大野耐一的现场管理读后感PPT课件.ppt

大野耐一的现场管理 读后感 在看完电子书以及网上的资料后 我对于他以及他的思想有了从无到有的理解 首先 大野耐一是一个怎样的人 从他的叙述可以感受到他是一个非常质朴谦虚的人 他创造了如此流传深远 引以为鉴的管理模式 却一再在书中强调自己是借鉴他人的灵感和感谢他人的帮助 他的语言朴实无华 意在让读者明白他的管理模式 让众多的工作人员在他的启发下获得成功 乐于分享 从大野耐一的十条训诫中看出 员工要居安思危 一刻也不能放松 实行这种思想势必是要背负巨大的压力的 作为一员 要消灭浪费 磨练自己 一心想着敌人的强大 为了成功不辞辛劳 从失败中找到自信 接受顾客的批评意见 还要有长远目光和坚韧努力是非常难能可贵的 这种负担下如果能坚持不懈 一定能开辟出一条光辉灿烂之路 劳其胫骨 饿其体肤 空乏其身 才能增益其所不能 管理的简单回归 回归到现场的创造力 答案永远在现场 丰田生产方式TPS 准时化生产 自动化 造人现场主义者大野耐一的现场管理是现场至上的 管理者明白现场的重要性 但是见识过更先进的机器设备的优越性之后 他们对员工技术的重要性产生了怀疑 在经验管理上出现了迷失 TPS注重于回归质朴 抓住现场 将生产第一线的智慧融入到经营中 当发现问题时 要让问题一层层深入 回归到现场的问题 从病根治病源 疗效持久不复发 焦点对准问题的根源 把现场当做手术台 无谓的争执少了 公司的效率也就提高了 减少浪费是每个企业在声嘶力竭呼吁的经典主题 但是无论什么浪费 浪费人的智慧是最大的浪费 如何让人用智慧创造价值呢 我觉得 第一要让机器服务于人 而不是让人臣服在它的强大性能之下 设备的先进与否不是问题的关键 正如大野耐一所说 一切问题都归结于机器 是一件需要高度警惕的事情 一个企业的主体是员工 机器不能代替人是因为机器不具有智慧 不会脱离程序自行发挥 而人的创造力是不可估量的 让每个人都试图去解决问题 那么问题就不再是问题 第二我觉得要激发员工的兴趣和对职业的热爱 在薪酬方面要缩短员工与管理高层的差距 提高员工的地位 员工真真切切感受到自己是这个大集体的一员并且得到重视 那么他的斗志势必高涨 工作热情提高 效率上升 收益增多 第三是管理者不能高高在上 掌握大权 给员工权力 实现民主 让员工们发挥他们的智慧的机会 对人的智慧的浪费是最大的浪费 丰田方式的适用性之各种质疑 以下内容是摘录的 有人说 丰田方式是专为日本人设计的 日本这个大和民族 在骨子里就有一种很强的团体观念 即使有很优秀的人并且做出了很优秀的成绩 他也不会独占好处 反而会心甘情愿的与他人分享 丰田方式可以说是日本人的人性 心智 理念的整体体现 丰田生产方式完美的让人心动 一旦转换文化背景 就难免水土不服 可是 丰田中国 丰田美国 丰田巴西 丰田印度等等全球丰田厂家 不同国家的人性与心智差异很大 丰田生产方式都能畅行无阻 其实 在后面的分析中我们会看到 并不是丰田生产方式难学 而是丰田生产方式的本真 并不会使所有的人都获益 丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益 有人说 丰田生产方式过于微观 中国现在的机会很多 许多公司处在战略定胜负的阶段 精益生产 还排不上队 而丰田汽车却因为全球实施丰田生产方式 抓住了一个又一个战略机会 使得在混合动力等一系列汽车先进技术和工艺上 持续领先 丰田系列产品更是琳琅满目 原来 一种在企业战略与关键现场没有断点的完美构造 使得丰田公司与众不同 有人说 丰田生产方式只适用于品牌确立 订单不愁 销售渠道畅通的公司 因为它们可以静下心来练内功 而中国中小企业还存在吃饭难题 不全力搞销售怎么生存 实际上 丰田生产方式的起步是 没有钱 想制造汽车 的艰难阶段 如果公司有钱 谁不知道引进一流生产线更为有效 真正有了钱的公司 可能不会在运营现场 深耕 产品战略和制造 销售 技术现场没有断点的丰田生产方式 正是强化营销力度的工具 有人说 丰田生产方式 要求的流水线作业要求太高 一般公司达不到那样的标准 而丰田汽车实施看板目视管理 一目了然 诺大的车间没有一台电脑 只要能板着手指头数到1 10的人 就可以导入TPS 因为看板管理让一切都简单直接 同行的一位企业家感叹 这些年他不会英语却一个人跑遍了世界 就是因为目视标志一清二楚 有人说 丰田生产方式对员工动作的研究非常精细 以至于在考虑如何节省0 1秒这样的事情 员工紧张不得闲 而在生产线上 员工在一个马蹄形的空间 有节奏的在几个加工动作中串换 像是在打太极 没有紧张这回事 相反 TPS所着意的正是员工可以有空闲将运作搞得更有效 现在的做法是最坏的 一直是员工不断寻求改善的激励器 丰田方式的适用性我觉得 人们的各种质疑并无道理的 如果丰田方式真的如此逆天 霸气侧漏 那么早就被各个企业争相借鉴 共同走上致富之路了 丰田方式的实施是一个漫长而艰难的过程 改革总是要付出血汗和代价的 为了理想的大收益 必定要做出牺牲 丰田方式需要公司员工的合作 还需要相互监督 如果不能长久坚持 缺乏敏锐的洞察力和持之以恒的决心 改革很有可能半路