《目标管理与计划落实》.doc

目标管理与计划落实 导读：打造企业管理培训第一品牌目标管理与计划落实【课程背景】“目标管理”的概念是管理之父彼得德鲁克（Peter Drucker）1954 年在其名著 管理实践 中最先提出的，其后他又提出“目标管今天是8月1日,教您如何做8月目标管理与计划实施工作打造企业管理培训第一品牌目标管理与计划落实【课程背景】“目标管理”的概念是管理之父彼得德鲁克（Peter Drucker）1954 年在其名著 管理实践 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克 认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企 业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被 忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标 后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的目标，管理者根据分配目标 的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。【课程目标与收益】1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门 MBO 目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMART】、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表 的运用； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取 PDCA 管理循环，给予有效管理与纠正。【课程对象】企业老板，高层管理, 中层干部, 基层主管【课程特点】1、课程综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式，让学员在学中练， 练中学，从而最大程度上传递目标管理在企业的经营管理中的运用。2、讲师丰富的人生阅历，多家台资集团公司总经理职务的经历，特别是其严谨务实 的授课风格，将极大程度上保证学员训后的融会贯通和灵活运用。【授课方式】以案例、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深 入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式【课程大纲】 第一部分：计划拟定1、科学管理的精神 2、什么是计划、计划的种类、计划的特性 3、制定有效计划的步骤 4、计划管理的过程 5、制订计划的工具 6、计划的实施与跟进地址：福州五四路宏运帝豪国际 820-821传真：0591-*打造企业管理培训第一品牌7、计划的表格化、工具化、量化8、公司级目标计划BSC 平衡计分卡9、部门级目标计划KPI10、个人计划推移图表、甘特图、计划管制卡11、案例：1、部门工作计划的制订与管理2、个人工作计划的制订与管理3、麦肯锡做战略计划的规划思路第二部分：什么是目标管理1、目标管理的作用2、目标管理的工作流程3、案例：目标管理的问题判断与分析4、目标设定的五大原则 (SMART)5、目标设定的思考方向6、案例：目标卡的制作与填写第三部分：提高业绩型和开发能力型的目标管理1、提高业绩型目标管理的定义2、开发能力型目标管理的定义正确理解提高业绩型目标管理正确理解开发能力型目标管理提高业绩型目标管理制定步骤开发能力型目标管理制定步骤如何运用提高业绩型目标管理法如何运用开发能力型目标管理法案例：提高业绩型目标设置案例：开发能力型目标设置第四部分：选择适合本企业的目标管理方式1、选择目标管理方式的原则2、企业如何选择目标管理方式3、企业管理的四类形态4、目标管理的基本模式5、选择管理方式时需要考虑的因素第五部分：制定目标的时间进度1、协调目标制定的时间安排2、检查和考核目标管理执行的时间进度a.检查工作的时间进度b.考核工作的时间进度3、案例：目标管理的时间进度表第六部分：如何确保目标的执行过程1、执行人自主管理并及时反馈2、授权、分权、支持、沟通协调及例外管理3、跟踪检查要遵循的 6 个原则4、以目标追踪卡跟进目标的执行5、实行跟踪检查要注意的重点6、跟踪检查的工具7、“交办事项”和“重点事项”跟踪检查办法8、跟踪检查成果报告地址：福州五四路宏运帝豪国际 820-821传真：0591-*打造企业管理培训第一品牌第七部分：目标的修正时机1、外界环境起了大变化 2、突发事件产生重大影响 3、企业内部起了在变化 4、出现了更好的构想及方法第八部分：评估目标执行成果的 3 种方法1、按“目标完成程度”来评估 （1）计算目标各项目的实际完成程度 （2）目标的评分标准2、按“困难度、努力度、完成程度”评估 （1）评估目标难度的必要性 （2）决定目标难度的因素（3）求加权平均值 3、按“计