责任分解精细化。目标任务做到精细化分解，年度目标分解到月，月度目标分解到周，周度目标分解到日。其次目标任务落实精细化，目标任务分解到人，以确保总目标的实现。四是严格执行员工行为规范。能严格按照公司下发的员工行为准则规范自己的一言一行。精细化管理标准岗推荐范围：科、室、车间主任所有管理岗位；每月10日前，领导小组人员根据所有管理岗位精细化管理程度，推荐出“工贸公司精细化管理标准岗”。最佳操作岗位能手两项标准：一是业务技能标准。严格执行本岗位的工作程序和公司制定的各种规范要求，规范执行率100%；熟练掌握本职工作的工作方法和程序，有超强的工作技能，在“比指标、赛绩效”劳动竞赛中名列第一。二是严格执行员工行为准则。能严格按照公司下发的员工行为准则规范自己的一言一行。最佳操作岗位能手：每月劳动竞赛车间班组第一名所有员工作为候选人，车间组织第一名班组推荐一名候选人，候选人填写“工贸公司最佳操作岗位能手推荐表”。评选推荐表见附表办公室负责制定每月员工行为规范和6S抽查标准，制定检查表，每月将考核打分结果汇总。(三)总结表彰。由评选活动领导小组组织每月进行考评，根据得分情况进行总结表彰和得星，第一名奖励200元并获得一颗星。竞赛期间获得两颗星的人员，奖励400元。五、开展评选活动工作要求(一)统一思想，提高认识。此次评选活动覆盖面广，工作量大，各科、室、车间务必高度重视，认真研究，切实抓紧抓好抓出成效。(二)完善措施，加强指导。评选活动领导小组要在制定实施方案的基础上，要进一步完善组织措施、保障措施和督查措施；确保评选活动落到实处，全面推进。(三)结合实际，注重实效。要把评选活动融入日常工作中，以能手带动全员练兵，以全员练兵促进各项工作全面发展。坚决杜绝脱离实际工作，为评选而评选的