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文档简介
中国经营报创新营销实战讲坛主题：微利时代的新营销法则权威专业的实战讲坛 个性化定制解决方案 经典案例的情景解析- 时间：2006年3月42日（星期六）下午：14：3017：30 地点：清华大学校内近春园 讲座大纲：1、新经济时代的商业巨变-价值经济的演变导致营销变革当前中国企业面临的7大挑战和4大困惑时代的变迁导致企业的进化未来企业的利润来自何方？【案例】杉杉渠道变革的价值与陷阱2、传统营销终结-从产品营销转向品牌模式突破线性思维系统思考经营的问题分析：传统营销的陷阱与革命新营销路在何方？【案例】美国西南航空公司成功的秘诀3、战略决定命运-品牌驱动经营战略理念提升：品牌驱动经营战略重新定义品牌和品牌定位理念提升：品牌的放大镜效应【案例】红旗品牌战略的迷失与吉利美人豹跑车的延伸陷阱4、破解利润之谜-客户系统经济学之谜赢利是一种持续经营的能力企业利润的真正创造者 基于产品价格的竞争-基于客户价值的竞争 【案例】GE公司为客户提供解决方案5、寻求利润新空间-销售转向帮助产品的3个层次品牌的3个层次理念升级：市场营销与品牌战略目标的本质差异超越产品之上的经营【案例】UPS将自己定位于一站式承运商和供应链解决方案供应商6、微利时代的新营销之道-经营新的价值空间品牌经营的3种模式建立以客户为中心的商业模式经营消费者力量【案例】湖南卫视品牌成功要因主讲专家：刘海峰：清华大学特聘教授，清华科技园教育培训中心专家顾问，著名品牌管理专家； BIR管理体系创始人；康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问，国际品牌研究中心主任研究员，亚洲品牌委员会专家委员，中国经营报专家顾问，中国国际名牌协会中国国际品牌战略发展报告编委会成员；中华工商联服装商会专家委员。长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问。主要著作：管理新经揭示了新经济时代的管理奥秘，它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。参加流程：填写回执表进行席位确认提前把企业面临的问题提出免费参加诚邀对象：企业总裁、副总裁、企划总监、营销总监、品牌总监、人力资源总监等回执表（席位有限，请提前预定）填表日期： 月 日 （学员认真填写后传真至姓 名性别民族学历部 门职务手机电 话传真邮箱企业名称详细地址邮编企业性质行业资产总额员工人数网 址项目/产品学员希望能够获得的资讯，及探讨的经营问题清华科技园教育培训中心 清华大学学研大厦A307室 s
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