考核奖惩制度.doc

考核奖惩制度一、在合同的签订、履行和管理工作中，有下列情况之一，未造成经济损失的，对直接责任者和主管领导进行批评教育或取消授予的签订合同代理权；造成经济损失的，视情节轻重，损失大小，对直接责任者和主管领导分别给予行政处分或经济处罚；构成犯罪的，依法移送司法机关处理：（一） 盲目签订合同有缔约过失责任或订立无效合同的；（二） 超越或滥用代理权给公司造成经济损失的；（三） 应当签订书面合同而没签订，因此发生纠纷或造成经济损失的；（四） 合同承办人严重不负责任，致使应该签订、索要、收集或以其他方式取得的合同资料没有取得或将取得的资料丢失的；（五） 合同承办人没有向法律事务部或合同管理人员准确、及时传递资料，贻误时机造成损失的；（六） 丢失、滥用合同专用章以及法人授权委托书、法人委托证给单位造成损失的；（七） 丢失或毁损合同原件、附件、凭证、信函及其他与合同有关资料的。（八） 在签订、履行合同中，因严重不负责任被诈骗，致使企业利益遭受重大损失的；（九） 泄露我方商业秘密、企业秘密或谈判意图给合同签订造成困难损害企业利益的；（十） 与对方或与所签合同有关的其他人恶意串通损害企业利益的；（十一） 利用签订合同之便谋取私利，进行其它非法活动的；（十二） 其他情况。二、 在合同签订、履行和管理工作中有下列表现之一，可视不同情况给予表彰和奖励：（一） 尽职尽责，工作成绩显著的；（二） 合同管理工作中，为企业避免或者挽回重大经济损失的；（三） 其它应该予以表彰和奖励的情况。三、合同信用管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职合同信用管理员。2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对有关部门合同信用管理工作检查基础上进行考核。3、考核内容序号考核内容应得分一1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。35二1、检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。2、检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定)。3、检查除即时清结外，是否签订了书面合同。4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。6、检查杜绝无效合同的出现。333644三1、检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。2、定期或不定期与部门业务员对账。3、经常督促合同的履约行为。4、全面了解本部门的合同履行情况。5656四1、协查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。2、协助做好信息反馈和信访工作。64五1、建立合同台帐。2、合同台账的登记质量（台账登记及时、正确、全面）。3、检查合同章的使用和保管。4、做好有关资料的保管和归档工作。61056六1、在合同信用管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。10合计1004、考核部门：合同信用管理机构为公司合同信用管理员的考核评审工作的管理机构。获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。5、奖惩方法合同信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物资鼓励。获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；获优胜名单从考核总分在9095分者中产生；获表扬名单从考核总分在8090分者中产生；合同信用管理员的惩罚方法：凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮