张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划.doc_第1页
张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划.doc_第2页
张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划.doc_第3页
张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划.doc_第4页
张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划.doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划最近发表了一篇名为张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划的范文,觉得应该跟大家分享,希望对网友有用。张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划张欣意2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划综 述转眼2016年已过去一半,E14/16项目即将开业。在这半年中由于人员不齐,前期我主要负责强电系统及外立面、广场的施工跟进、问题排查并已手机报的形式每周上报,高压团队的组建、管理、日常培训。公司计划8月份开业,现已进入紧张的筹备期,面临着设备的调试验收,商户的入场装修,商场正式电的送电跟进,以及运营期的制度、规范、表格的制定和实施,强电班组的日常管理,设备的线路核对,公区电箱加锁等工作。第一部分 2016上半年工作总结一、日常工作(一)完成了配电系统抠图:按系统从配电室至末端的路由、线缆开关配置、所带负荷数量种类等做成表格,为后期的回路查找及核对提供基础,最终建立强电系统说明书,方便新入职的员工快速的掌握强电系统,快速融入到工作中。(二)完成经理交办的临时任务:1、开班工具清单完善;2、地下室功能用房的图纸修改;3、1-2F餐饮铺位的负荷密度核对图纸标注;4、编写高压代管协议的初稿;5、强电专业的制度、规范、表格、上墙制度、标示标牌等运营期文件的修订;6、承接验收方案的修改;7、餐饮区新增插座、电源点位的图纸标注。(三)E14/16强电施工进度跟进情况:1、思想汇报专题开闭所:高压柜到位60%,安装完成40%;电缆沟内电缆支架安装完成80%,高压线缆敷设40%。2、配电室:高低压柜安装完成,直流屏到场未安装;线缆完成95%;灯具安装40%;回路试送电40%。3、发电机房设备:发电机房至各配电室封闭母线已完成95%,发电机已运至机房,还未安装到位,3#发电机房排烟管开始安装。4、制冷配电设备:冷却塔控制箱已安装完成;制冷机房循环泵控制柜安装完成,出线敷设完成,进线敷设10%;制冷机组高压控制柜已安装完成。5、临电:容量约2200KVA,由4台630临电变压器提供,现已送电测试的回路有187个(现配电室锁闭无法进入);由E19开闭所供电的方案已实施,目前引入10400KVA电量,现已由3#开闭所送至3#配,1#3#5#变压器空载运行,2#4#6#变压器带载运行。6、室内电箱:配电箱已安装完成90%,范文写作新增电箱258个。7、低压干线线路:电井内电缆干线敷设已完成95%,封母已完成;T型线夹已完成98%。8、公区照明:地上照明已完成95%,地下已全部完成;外围照明完成40%;景观配电箱完成20%。(四)在日常跟进过程中发现的施工、设计方面问题,及时拍照并制作遗留问题表格上报先共发现并上报遗留问题278项,其中比较严重的问题如下:1、配电室进水问题:(1)属于设计问题的有,7#8#配电室设计在伸缩缝,从伸缩缝处漏水严重,也会是小动物进入,这是对配电运行危害最大的两处隐患,并且后期封堵困难;2-5#配设计有消防管通过,虽然现在已更改,但是封堵处仍然漏水严重;配电室未设计地漏,配电室一旦进水将无处排水(如现1#配进水就是此情况),存在安全隐患,并且供电局验收要求是配电室必须有地漏的;发电机房内设计喷淋,一旦喷洒出线电箱存在进水风险,设备将无法运行。(2)属于质量问题的:配电室地面未按施工设计要求将地面抬高20CM,现配电室地面比室外地面略低,并且负一层将来要铺地砖,如此配电室地面将比室外低至少5CM,配电室进水风险将大大提高。2、配电室值班内设计有喷淋系统,值班室内有配电箱、UPS电源、高压后台电脑等重要设备,一旦喷淋动作,值班人员会有触电危险且设备损失较大,应取消喷淋,使用气体灭火。3、空调机房控制室:高压启动柜上方设计有消防管道、喷淋等,一旦动作,存在高压接地风险且影响正常供电,存在安全隐患。(五)部门管理能力提升及人才培养:1、3月份人员陆续到岗,日常的施工跟进工作也逐渐展开,现高压班组11人,为了方便日常的班组管理,根据表现提朱龙为班长,负责班组的日常管理。2、人员培训工作:由班长辅助对公司的制度、三标文件、上墙制度、应急预案、安规、承接验收等专业技能、制度每周轮换培训,现已培训3轮。(六)部门存在的主要问题和困难:1、人员不足离开业还有不到2个月时间高压计划技工18人班长2人,现实际到岗技工10人班长1人,还差将近一半,高压班组是最早正式开展工作的班组,现有人员达不到正式运行的最低限度。第二部分 2016年下半年工作计划一、2016下半年部门工作计划及目标。1、计划团队建设:加快人员招聘,加强技工安全操作及专业技能的培训和演练,组织停电应急预案的演练。2、接管后对供配电路由、各级电箱末端负荷回路的核对、标注,并形成电子版保存,便于路由的查找。3、公共区域电箱加锁,电井间设备机房门换锁,进行锁闭管控。4、代管期间对配电室设备进行检修(除尘、紧固螺丝等)。5、对供配电遗留问题进行排查、汇总、上报,并跟进整改前情况。6、装修期配合装修管控工作。7、范文TOP100统计制作设备台账。8、年底编制2017年的能源预算。9、跟进实际运行调整三标文件表格。10、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论