I第九章 企业物资管理咨询.doc

第九章 企业物资管理咨询概念内容1. 物资管理：是对企业生产经营活动所需各种物资的供应，保管，合理使用等各项管理工作的总称。2. 物力资源战略：是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购，开发，租赁，利用等，所作出的长远性的谋划与方略。3. 物力资源战略类型：1；采购物资战略 2；自主开发资源战略 3；联合开发资源战略 4；培植资源战略 5；租赁战略 6；综合利用资源战略4. 物资需用量：是指计划期内企业产品生产，日常维修，大修理，新产品试制，技术改造，技术组织措施和销售服务等所需的物资数量。5. 定期采购方式：即事先确定定货时间，到时组织定货的方式。6. 定量采购方式：即订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式有称订货点法。7. 物资消耗定额：是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。8. 物资储备定额：是指相似一定的管理条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的，经济合理的物资储备数量的标准。9. 物资消耗定额完成率：见书（P326）的公式。10. 物资消耗定额利用率：见书（P326）的公式。11. 物资利用率：见书（P327）的公式。12. 能源有效利用率：见书（P327）的公式。13. 库存管理：对成品仓库中产品存放的地点，储存结构，储存数量以及储存费用等要进行分析，研究起存货是否合理。14. 物流管理：分为狭义和广义，狭义：是指物资采购运送到厂，再投入生产过程成品制造出来为止所进行的管理。广义：除了前两个阶段的物流管理外，还包括产品制造出来后从生产者向顾客（用户或消费者）转移这一阶段的管理，即“销售物流”管理。15. 定性分析法：主要是对事物的性质，发展趋势，可能性等进行分析，作出判断的方法。16. 定量分析法：指通过对企业选择和实施的物力资源战略的结果进行测算，判断其经济性，为客户企业完善或调整其物力资源战略，提供定量依据的方法。17. 比较分析法：即将物资的实际需用量与物资计划供应量进行对比。以判断其计划制定的水平和供应管理的效率。18. 经济批量法：是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。19. ABC分析法：即分为A类物资，B类物资，C类物资，然后分别采用不同的方法，加以管理，作到抓到重点，照顾一般。20. 系统分析法：？21. 功能分析法：？22. 流程图分析法：？领会内容1. 物资管理的重要性？答：物资管理是企业管理系统中的一个不可缺少的子系统，处于十分重要的地位。 其重要性表现在四个方面：l 他所管理的劳动手段是企业在生产的物资技术基础。l 它所管理的劳动对象是企业在生产不断循环的重要条件。l 搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适销对路产品的重要保证。l 加强物资管理，努力降低物资消耗，节约使用物资，有利于提高企业经济效益。 2物资管理咨询的特点？答：1）咨询范围广，环节多； 2）受外部环境影响大，应重视外部供应研究； 3）物资管理咨询与技术咨询紧密结合； 4）物资管理咨询与财务管理咨询相结合。3物资管理咨询的作用？答：1）帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系； 2）有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作； 3）推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段； 4）推动企业节能降耗，提高经济效益水平。4物资供应计划的制定和组织执行应作好的几项主要工作？1） 物资供应计划工作的咨询。2） 企业物资供应目录编制工作的咨询。3） 对物资平衡表编制工作的咨询。 5物资计划供应保证程度的分析？l 订购方式的选择是否符合物资的特点；l 订购环境的影响；l 采购物资数量和定点协作情况。 6企业定期订购方式和定量订购方式的选择？1） 订购方式的选择是否符合物资的特点；2） 订购环境的影响；3） 采购物资数量和定点协作情况。 7物资消耗状况分析的内容和目的？ 答：内容：对企业物资消耗定额；储备定额的制定和执行情况进行分析；对物资的利用；能源以及物资管理系统的组织设置；管理制度等进行咨询。 目的：？ 8关于储备资金利用状况分析的内容和目的？ 答：内容：储备定额制定工作的咨询；库存量控制方式的咨询；物资管理方法的咨询。 目的：？ 9关于生产资金和成品资金占用状况分析的内容与分析目的 答：内容：？投料管理分析，在制品管理分析，工位器具和搬运工作咨询 目的？10经济批量订购法适用的条件和运用中应考虑的三种情况：答：这种方法对企业的经常储备定额的制订进行咨询。主要应分为：A确定物资的主要矛盾B能否自行决定采购批量和采购时间C物资的最低总费用主要状况11ABC分析法的基本原理和运用步骤： 答：是企业加强库存管理的有效方法，一是分析企业是否把库存物资按ABC三类划分，其准确性。二是按不同特点，不同要求进行管理。三是取得的效果，和还有那些不足。12物流管理合理分析的内容：答：对物资从进货到投入生产过程之前，以及生产过程中从投料开始，进行加工，处于在制品，半成品状态，直到制成成品，对整个物流情况进行分析，对劳动对象在流动中的运输手段进行分析，以及物流组织工作的分析