安全工作要做到人性化管理.doc

行业资料：_安全工作要做到人性化管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全工作要做到人性化管理今早看到新闻富士康11连跳，让我震惊了！上周才10连跳，隔了几天，相关人员进驻富士康还没调查结束，那么快又发生跳楼事件了！网络媒体传闻富士康的管理过于苛刻，没人性化，员工间的薪金差距大，员工工作压力大，导致惨案的发生，调查结论没下之前我们暂时不议论富士康的管理，但企业的管理安全工作中，人的管理应是放在第一位的，对人的安全教育管理也是企业安全生产的第一道工序。企业安全教育怎样才能行之有效？只有枯燥地讲道理是不行的，需要从职工的切身利益出发，把职工的健康和生命安全放在第一位，让职工切实意识到安全生产对于自己的重要性，从而由衷地接纳安全生产制度，实现安全生产由被动到主动的转变，所以，安全工作应该做到人性化。让亲人的嘱托陪伴着职工上班，无疑是人性化的体现。爸爸，上班千万注意安全，我等你下班后来接我、老公，上了班就不要分心，下班后我为你准备最喜欢吃的菜、儿子，安全生产人命关天，希望你每天高高兴兴出门，平平安安回家。让职工把个人的身心健康与家庭、父母、配偶、儿女的生活联系起来，使其懂得一人安全，全家幸福、有了安全，生活才会永远快乐的道理，引起心灵的震撼，发自内心地重视人身安全，重视安全生产，变要我安全为我要安全，亲人安全寄语的作用不容忽视。重视事故尤其是同类型企业事故案例的收集、分析和吸取教训，让职工有一种身临其境的触动，认识到不重视安全生产的严重后果，而安全生产的受益者首先是自己，从而增强对事故的免疫力。而对有这样或那样思想问题的职工，多了解、多关心、多帮助，使他们丢掉思想包袱，以轻松的心情和良好的精神状态投入工作，对安全生产也十分重要。同时，维护好职工的合法权益，改善劳动条件，创造良好的生产环境，也会对职工起到很好的教育作用，使他们更加自觉地投入安全生产。归根结底，强烈的安全生产责任心是安全工作以人为本的内在要求，而安全教育人性化体现的正是以人为本的理念。安全教育的人性化，并不是说安全管理可以人情化。安全管理的各项制度是以生命和鲜血的代价换来的，必须坚决执行。而在制度面前讲人情，对问题睁一只眼闭一只眼，该处理的不处理，迟早会酿成大祸。企业全面实行了安全生产第一责任人制度以来，生产中一贯坚持谁主管、谁负责、管生产必须安全的原则，大力开展反习惯性违章活动，这些都是安全管理以人为本的具体体现，都为消除事故隐患，避免安全事故提供了可靠保证。一个企业的良性发展，只有真正做到人性化管理，做到以人为本，把一线广大员工的生命安全视为安全生产管理中的重中之重，这个企业才是安全的企业，才是好企业！第 3 页 共 5 页安全工作重在执行到位安全是企业生存的基石，是员工生命的保障，离开安全企业发展与员工的幸福都将成为空谈。因此笔者认为安全工作重在执行到位。首先，制度执行到位。生产经营单位的安全管理制度、监督检查制度、安全操作规程、法律法规等各种制度性的东西一般来说都比较全面，但却难以执行下去或者执行效果较差。那么问题来了，究竟如何高效地贯彻执行各类制度并取得预期的效果，这是各单位需要研究解决的问题，特别是管理层。事实上很多单位都有严格的考核体系，因为考核牵扯到的利益关系所以有单位千方百计地追求考核效果，能敷衍的敷衍，能纸来纸去的全落实在纸。而考核毕竟不是天天有所以因考核而漠视制度或执行不力是其重要原因，因此，考核体系的调整可以确保制度执行到位。其次，作业人员安全操作执行不到位。无论是火灾事故还是机械伤亡事故，追究事故发生的原因常常会发现作业人员作业时未按操作规程作业是事故发生的直接原因。安全工作重在执行且必须做到全员执行一丝不苟方可保企业安全。第三，监管执到位。生产经营单位小到包机组、班组大到车间厂部等各部门要认真执行监督管理工作。提到监督管理不仅仅是安全监察部门的事情而是要全员参与。从公司到厂部再到车间都有安全监察人员，但各单位点多面广战线长，仅靠几个安全监察人员很难做到企业安全。因此，作业时除了要采取办工作票等必要安全措施外，监护人一定要履行监督的责任，做到按规程检查设备确保设备处于安全状态方可作业。在日常工作中无论是检修还是巡视设备发现安全隐患一定要及时上