房建施工物资精细化管理探讨论文.doc

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编号:44337548    类型:共享资源    大小:69.83KB    格式:DOC    上传时间:2020-01-12 上传人:小*** IP属地:四川
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施工 物资 精细 管理 探讨 论文
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房建施工物资精细化管理探讨论文      摘要:近些年来我国房屋建设行业随着经济的快速发展整体水平得到了很大的提升由于建筑规模的逐渐扩大物资管理难度增高为避免管理问题的出现降低施工成本保证建筑施工质量文章分析了在房建的施工管理过程中管理物资的方式其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略      关键词:房建施工;物资管理;精细化管理      我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多房屋建设行业就是其中一个飞速发展带来了很多市场的问题比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点在房建施工成本方面物资消耗所占比例高达60%为了提高建筑工程的利润房建施工单位必须提高工程的经济收益对施工管理采取精细化管理的方式从而加强对企业资源管理的控制这是当前房建企业需要重点考虑的问题      1房建施工管理中物资管理的现状      1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视      在房建施工企业项目管理是其重要组成部分项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应而物资管理往往不被重视如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算供应要求按时按质实现了“零库存”、“及时配送”但不敢于承担风险和责任造成物资管理一直处于较低水平      1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法      在房建施工企业物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度但与实际而言这些制度并不规范而且在现阶段的物资管理中大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行只有小部分的管理制度能够刚性执行      1.3缺乏物资管理人员和人才      我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般无法达到新时期的相关要求另外物资管理人员的待遇和地位较低大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣由于受到施工成本的限制很多施工企业都是临时召集一支施工队伍人员素质良莠不齐接受先进技术水平的时间不同影响了物资精细化管理水平      1.4物资信息化水平低、设备不完善      房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理而缺少自动化管理环节;只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段没有做到全套生命周期管理对于企业整体的促进作用比较有限      2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义      首先对于房建施工企业而言实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化可以在很大程度上降低耗损施工物资成本的大幅度降低为企业的更快发展提供了有效的经济效益其次精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念应坚持“全面、全过程、全方位”的原则其核心主要为精、准、严、细精即精益求精将管理工作做到最好做到极致;准即数据、计量准确工作时间、方法要准确;严即严格执行各项规章制度和标度严格控制偏差的出现;细即管理、操作的细化特别是执行方面的细化并做详细记录如技术交底记录见表1房建施工全体员工务必做好任何一件事情将本职工作实化、细化、深化同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神最后房建施工管理的物资精细化管理在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度将每个环节精细化可实时掌握项目的物资动态信息      3房建施工管理中物资精细化管理方式      3.1重视房建施工管理部门的物资管理      在具体业务开展中想要实现具体精细化管理就必须努力做到以下几个主要方面首先业务的管理人员必须起到领军作用尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识只有提高房建施工管理部门人员的素质强化他们的精细化管理意识和能力才能为房建施工提供良好的物资管理环境;其次房建施工的相关人员必须负起责任认识到具体任务的重要性体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助发现本企业物资管理中存在的问题提出相应的科学的解决办法在做好物资管理的基础上为企业的生产经营起到积极的推动作用;然后完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的基础在项目开始时就要合理规划物资存放场地的规模当各项物资到达现场后按照规划合理堆放物资在房建施工过程合理使用各项物资保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行实现房建施工管理中物资精细化管理需要全体人员的共同参与在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督      3.2建立物资管理制度并有效执行      在房建施工企业为保证物资精细化管理的有效执行物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守发现不合理的制度要及时更改使之完善规范确保物资管理制度的有效执行保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等同时项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络对物资使用情况有准确的把握合理奖惩制度带动全体员工积极主动参与物资精细化管理另外项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划在物资招标方面必须做到公平以及合理物资招标的合同必须要透明公开接收各类的相关利益者实时的监督具体的招标过程要事先成立招标小组负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作;所有的采购过程都需要制定详细的计划严格按照申请表的内容执行在具体的采购环节则应当建立采购逐级审批制度保证每个采购物品都是对工程建设有用的不要出现重复采购和浪费的现象在物资的使用环节也要加大管理的力度尤其是配送处理和消耗记录工作必须加大重视力度结合时代的特点进行合理的调整除此之外例如微信等新兴的信息技术手段也应当加入到物资管理的技术应用当中努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展促进整体的工程建设效率提升      3.3引进物资管理人员和人才      房建工程是人主要来操作的所以归根到底还需要人来执行加大对人的管理力度意义重大正如上文所述的那样我国现阶段还非常缺少专业的人才具体从事工作的人员水平都比较的差所以必须引进物资管理方面的人才提高物资管理人员的待遇和地位在企业内部建立人才中心提高人才的综合素质使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力让企业内部保持鲜活的人力资源提高企业的实际竞争能力      3.4提高物资精细化管理信息水平      信息产业是促进我国经济增长的核心产业信息技术的普及和信息产品的广泛应用推动社会生产和生活方式的转变而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变在房建施工企业中要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性然后大力实现信息化系统的使用加大投入明确企业要求实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的在物资精细化管理中信息化的使用使企业物资招标效果提升物资采购价格降低物资消耗使用规范控制了整个工程的成本促进了物资管理的发展物资精细化管理信息水平的提高是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径不仅使房建施工企业获得更大的利润还保证了施工质量和工期的控制      4结束语      我国经济水平的提升带来了很多的便利条件也促进了我国城市化的发展对于各行业发展而言也有很大的提升作用房建行业的整体水平提升但具体竞争也日益的激烈这对于整体行业发展而言是巨大的挑战物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率从而让企业提高自身获取经济利益的能力因此房建施工企业应全面实施精细化管理加强每个环节的管理质量严格物资管理和控制提高物资利用率减少物资浪费促进企业获得最大的利润提高企业在市场中的竞争力促进企业的可持续发展能力      参考文献:      [1]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技,,(14):114115.      [2]关运忠.物资精细化管理在生产中的应用[J].化学工程与装备,,(11):255257.      [3]魏进杰.浅谈电厂基建物资精细化管理的措施[J].物流工程与管理,,(12):102103.   
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