经济学人-企业管理经-如何将奖金与业绩挂钩.doc

经济学人:企业管理经 如何将奖金与业绩挂钩?Apublishermightbuyaprintingcompanyinordertohavemorecontroloveritsassets,andensureitspressesareusedtoprintitsownbooksfirst.出版商可能会为了对其资产有更多的控制权并确保印刷设备首先被用于印刷自家的图书而收购一家印刷公司。Yetifthetakeovermeansthattheworkerstendingthepressesseesmallerrewardsfortheirefforts,andtheirmanagerscannotkeeptabsonthem,theymightshirktheextrasortsofworkthatkeepthepressesrunningasproductivelyaspossible.然而，如果这一收购意味着维护印刷机的工人看到的是较小的对于他们努力的报答，同时他们的管理人员又不可能时时刻刻地监视他们，他们就可能减少保持印刷设备尽可能高效运转的额外工作。Sothetheoryhasreal-worldrelevance;MrHartusedittoexplainpreciselywhyinmatesmayfareworseatprivatelyrunprisonsthanatpublicones.因此，这一理论具有现实世界相关性；哈特曾用它精准地解释了为什么囚犯在私立监狱可能比在公立监狱过得差。Managersofbothcareaboutthebottomline,buttheincentivetocutcostsissharperinprivateprisons,becausetheprofitsflowintothepocketsofownerswhobenefitdirectly.两类监狱的管理人员都关注盈亏底线，但是，在公立监狱，消减成本的激励更加锋利，因为盈利流入直接获益的所有者的口袋。TheworkofMrHolmstrom,aFinnisheconomistattheMassachusettsInstituteofTechnology,centresonthebehaviourofindividualsratherthanorganisations.麻省理工芬兰裔经济学家霍尔姆斯特罗姆的研究重点是个人而非组织的行为。Manyofthebasicpowerdynamicsinsocietyboildowntotherelationshipbetweenonepersonaprincipalwhoneedsanotheranagenttodosomethingforhim.在社会中，许多基本的权力动力学可以归纳为一个人委托人需要另一个人代理人为其做事之间的关系。Theprincipalcanusecontractstoshapetheincentivesfacingtheagent,thebettertogethimtodirecthisactivities.委托人可以利用契约形成面向代理人的激励，能够让他以之指导他的行为更好。Yetgettingtheincentivesjustrightisnoeasyfeat.然而，把激励设置的正合适不是那么容易的。Afirmownersettingpayforaseniormanagerwantstogethisemployeetodeliverthebestpossibleresults.为高级管理人员制定薪水的企业所有者想让他的雇员呈现最好的可能结果。Linkingabonustoperformancetoprofits,forexamplewouldseemtobetheorderoftheday.把奖金与业绩如利润挂钩似乎会成为当今的潮流。Yetprofitsriseandfallforreasonswhichhavenothingtodowithmanagerialeffort,suchasthehealthoftheeconomy.然而，利润会因为经济体健康等与管理努力毫不相干的种种原因而上升和下降。Bonuspaymentsthatmostlyrewardthissortofnoiseactuallydulltheincentivesfacingthemanager.大都奖励给这类干扰的奖金支付实际上是削弱了面向管理人员的激励。Bettertobasecontractsonlyoninformation(likeprofitsrelativetotheindustryaverage)whichshedslightonthemanagerstrueperformance.最好将契约只建立在彰显出管理人员真正业绩的信息 (如相对于行业平均水平的利润) 的基础之上。Yetsurprisinglyoften,firmsoptnottostructurepayinthisway.然而，令人吃惊的是，企业经常选择不用这种办法构成工资。MrHolmstromsworkdescribeswhythatmightbeso.霍尔姆斯特罗姆的研究描述的正是可能如此的原因。Mostjobsaremadeupofmanydifferenttasks,forinstance,someofwhichareeasiertoassessthanothers.例如，大多数工作都是由许多不同的任务构成的，有些任务要比另外一些更容易评估。Bonuseslinkedtotheeasilymeasuredstuff,likeprofits,encourageagentstospendmoretimeboostingthosemeasures,attheexpenseofother,harder-to-measurethingsthatarenonethelessimportant,likebrandreputationorproductquality.与利润等容易衡量的东西相挂钩的奖金鼓励代理人，以品牌声誉或产品质量这些虽然重要但更难以衡量的东西为代价，花更多的时间去提高这些尺度。Insomecases,firmsmightthereforeopttopayfixedsalaries,ortoseparaterolesintothosespecialisingintheeasy-to-assesstasks,whocanbeofferedhigh-poweredincentivepay,andotherspaidfixedratesforwoolliersortsofwork.因而，在某些情况下，企业可能选择支付固定工资，或是把角色拆分为专门从事容易评估任务的人他们能够被提供高水平的激励工资以及因为较为模糊的工作种类而被付给固定比率的其他人。Throughouthiscareer,MrHolmstromhasworkedouthowthewayscontractscanandcannotbemadetomanipulateothersdeterminethestructureofjobs,firmsandevenindustries.纵观其学术生涯，霍尔姆斯特罗姆一直都在设法解决契约能不能以某种具体的方式被打造出来以便影响决定工作、企业乃至行业结构的其他人。Likemanyofthemostdeservinglaureates,MrHartandMrHolmstromopenedwholenewlinesofinquirytolatereconomists(indeed,thewinneroftheprizein2014,JeanTirole,didimportantworkinresponsetotheircontributions) .如同许多最值得的得主一样，对于后来的经济学家而言，哈特和霍尔姆斯特罗姆开辟了质疑的全新线索 (实际上，2014年得主让梯若尔在响应他们的贡献方面做出了重要的工作)。TheNobelcommitteeshouldbeapplaudedforrewardingeconomistswhoplacepowerdynamicsfrontandcentre.诺奖评委会理应因为奖励将权力动力学置于前沿和中心的经济学家而得到掌声。Economiclifeismessy,butitisalso,occasionally,comprehensible.经济生活是凌乱的，但偶尔也是可以理解的。1.boildown归结；烹煮例句:Heboilsdownredwineanduseswhatsleft.他把红酒熬稠后再用。2.takeover接管例句:Thetakeoverprovokedatempestofcriticism.这次收购