360度绩效评估表.doc

360度绩效考评表 评估时间： 年 月 日被评价者：部门：职位：评价者：部门：职位：评价区间： 年 月 - 年 月评价分数及对应结果：优秀95分（含）以上 良好80分（含）以上 一般65分（含）以上 较差65分以下 评价项目评价得分评分标准分值自我评价同级评价下 级评 价上级评价综合得分 工作态度20%品德诚信4%品行廉洁，完全能信守承诺，以身作则。4品行廉洁，绝大多数情况下能信守承诺、以身作则。3偶有违纪违规行为，习惯找借口不兑现承诺2常有违纪违规行为，很难得到他人的信任。1品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。0纪律性4%服从领导安排，遵章守纪，且有很强原则性 4服从领导安排，基本能遵章守纪，有较强原则性。3服从领导安排，偶而违反规章制度，原则性一般。2偶而不服从领导安排。自我约束力较差 1不服从领导安排，不遵守规章制度，我行我素。0工作激情7%积极主动把握工作中所有机会，勇于挑战新任务、新目标。7无论遇到怎样的压力和阻力，都能够坚持完成本职工作，但不愿意挑战新任务、新目标。6能按部就班完成本职工作，不愿意接受新任务、新目标。5勉强能完成本职工作，在工作中发现问题或机会，却不采取行动。2不能完成本职，工作中没有任何激情。0团队合作5%善于协调与沟通且卓有成效。5团队意识较强，常主动协助别人。4团队意识一般，在别人有需求时能伸手相助3缺少团队意识，与人合作常有冲突1没有团队意识，不能与人合作。0工作技能35%专业知识10%具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥。10具有比较丰富的专业知识，并能较好的发挥。8专业知识一般，基本符合职责需要。6专业知识不足，影响工作进度。3缺乏专业知识，无成效可言。0解决问题的能力8%能系统性解决工作中所遇到的任何问题。8解决问题的能力较强，有一定的系统思维能力。7能解决常见问题，突发事件处理能力一般。5基本能解决常见问题，缺乏突发事件处理能力。3基本不能解决问题。0学习能力3%能将各种知识精髓融为一体，并将之变成自己的东西，并有效应用到实际工作中。3基本能对别人的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。2偶尔能将别人的经验和做法，应用到工作中。1没有学习想法，也没有学习习惯。0文字表达能力3%有极强的文字功底，能撰写各种制度/报告/计划。3文字表达能力较强，并且有清晰的逻辑思维。2基本上能满足工作所需要的文字撰写工作。2文字表达能力一般，偶尔会出现错误。1文字表达能力差，经常出现大的错误。0外语及计算机能力3%精通外语及计算机，能很好的处理各种外语及计算机方面的工作。3有较强的外语及计算机应用能力。2外语及计算机知识和技能基本满足工作需要。2外语及计算机应用知识不能满足工作需要。1完全不懂外语及计算机。0沟通能力5%表达言简意赅、信息传递准确，有肢体语言加强感染力。5表达基本顺畅，观点基本清晰明确，但不精练，缺乏相应的肢体语言。4能比较完整地表达自己的意见和想法，但很罗嗦。3表达比较凌乱，沟通比较费劲。2根本无法沟通。0组织管理协调能力3%组织管理协调能力卓越，能管理/协调各种复杂、突发事件。3组织各种工作时考虑周到，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。2了解组织中的资源现状,基本能将工作所需资源调配到位。1不了解组织及组织管理的现状，基本无协调方法。0工作绩效45%职责履行 12%工作中职责明确，分工细致，职责履行能力很强。12工作中职责明确，有具体分工，职责履行能力较强。10能基本履行本职工作。8偶尔会疏于职责。5经常不能履行职责。0目标达成12%目标明确，常超出工作计划完成更多工作12目标明确，基本能按时完成工作目标，愿意参与/配合完成额外工作。10目标不太清晰，工作任务偶有疏漏，且达成质量一般。8目标不清晰，工作任务常有疏漏，且达成质量一般。5不能完成工作目标。0品质意识12%品质意识极强，严格按照公司制度和规范标准工作。12品质意识较强，基本能按公司制度和规范标准工作。10品质意识一般，工作质量偶尔出现问题，但影响不大。8品质意识淡薄，工作质量较差。效率不高。5无品质意识，只追求数量，不注重效果。0工作成本控制9%成本意识极强，且管控力强、效果显著。9成本意识较强，基本上能够做到成本管控。7成本意识一般，尚有