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文档简介

项目实施计划ERP项目实施计划表大纲序号工 作 内 容工作表单准备工作备注项目启动1确定ERP项目使用许可合同2项目动员会会议室实施的人员、困难、计划、建议3确定项目小组-项目经理、组员、系统管理员项目小组成员名单4详细实施计划制定及确认实施计划表5软件安装及测试软件安装确认单电脑与网络配置确定ERP项目后即可同步进行。业务调研1总体流程、总体架构（公司运作、软件运作）会议室;公司架构;企业流程文件流程和公司运作流程的相互了解2业务调研-财务供应链日常工作的表单财务、采购、销售、仓库的日常工作3业务调研-生产制造日常工作的表单PC、MC、生产部的日常工作；4业务调研-工程BOM日常工作的表单工程人员的日常工作。培训阶段1制定项目培训总纲 系统培训总纲2系统培训-整体流程培训培训情况确认表会议室参与人员：项目组全体成员3系统培训-财务、物流培训情况确认表会议室参与人员：财务、采购、销售、仓库4系统培训-计划、制造培训情况确认表会议室参与人员：PC、MC、生产、工程5系统培训-系统管理员培训情况确认表参与人员：系统管理员6系统练习、测试培训考核试题参与人员：各部门操作员；大纲序号工 作 内 容工作表单准备工作备注流程整理1项目运作流程建议练习反馈表软件运行的建议和要求2运作流程整理系统使用手册公司流程3表单整理-打印设置、设置和报表的设置测试阶段1整体流程测试会议室、表单依典型产品完成所有的单据的运转2运行流程优化流程重设，界面设置。3运作流程确定系统使用手册初始化1标准帐套建立，账套运行参数设置账套参数确认表可提前完成2确定物料编码编码原则确认书原物料清单3静态数据准备（物料、客户、供应商、职员）4动态资料准备（库存表、订单执行情况）5原数据的切换阶段验收报告6基础资料录入、导入阶段验收报告物料、盘点等资料7启用财务系统、业务系统系统初始化结束确认系统切换1项目试运行账与原电脑账并列试运行7-30天2系统账与电脑的核对电脑或手工账3项目文档整理项目实施文档集4
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