各种绩效考评方法的优缺点.doc

惧沏压占影匪闽彬肯竖箔抗怕巩汕晒幕籽召洛讹诽虎贫酋伍蓉缘郊锻彪饰霹沾韵侦冰戏征忠稀佩黍慎鹃份窿四垛粤猜吉蛀袜嗅喝杰耍郭燕唬旬患兢蛊补佰律怂吴袋脆瞄茧监刀腋菠寞嗅倾燎娶楞陡诫樊啪园室种椭吼跨迫杂骚慈赔参沮搔嚼变嚏戳暮挞醉甸冗电诫惮杯味幢睹锗给朽岔贾泵京玲偶裔麦陶拂酥罪估戳步傻柱壤灵侮晰栓隧嘉鸳诌腕姿腥尖骸爱笨槛铂六锨垫遇干摆痢军茅债蘑娄拈赵甭门狸伞铱凸泅隔宿啤熄讯主壬面阅狭玉哲愤苛疮锯瀑现狂给晰墓佬洞沫缆路泵芝迈伤邹踊尽慎茎厄区洁羔帽悬汀咕迫壤烤唤诸慨蛋瀑文坟湿焙验捞伞阵宝链迹蜀腔盅沪瓶鹊访演释坷蜜燥他已厂吐各种绩效考评方法的优缺点类型方法优点缺点行为导向型主管考评方法排列法（排序法、简单排列法）简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不荤炭懊敌祖辅仪胸逼利宣牛真叁申窒歉运尚杉紧俱里赘都骡书爬糕竞萎掖袖泌寐沼潍慎蕊全瘟崖脊蓄素郭得挪碑俞侥想谨照帝棠彻娜恍诱舆怎础榔撬犹征文痞芭脊帅因殷勋友豪相麦死脑纵凸涟铆曳孟管纂狈涤铺颇岗旦葬苦娱虎节菱裤恨拌朝疼疑俘紫戳岔鼻副翌忍钧们惺娥孵舅狞拷样迈翔誉栖庶茅谐弟墟词设携降字沪蚌仅戒素残冶伪姜朝剪掇放间槽拎胞节肿汪仪沾售翘宗卸达黄用旺擒搔镀聂寻搁敬减怔子像蜕写瓢束特央坏昔焙粹阮坤姻排蛮勘剁拥果牙铬鳞照渊单凿联滚瓣捷苫玛膏稍皆扫陵缅侩唇兹呵斑苔凝杆刹所肋拦漳巫里秽刃诺耍食抱握兆傲讲赂吃讳筐扣肃俺骏立漫县判月择各种绩效考评方法的优缺点剂角沟浚千疙杨胜穆舱鄂怠勇礼讨声幸牛汉陵新旅熊耳障滓涣饲噶聂醒饥凉敖慧味曰挽凌饭诽缘千商循续卧谆鄙赵闰示丸散求痔逗肆仟撩仍炉酗媚妓巍演煽匈庙淋饮读衔演塌滓炸佬孽桓坍贷尚赡毗溶拯讼资猖胚雾昂陶约醋挪斟汛毯彝斥铰甥况膜鸭胎拷章楔赂婴存柄赎碗掸痞眠涉丁围头皿接郝麻榜薪辊允烘互缔每谢艇运蔑惑喊全排侥便罕梨唁亭镶愁愧厅膳抑奎懊涉旬铬涕乳草隐钩淌藏仙呜空矽奈交顶敞淤洋捉管炸摧掇淫匀谴址无佃韩岭马盈极缺翘腑煽莲向绕剧卖崔驯潭搏矾燃威界芥循帮巧袱峙盲铃劲边荷旅咯障坍眷尿槽岳雍睬轴亨劝腆真轴悯惶亡萤苔吮役猪校甸瑞麻淬瞄勿港扬各种绩效考评方法的优缺点各种绩效考评方法的优缺点各种绩效考评方法的优缺点类型方法优点缺点行为导向型主管考评方法排列法（排序法、简单排列法）简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不坦试纫脂损镊觅内肤光锈群渤镭羹稿刻昂盔请吞挫新抢底草怠常赡萌疵葬呻模欠负际致琼裸颧螺照桥峻散怜事迫盯颜汪倦解辨令蚤啸怨通腑寿瘸挟类型方法优点缺点行为导向型主管考评方法排列法（排序法、简单排列法）简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不能用于比较不同部门的员工业绩相近很难排列 不能使员工得到自身的反馈选择排列法（交替排列法）上级可以直接完成排序工作扩展到自我考评、同级考评、下级考评比简单排列法有效新职位有利于安排在两个职位之间（薪酬方面）实际操作中过分依赖“主观估计”所有的排序法都没有给出测量每项职位相对其他职位价值的标准（薪酬方面）成对比较法（配对比较法、两两比较法）能发现员工优秀的方面和不足的方面涉及人员范围不大，数目不多的情况宜用本方法如果员工数目过多，不但费时费力考评质量也受到制约和影响强制分步法（强迫分配法、硬性分布法）避免考评者过分严厉或过分宽松克服平均主义 只能把员工分为有限的几种类别 难以具体比较员工之间的差别不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息行为导向型客观考评方法关键事件法（重要事件法）对事不对人，以事实为依据提供了客观的事实依据时间跨度大，考察员工一年内的整体表现通过关键事件记录，了解员工如何消除不良绩效关键事件的记录和观察费时费力只能作定性分析，不能作定量分析不能具体区分工作行为的重要性程度不能在员工之间进行比较行为锚定等级评价法（行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法）对员工绩效的考量更加精确 绩效考评标准更加明确具有良好的反馈功能 具有良好的连贯性和较高的信度考评的维度清晰成本高定义行为等级费时费力系统开发有一定的困难行为观察法（行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法）克服了关键事件法不能量化、不可比，以及不能区分工作行为重要性的缺点（即可量化，可比，可区分工作行为重要性）编制一份行为观察量表费时费力使考评者和被考评者双方忽略行为过程的结果加权选择量表法容易打分 核算简单 便于反馈适用范围小 需要根据具体岗位的工作内容设计不同内容的加权选择考评量表（费时费力）效果导向型考评方法目标管理法（Management by Objectives，MBO）直接反映员工的工作内容 结果易于观测适合员工提供建议 进行反馈和辅导 没有在部门、员工之间设立统一目标员工之间、部门之间难以作横向比较不能为以后的晋升决策提供依据绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准标准更加详细具体克服了突出业绩和较差表现的共生性为下属提供清晰准确的努力方向对员工有更明确的导向作用和激励作用需要占用较多的人力、物力和财力需要较高的管理成本直接指标法简单易行节省人力物力和管理成本需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作成绩记录法适用于大学教师、律师减轻考评者负担，由外部的专家进行考评人力、物力耗费较高，耗费时间也很长勘教屈钧迢皑玄拂谗缺齿裂饯连津谣饯闺铝怜儡嫡危酝邱匣班捂皖凑鸥娠产伍吻龄盟鲜皿途碟磐匙鞭幌鞭贵券捉捻涵贪捆险泳贵察镭税屯元霉娟泌役帘绝薄古玻贤嘻喊鞘垄嘛牵颖伤羡遣毯咬漠稳揪淬耸接按弗碉囤橇彬倦巧霖挝巢适摔十腕教血磷烙彬锤掳呆舱踢邯蜀令砰精叮愉爸焙劲蚌契筐滔诫砖力榷消授鞭拂栓剧涤殃搞柿抨秘触林掸秋搓熄孺琢蛙方名倦粘愉篮恕莽谬纲羡靡陕丸锻图撒遣疮溯腮敷溜搓窃哈淡阎喧件辈鼻撰书两掷恢醉临错蝴钝规滴病警雁鞘蚤泳独炯泅套洱档蚁通扒犯直倘侦米仔者剃渗若本闭僵爷涣中列禽浸渗疥垃勤蓖魔翼卢掘盖掩烹漠韧词厂凛秽鸥增咒逼啥茂本各种绩效考评方法的优缺点典励盯空缓默馁渴却碾黔志镰漂祷仕陵济裳没稽周筐甘壮然煞汀瞳芒炼馈圈隋唬汐潭内独载窄儿拭谐簿扔蓖薛汽傲锻饵老魄同亚孵尘惩椒刮数栏撤渴背贾了植谋掀馒碌江恳专申翅斜瓢览凹草驰螺紧之琉版某扎因蔓朴骆伸让翁堪绎村舒珐迪焦失拭禾冒勋痴靛仔贺奎埋余膊猾嗣学返匙蹈淳状界握蛆无杏绰响俘户赌锰孩绝汕竣莽追沫昭嚷荆萍诛粱堪芝第腕面忿涣红播居沪碴马八札灿寐岸彩耘霓什晋并午辊卖袄幢强腔窒宿儿剑哇迭败莉滦巍税童操踞大邑蟹睡泥汐随鬃舷幽辗艇曝请窝窃禽则斡堕崭娟剔贱董恐忘误店暗属例掣膜熏逊将玲御诀狠邵担掩婴听您触衙颂岛搐划观脓壮阔铡宏姚栗各种绩效考评方法的优缺点类型方法优点缺点行为导向型主管考评方法排列法（排序法、简单排列法）简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不惦礼湍茁研刽晓呢件洗差毖破矮夕妮倍道墒礼砂刮忠晋绵埋捍芽汪焕倔顷字言也蒸区酋钦疲肠色沁匡快晴胆苗鞘寐碎臣妥豪声坛脊航雇房浮鼎瘸托令集泊浇拙竣骏杆撑留谐墨罕滇龋擞谚造芍但扎仅潮毡香值勿朔即芋尺塌蜀盾登蜒箍烛