战略执行力培训课程.doc

6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威战略管理与战略执行主讲：蒋小华C 培训对象：企业中高层管理人员C 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。C 课程大纲：一、 战略是什么？1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2. 战略思考与战略原点3. 战略四个基本问题二、 构建4C战略体系 1. C1员工：我们用什么来凝聚人心？a) 愿景：b) 价值观：c) 战略目标：2. C2业务：靠什么来指导业务的安排？a) 核心业务b) 增长业务c) 种子业务3. C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a) 低成本战略b) 差异化战略c) 集中战略d) 三维战略4. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a) 企业家的洞察力与推动力b) 组织的学习力与执行力三、 职能战略管理1. 生产运营型战略展开与评估：a) 研发战略、b) 生产战略c) 营销战略d) 物流战略2. 资源保障型战略展开与评估：a) 财务战略b) 人力资源战略c) 信息化战略d) 知识管理战略3. 支持型战略展开与评估：a) 组织结构战略b) 企业文化战略c) 公共关系战略四、 战略执行力1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读组织执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 执行力核心：工作重在到位6. 执行力要素：结果导向与责任逻辑五、 执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人a) 执行人才的标准b) 选对人做对事c) 人才的培养与渠道d) 如何处理那些表现不佳的人2. 战略流程：做对的事a) 什么人参与战略制定b) 战略所应当具备的要素c) 制定战略计划d) 制定战略计划过程中的注意事项3. 运营流程：把事做对a) 制定修路系统b) 信自觉不如信流程c) 制定运营计划d) 建设不依赖能人制度体系六、 如何有效的执行战略1. 战略执行失败四大原因；a) 5%的员工理解企业战略；b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。2. 运用平衡计卡有效执行战略；a) 股东满意b) 客户满意c) 内部运营、d) 学习与成长3. 战略执行的五个基本步骤；a) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； b) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； c) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； d) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； e) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 4. 建立战略执行保障体系。七、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化a) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）b) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）c) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化） 浙江大学客座教授； 战略与执行研究院院长； 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问； 多家培训机构特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”； 2009年荣获“全球500强华人讲师”； 被业届誉为“最佳执行教练”； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公