创收激励分配方案.doc

创收激励分配方案 员工激励是企业发展中非常重要的一项工作，那么创收激励分配方案怎么设计呢？来看看搜集的创收激励分配方案吧！ 为激励各项目20xx年度有偿服务创收的超额完成，经公司研究，对各服务中心年终KPI考核有偿服务创收目标值超额部分，将按一定的比例进行计提，作为对相应的服务中心团体的特别奖励。具体方案如下： 一、工作完成有偿服务创收总额： 20xx年各服务中心KPI考核中有偿服务创收目标值如下： 项目目标值（万元）时代39.1创艺14.1蝶院19.6西斗门14.1大院5.8御园17.8九园10溪谷3.9水岸0备注：创艺大厦KPI指标23.5万元扣除与集团签订合同预计收入9.4万元后余14.1万元 二、有偿服务创收目标值计算 1、有偿服务包含以下几个内容：（收费对象扣除保亿集团内部关联企业） 客服园区服务秩序园区服务环境园区服务维修园区服务装修园区服务日常园区服务房层中介代销材料物资销售废品回收商业用房经营代收款项收益商务中心、传真打字复印、代办事项、证卡工本费临时停车泊位、电瓶车充电、出入证工本费家政保洁、开荒保洁、皮具打蜡、地毯清洗户内有偿小修净利润（扣除材料成本）楼道维护利润、建筑垃圾清运利润、装修管理费利润（备注：出现负数扣减其他项收入）摆摊设点、电梯广告等其他创收项、协议单位返点出租、出售中介服务费代售饮用水、代售票务、代售等可开展的收入管辖服务区域内相关废品变卖回款出租后与业委会分成后的收入部分公共收益部门与业委会协商后的物业公司收入部分 2、可计提的超额创收部分=完成有偿服务创收额-目标有偿服务创收额 3、分配金额为含税金额 二、超额创收计提的原则： 1、以各服务中心年初签订的责任书中有偿服务创收目标值为基准，超出基准部分作为各服务中心计提的基数；未能完成利润指标值的项目，原则上不参与计提和分配； 2、开展的有偿服务经营内容及范围必须满足以下两个条件： A、必须在服务中心所在地的公司工商执照审批的经营范围内； B、必须事先经过保亿物业内部审批流程，服务中心经办人发起服务中心经理同意财务中心审核分管领导审核总经理同意； 对于未同时满足以上两件条件的款项直接在收入总额中扣除； 3、收费标准必须相关政府部门审批或者备案（合法），同时需经保亿物业内部审批，审批流程同收费内容审批（合理），未合法、合理的款项直接在收入总额中扣除； 4、公司根据各服务中心的服务阶段、物业规模、物业管理的难易程度确定各服务中心对超目标创收额计提的比例（如表）：原则上纯销售配合服务阶段的服务中心不参与此分配。 项目利润计提比例时代20创艺20%蝶院15%西斗门20%大院15%御园15%九园15%溪谷15%水岸15%备注：总经理调整权限5%-10% 4、享受计提有偿服务创收额的分配者：所有参与分配服务中心员工 三、对服务中心超额完成额计提的影响因素： 1、参与本方案超额完成额分配后，其超额完成额不再参与超利润计提方案分配； 2、因收费引起纠纷，造成有效投诉后（违返公司财务制度规定）经决策委查实后，该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额； 3、因收费引起纠纷，造成负面影响，给企业带来经济损失的，该一类费项收入额不计入有偿服务创收总额； 四、各服务中心超目标完成额计提后的内部分配原则： A：员工的分配可参考员工日常工作考核、工作表现、工作业绩，做到合理、公正； B：分配的人员包括本年度在服务中心服务的所有员工 C、由服务中心提供分配方案，经总经