1择业者的升迁秘笈寻找那些值得投资的老板.doc

择业者的升迁秘笈：寻找那些值得投资的老板每个职场人都有一个老板，你为他工作，他付你薪水。看似是他投资你，其实也是你投资他。跟对老板，是职场投资的核心考量。只有跟对人，才能做对事；老板有眼光，更能省下你自己去研究行业、公司的精力。选个好老板，是找到一份好工作的捷径，也会让你的职业生涯规划发展得顺风顺水。 同样是生孩子，给老百姓生孩子，和给皇帝生孩子，结果就大不一样。这不，甄嬛传的热播，就引出职场话题一箩筐。有人还从甄嬛传中得出以下选择老板的注意事项：老板不是越大越好：就像皇帝一样，官太大，身边能人、美人太多，员工可能一辈子都没机会和老板说上一句话。老板不是越聪明越好：权力大又聪明，没人敢真正接近他，孤家寡人一个，员工工作起来也是诚惶诚恐。老板过于性情中人不好：今天喜欢这个，明天喜欢那个，朝令夕改，员工都不知道该怎么站队。职场自然没法和后宫里的争斗比。毕竟一入后宫深似海，但每个职场人都拥有选择老板的权利，随时可以炒老板的鱿鱼。 通过与公司接触时的细节点滴，快速判断出老板的能力。别听老板说什么，要看他做什么：几乎所有的老板，口才都不会差，毕竟是带兵打仗的人，喊几句口号的能力肯定是有的。尤其在面试的时候，描述行业前景与公司发展的词语，更是顺手拈来。除非你精通看相八卦演算，否则很难从一两次的见面就判断出老板的眼光与魄力。不要被老板的几句甜言蜜语给迷惑住。相对而言，老板的功夫到底怎么样，更容易从他做的事情上看出来。体现到公司层面上，就是公司的各项管理制度、执行情况以及员工的状态。一个好老板的核心要素有三点：视野、管理、魄力。没有人会直接告诉你答案，这需要你在求职的时候，各方面仔细“侦探”。多数人对于老板都会有观察和感悟，但以下一些可以看出老板的细节，可能就比较容易忽视了。公司前台的装修风格，前台的专业程度评价公司的毛利率有多高以及老板的品味；等待面试花了多少时间评价人力资源部门的专业性以及老板对人才的重视程度；你路过办公区时，工位上的整齐程度过于整齐可能业务清淡，过于杂乱意味管理混乱；老板和员工交流时的声调、语态看看员工是螺丝钉还是智囊团，老板对人性的理解程度；老板的五官是否端正、气场有多大如果有部位长得特殊，最好回家查查面相的书。入职以后，有更多的机会和老板接触，可以进一步考察他的实力。细数那些值得你跟随的老板，如果你的老板能做到下面几条，那就要恭喜你了！1、行动目标明确的老板这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案,不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你拆完东墙补西墙。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞,让员工越战越勇。2、敢于给员工犯错误机会的老板这样的老板不以经验来判断员工的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说,这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,老板也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。3、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工,有着良好生活习惯和业余爱好的老板,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的机器,这类老板在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端对员工抓狂,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。4、懂得舍即是得的老板这类老板懂得企业不是自己一个人的企业,而是把员工归作企业利益共同体,把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业,企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当企业遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。5、懂得授权与控制的老板这类老板的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的老板,你能够很快得到能力上的提升,并且工作企业很能放开手脚。同时,这类老板又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束,没有监督的权力等于没有监督,这类老板很懂得管理的精髓,值得跟随。6、心胸宽广的老板这类老板善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信:因为公司的会给员工充分的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉,即便哪天想回到公司继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的老板所打动的。7、赏罚分明，能够体现公平；8、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展；9、能直接指出你的错误臭骂你一顿，当你取得成果时主动跟你说抱歉。在考量什么样的老板才值得投资之前，我们来看看什么样的老板不值得跟，或者只适合做阶段性跳板： 1、老婆管财务、弟弟管销售型：这在家族企业里面，是一种很常见的现象。采取这种模式的公司，至少说明老板的疑心重，重态度过于能力。这样企业的好处是运行稳定，问题是很难做大。2、只靠关系做事，不脚踏实地型：做成事情离不开关系，但仅有关系也是不够的。这样的老板往往是靠着关系攒下第一桶金，就想一招鲜吃遍天，只顾着拉关系跑人脉，却疏忽了真才实学，这样的企业成得快，败得也快。3、没有成功经验的老板如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。4、事必躬亲的老板“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？5、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。6、朝令夕改的老板积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。 7、喜新厌旧的老板除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司（这类公司通常员工流动率极高），老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。在“蜜月期”后期（如果你的“蜜月期”够长的话），你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。8、言行不一的老板这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。9、喜欢甜言蜜语的老板这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。10、性格多疑的老板通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。11、心胸狭隘，与员工抢功型的老板：如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。对于以上老板类型的企业，在择业时务必思考，当然得看自己的驾驭能力以及职业打算，否则这样的老板不跟也罢或者只适合做阶段性跳板。“坏老板”自然可以敬而远之，不过人无完人，每个老板都有自己的问题。即使遇到“坏老板”，一味地埋怨是没啥意义的，重要的是自己多练就几把刷子，这样才能有机会和更多的老板接触，精挑细选。职场如战场，看过电影天下无贼的一般都会记住那句名言：“二十一世纪什么最贵？人才！” 不管企业老板是那种类型，只要在这个平台上能得到发展、能提升自己的业务素质，即使一时的委屈也得忍受，因为你不是老板：1 、你的老板可能在工作上和事业上无能，但