工程部半年工作总结.doc

工程部半年工作总结篇一：2016年工程部工作总结网房地产公司工程管理部2015年度工作总结时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。二、工程管理1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、SBS防水卷材）。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。4、积极与销售部沟通，优化户型设计工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。5、加强预防警报，强化过程管控3工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。二、 安全管理安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。4(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。5篇二：工程部行政年终工作总结年终工作总结2016年即将结束，在这一年的工作中我感触良多。我于2015年3月来到君正地产工程部工作，担任工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程，尽快上手。在这将近一年的时间里，本着对工作认真、负责的态度，将工作做快、做仔细，逐步提高工作效率，完成以下本职工作：1、 做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作，严格规范流程，学习档案管理。2、 做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系。3、 做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账，协助各工程师及时查找，必要时刻录成光盘存档。4、 做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违背道德的事情。5、 做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。6、 做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的使用制度，并做好备用金使用的流水台账。7、 做好部门人员请假后的工作交接手续，避免耽误正常的工作流程，延误时机。8、 做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核。9、 做好项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程月报，以便公司员工了解工程概况。在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方：1、 文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，一直以来未作详细的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系。2、 未能在工程月报的编辑上做到满意，由于刚迈出校门不久，工作经验尚浅，对月报的制作上没有一个完整的理念。起初在月报的资料收集上也无从下手，致使每月上报的月报均为达到效果，未见提高，也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担。今后我会多收集优秀项目上的工程月报，逐步丰富自己，制定合理的资料收集标准，力求编辑出精美的工程月报。以下是我对这一年工作的一些体会。工程部可以说是一个大家庭，每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作经验尚浅，说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气，但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲，并不是过多的批评和指责。做事先做人，我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中，我会在专业技能上有所提高，在做好工程部行政专员的基础上，朝工程部内业工程师发展，争取在岗位上有一个提高。工程部行政专员篇三：工程部2013年工作总结及2014年度工作计划2013年工作总结及2014年工作安排2013年工作总结2013年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况:（一）施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。 计划投资：1071万元 ， 实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：已完成项目：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:工程部半年工作总结)中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程， 3#、4#、6#楼的电气安装， 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。计划投资：3200万元实际完成 ：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。二、进度控制情况：今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。三、质量控制情况：工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：一标段罚款情况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、成本控制情况：工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支付：一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了