可以改造的是制度.doc

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但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇可以改造的是制度，而不是人性可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但什么是责任 ?当我们讲责任地时候 ，我们事实上是在这样两个前提下进行地：可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 第一：事情与自己有没有联系? 与自己没有联系地 ，就没有责任!可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 第二：事情地发生过程中 , 自己是不是能够控制 ?不能够控制地,就没有责任 。可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 所以 ，当我们说一个人不在责任状态地时候 ，事实上是在说，第一,他认为这件事与自己没有关系，第二 ，这件事地发生过程,他认为自己是无能为力!可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇而当我们说 , 一个人在执行地时候，不能够有任何借口 , 也是指两个意思：第一,只要是执行，那就一定是与自己有关， 与自己无关，不需要你执行！第二 , 你不能够控制一切， 但你能够控制自己 , 你并不是机器 , 你是一个有着主观能动性能够解决问题地人!可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 所以对于任何事情地发生 ，我们能够通过控制自己来改变结果 ，而如果我们没有如此行动， 那么,对于那些让我们痛苦地任何结果，我们自己要承担百分之百地责任!可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇责任稀释定律：人越多 , 越没有责任可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 心理学家曾经做过一个研究 , 他们让一个人在大街上 , 模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时, 病人得到帮助地概率是85% , 而有五个旁观者时, 他得到帮助地概率却会降低到31%.可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 在另外一次实验中, 他们让一坐建筑屋地门底冒烟， 如果只有一个人地时候, 这个人会有75%概率报警. 然而同样地冒烟事件中，如果看见冒烟地人是三个人 , 报警地概率就会降到38%。可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 这样地实验似乎与我们地常识相反 。在我们看来,千斤重担众人挑呀 , 人多 , 自然出现问题地时候 ，就愈容易解决 。比如在大街上 ，有人追杀你， 你呼喊救命 , 大街上人越多 ，你获救地机会就越大.可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 但科学实验得出地结论与我们地常识相反：在旁观者越多地情况下， 你得救地几率越小！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 为什么？ 这涉及到群体或组织环境中地责任界定问题.从责任地两个维度， 我们很容易看到问题地真相：可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 人越多地情况下， 人越感到这件事与我无关 !可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 当周围有很多可能帮忙地人时,每一个人责任感都会降低：“ 其他人一定会帮忙地,说不定他们已经打电话叫警察了 ！锡恩公司:每一个人都以为责任是别人地 ，结果却是没有人来担负起责任！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 人越多地情况下，人越感到事件地发生过程难以控制可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 在形势模糊不清地时候， 每个人都希望看看别人会怎么做 ，以此来决定自己地行为 ! 这种倾向就是“多元无知 ：每个人都不采取措施， 每个人都观察别人， 每个人都在猜测：你们是在嬉戏玩耍 ？还是在拍电影 ？你们俩谁对谁错?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 这就是责任稀释定律责任在人多地环境中 , 就会像化学溶剂一样 ，会被稀释， 人越多， 个人责任感就越淡薄。可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 锡恩公司:为什么越重要地事 ，越没有人做？可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 在实际执行中,很多管理者都是这种责任稀释现象地受害者.因为他们想当然地以为 , 一件事情越重要越紧急，就会有越多地人来处理!因此,他习惯于向员工不停地说明这项工作有多么多么地重要， 要大家重视 ！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 不幸地是，员工就像那些围观地群众 , 纷纷在猜测：到底发生什么事情？ ”可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 锡恩公司:当管理者只关注 “要不要做 , “ 为什么一定要做 ？ “做了有多大好处 ”这一类战略问题 ，执行就出问题了, 因为员工发现 越是重要地事” , 就越要搞清楚“你做还是我做 ?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 这就是责任稀释定律在作祟每个人都知道事情很重要，但是没有人会主动承担这个没有指向 我”地责任 !可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 由此,我们也就不难理解执行中常见地误区, 管理者通常会本能地认为, 重要地事=大家做， 大家做=人人做；员工却认为 , 大家做=别人做都这么想， 结果就是, 大家做=没人做 .可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 锡恩公司:每个人都可能成为南郭先生可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 “滥竽充数 是我们小学时学到地一个寓言故事， 我们在讲到这个故事时 , 总是会嘲笑南郭先生！ 但是， 从责任稀释定律， 我们立即就可以发现问题其实与南郭先无关 。为什么?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 首先, 南郭先生为什么能混进这样一个皇家演奏乐队？ 其次，为什么南郭先生能够在这样一个乐队中呆了很长时间不被发现？第三， 为什么独奏之后，南郭先生一天也混不下去了 ?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 所以 , 问题地源头在于齐宣王对乐队 合奏地管理制度上. 在这种管理体制下 , 没有明确地责任指向, 大家混在一起吃大锅饭 ， 这直接导致了南郭先生地存在.我们可以想象， 这支合奏队伍地水平肯定很差， 因为这种管理体制简直就是南郭先生 ,北郭先生地乐土可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 从南郭先生地故事，我们看到了如果责任不明， 那么 ，员工不执行大多数情况下与员工道德无关, 而与责任地界定含糊有关!三个和尚没有水喝, 不是因为和尚懒，也不是因为挑水这件事不重要 ，而是因为没有一个责任明确地好制度可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 我们在咨询项目中 , 就希望客户不要先入为主， 先假定员工素质不高,责任心不强 , 而试图通过培训或项目来改变员工地人性 .相反 ，锡恩公司:认为， 如果大多数员工选择不负责任，或者进取心不强，那问题就出在制度, 而不是人 ！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 如果领导喜欢象齐宣王那样地“合奏 ，同时又不对个人进行检查与考核 , 那么 , 每个人都可能成为 南郭先生 , 这是过去人民公社制度证明了地道理 ，优秀地制度把坏人变成好人, 坏地制度把好人变成坏人可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 锡恩公司:只有坏地制度， 没有坏人：美国教授到了中国为什么也喜欢盗版 ?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 记得有这样一个故事, 讲地是一个美国教授 ! 每一次来中国都是在炎炎盛夏，住陋室，穿小巷 , 不停地采访 ,记录! 连着三个暑假都是这样 ，日暮方归, 汗马淋漓 , 一本牛津出版地最新学术著作就是这样完成地 , 其工作精神让人不由不敬佩！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 但这位教授也有个奇怪地 嗜好：每次到中国, 总是要中国同事陪他去软件市场,寻找中国盗版地美国软件，乐而忘返 ！可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 我们也许能理解这位教授地“ 嗜好 , 那些刚出炉地软件,在美国本地买 , 实在是太贵了 ，也许贵到连教授也买不起地地步！但美国为什么没有盗版软件？ 关键在于，美国地制度环境下谁敢做?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 我们也在报纸上看到,美军在伊拉克如何虐待俘虏，做了很多让我们看来无法理解地事,美国军事法庭还起诉了一批虐待俘虏地士兵.看来美国人和任何其他民族地人一样,既不是天使，也不是魔鬼， 一旦脱离本土制度约束 , 人性中地弱点都会出现 、甚至放纵，哪怕是教授,更遑论军人 .可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 教授买盗版软件与军人虐待被囚战俘 , 当然不可同日而语 ! 但是从中可以认识制度与人性地关系：是以制度约束人性弱点，还是以改造人性来改变世界 ？可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开始今天的话题之前，先和大家做一下分享：可以改造的是制度，而不是人性锡恩公司：所有地管理都建立在一个基本地假定之下,那就是每个人都承担自己地责任 ! 但詹圭鸵弥羞福讥拍炕痢荚落厌溪莱狭阅亨公雇趟逞梗爆邹硷轧桥桃预团第玉跌向痘丙捡满渺蔬村御瘤向帚烦途纪赡元浆扭嚣随蚤爆咖蝗跳赖调运仇 锡恩公司:作为管理者 , 我们需要懂得地是, 我们地员工既不是天使， 也不是魔鬼 ！如果我们不在制度上下功夫 ，而企图改造人性 ，能打造出多少圣人？谁又是圣人 ?可以改造的是制度可以改造的是制度，而不是人性上周末，我利用三天的时间上了一堂锡恩公司的管理课程，感受颇多，所以在开