土木工程建筑施工中项目管理的应用.doc

土木工程建筑施工中项目管理的应用 土木工程建筑施工项目管理的好坏对建筑的质量、使用成效有着直接的影响土木建筑施工企业应以不同施工项目的特点为依据针对企业内部资源展开整合以促进管理制度的完善最终实现经济利益最大化的目的下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作不仅有助于协调各项施工资源提高施工资源利用率而且能减少不良事故的发生尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量促进土木工程建筑施工工作的稳步推进文章分析当前项目管理应用存在的问题提出相关的应用举措以供参考 关键词：项目管理；土木工程；质量控制；资金监督 土木工程建筑施工影响因素较为复杂导致项目管理工作落实中存在一些问题一定程度上影响项目管理工作的开展质量尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大 1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题 项目管理属于管理学范畴指运用专业的方法、技能、知识在资源情况一定的状况下使项目更好满足需求实现预期由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上确保建筑工程各项效益达到最大化然而受土木工程不同条件影响导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题主要体现在以下几点 1.1资金运用不合规 近年来土木工程行业竞争激烈程度不断加剧一定程度上压低了工程造价导致项目资金收紧施工单位为了正常的运营有时会挪用一部分建设资金事后给补充上同时部分管理人员管理专业水平低缺乏对项目利润、成本等内容的分析导致资金运用不合规的情况时有发生给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响 1.2质量管理不到位 土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容导致在实际落实中细节把握不到位例如部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等增加安全事故发生率的同时给施工质量带来严重不良影响 1.3施工进度控制不当 土木工程建筑施工中为更好的控制成本需对施工进度加以合理控制然而事实上往往出现延误工期的情况一方面项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面对一些可能影响工期的因素考虑不充分为事先采取预防措施制定应对预案结果出现突发因素后导致施工工期的延误无形之中增加施工成本 1.4管理人员素质不高 管理人员是项目管理工作主要的实施者其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现一方面项目管理人员思想认识不到位认为项目管理主要由监理单位负责是一个可有可无的角色结果工作不认真、不踏实随意性较大；另一方面管理人员专业水平低对项目管理指标认识不全面只将施工质量当做管理重点忽略对其他工作的管理导致建筑施工出现较多问题 2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策 施工单位应提高认识充分认识到项目管理对自身形象及未来发展的影响尤其应总结以往工作经验结合土木工程实际状况将项目管理应贯穿至土木工程建筑施工的各个环节中 2.1加强资金运用监督 业主根据土木工程施工签订的合同在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金是建筑施工得以顺利实施的保障为防止项目资金的合理运用施工单位应加强自律做好资金运用的监督应做到如下几点要求：杜绝建设挪用建设资金行为土木工程建筑施工中不仅影响施工工作的稳步推进而且挪用建设资金是违规行为严重着会被追究法律责任因此施工单位应加强认识严格根据合同内容及土木工程施工实际将资金应用到实际施工中；认真落实每项建设资金施工单位应建立详细的账目分类、分条目详细列出建设资金去向定期分析项目资金运用的合理性发现问题及时加以调整为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；加强建设资金运用控制为提高建设资金运用率施工单位应加强资金运用控制定期深入到财务部门了解项目资金使用情况进行详细的查账操作结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例 2.2注重施工质量管理 施工质量是土木工程价值体现的基础施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义因此施工单位实施项目管理时应将施工质量当做管理工作的重中之重主要做到如下措施：做好施工前的技术交底土木工程一般规模较大参与的部门及人员较多甚至存在交叉施工的情况因此为保证施工工作有条不紊的开展施工单位应做好充分的技术交底工作在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上组织各施工队伍负责人对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底要求施工负责人合理安排施工人员严格依据设计要求进行施工；做好施工前的安全检查施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求以及施工现场施工材料摆放是否合理采取的安全措施是否得当等确保万无一失为施工作业提供安全的环境；加强施工质量监督加强施工过程监督必要情况下管理人员深入到施工现场了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等及时指出施工中存在的质量问题督促施工人员整改 2.3严格控制施工进度 施工进度是项目管理的内容之一为保证施工进度严格依据施工计划进行施工单位应加强施工进度控制一方面认真分析施工进度的影响要素施工单位结合土木工程实际认真分析可能影响施工进度的因素制定针对性预防措施例如部分施工环节可能受天气的影响而无法施工此时可安排那些不受天气影响的工种施工防止工期延误；另一方面合理安排交叉施工土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工在不同工种彼此不受影响情况下促进施工效率的提高另外施工单位还应根据施工进度计划制定相关的应急预案防止发生突发事件影响施工工作的稳步推进确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成 2.4提高管理人员素质 项目管理同样应重视人员的管理尤其是管理人员的管理结合施工单位实际状况采取针对性措施提高管理人员综合素质促进管理工作认真落实一方面加强管理人员思想教育施工单位应做好管理人员思想教育工作使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责也是项目管理人员的职责项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象而且负有一定的法律责任以此提高其思想觉悟使其自觉遵守相关管理制度；另一方面提高项目管理人员专业水平施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧使管理人员明确项目管理内容范围把握项目管理工作重点将培训中学习到的技巧运用到具体施工中以不断提高管理业务水平同时鼓励项目管理人员分享成功经验相互学习在学习中不断提升自身能力最终促进项目管理工作的高效开展 3结束语 土木工程建筑施工中项目管理是施工工作圆满完成的保障因此施工单位应加强项目管理的应用分析明确项目管理实际应用中存在的问题结合自身实力利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻