机关党委座谈会材料.doc

强化机关建设 发挥表率作用积极引领和推动辽河油田实现新发展生产运行处在机关主题教育活动座谈会上的交流材料 “打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育活动开展以来，生产运行处按照油田公司党委和机关党委的总体部署，把主题教育活动与党员争先创先活动相合、与本处室的各项职能相结合、与当前工作实际相结合，认真组织学习、广泛开展讨论、深入现场调研，取得了初步成果。 机关部门在转变方式、推动发展方面如何定位，我们结合第一阶段的活动开展情况，进行了认真研究和深入思考。机关部门是油田公司各项工作部署的制定者、执行者和推动者，在实现事业新发展中发挥着至关重要的作用。我们必须要做好表率，为基层示范打样，才能更好地推动主题教育实践活动取得实效。我们认为要“抓好三个转变、突出三个重点、强化三种意识”。一、抓好三个转变一是抓好思想认识的转变。辽河油田经过40年的持续发展已累计生产原油近4亿吨，上缴利税费超过2000亿元，为国家和社会做出了巨大贡献。但是在新的发展阶段，油田面临着稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业创效能力不强等矛盾问题。机关的干部员工要自觉转变盲目乐观和消极悲观的思想认识，客观看待我们过去的重要成就和当前面临困难，始终坚定持续发展的信心和决心，切实增强责任感、危机感、紧迫感，把思想和行动统一到油田各项工作部署上来，扎扎实实推动各项工作。二是抓好工作作风的转变。“群众看干部、基层看机关”，机关部门干部的一行一言反映了油田的工作水平、体现了机关的整体形象、影响着基层的行为意识，我们必须要持续抓好机关干部工作作风的转变，努力打造“责任机关、效率机关、阳光机关、和谐机关”。机关部门要带头弘扬求真务实、埋头苦干的作风，弘扬与时俱进、开拓创新的作风，弘扬坚持原则、敢做敢为的作风，树立机关的新形象，引领和带动基层转变工作作风。三是抓好发展理念的转变。辽河油田当前面临的稳产难度大、投资成本紧张、未上市企业扭亏困难等问题的核心是效益问题。辽河油田特殊的地质特点、特殊的油品结构、特殊的开发方式决定了生产成本较高、效益相对较差，这就要求我们必须要树立全新的发展理念，推动发展方式向突出结构优化调整转变、向依靠科技和管理创新转变、向规模和效益并重转变，彻底改变过去重数量、轻质量，重速度、轻效率的发展思路，努力推进集约、节约型发展，打造规模的辽河、提升效益的辽河、实现发展的辽河。二、突出三个重点一是在推动发展上要突出千万吨稳产。保持千万吨规模持续稳产，是辽河油田一切事业发展的根基，是33万职工家属福祉的基石，是成就辽河油田的生命线，是我们贯彻落实“33343”总体发展思路的核心和关键。机关各部门，无论是生产部门还是综合部门、党建部门都要以原油稳产为核心开展主题教育实践活动，全力打好“四个攻坚战”，特别是要打赢千万吨稳产攻坚战，通过主体业务的持续稳定有效发展，引领和带动未上市业务解困扭亏，推动辽河油田各项事业进入整体协调发展的崭新阶段。二是在转变方式上要突出科技创新。辽河油田勘探面积小、资源接替基础薄弱，在没有新的整装规模储量发现的情况下，主要依靠老区、老井稳产，但是老区老井生产也面临着开发程度高、单井产量下降、生产成本上升等一系列矛盾困难，这就要求我们必须要走科技创新的道路，通过技术进步实现稳产增效。近年来辽河油田在科技稳产上开展了一系列工作，水平井、SAGD、蒸汽驱等技术都走在集团公司甚至整个行业的前列，为连续24年稳产在千万吨以上发挥了重要的支撑作用。机关部门要继续在科技创新上加大工作力度，组织“三院”和生产单位围绕勘探开发技术难题，加快科研攻关和技术应用，为持续稳产提供科技保障。三是在提升软实力上要突出管理提效。集团公司和油田公司经营管理的制度和要求不断发生变化，油田生产的内外部环境也在不断变化，如果我们墨守成规、一成不变，就难以适应新的生产组织需要，必须坚持持续创新和不断改进管理方式，才能保证各项工作高效有序运行。机关部门要认要认真研究生产管理过程中不断出现的新情况、新变化、新问题，主动探索新的管理方法和运行模式，积极帮助基层单位解决实际难题，通过管理方式的创新提高工作标准、提高工作质量、提高工作效率。三、强化三种意识一是强化全局意识。机关各部门要牢固树立服务意识，坚持“全局一盘棋”的思想，围绕油田公司整体发展思路，认真履行各部门、各专业的职能和职责，密切沟通协调，强调相互支持，为辽河油田持续发展这个总目标，勇于奉献、顾全大局、形成合力，有序、有力、有效地推进各项工作。二是强化超前意识。机关干部要善于发现问题、勤于分析问题、勇于解决问题，要坚持深入基层、深入现场，积极开展调查研究，主动预见生产和管理中可能发生的不正常情况和一切隐患风险，超前采取应对措施，保证各项工作有序运行。三是强化人才意识。要建立机关的人才激励机制，让想干事的人有