公司挖潜七大潜力.doc

公司6S管理七层次挖潜法2011年是“十二五”规划的起始年，公司在集团、股份公司的正确领导下，深入落实6S管理活动，深化企业管理改革创新，提高企业运行效率，提升企业管理水平。在公司全体干部职工的努力下，6S管理工作得到扎实、深入的推进。一、6S工作目标竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升改 善挖掘潜力标准化现场6S动作行为改善、作业流程改善、品质管理改善七大潜力动作标准化、作业流程标准化、现场标准化整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全新时期，日照公司以提升企业管理水平为宗旨，以挖掘管“七大潜力”为主线，以提高企业核心竞争力为奋斗目标，通过实施6S管理活动，促进标准化建设，优化工作流程，提高执行力，加强部门间的配合协作，提升全员素质，全面改善公司的经营管理环境，达到品质的提升、形象的提升、管理成本的降低，最终增强企业核心竞争力。二、挖掘“七大潜力”，推动企业健康发展挖掘“七大潜力”是针对企业中或多或少存在的几种制约企业发展的不良现象而展开的6S活动。主要表现在以下方面：1、挖掘职工工作积极性潜力。工作中的“等待”在企业运行过程中时有发生，一方面表现在下级等待上级的安排，工作缺乏主动性；另一方面表现在上级布置任务后，没检查，没监督，不实际调查研究，等待下级的汇报，工作效率不高。我们推广了5W1H工作法。5W1H工作法，也叫六何分析法，是建立工作流程、优化工作流程的一种必要方法。通过对工作任务的六个方面，即：(what)要做什么事；(why)为什么要做这件事；(who)由谁来做；(when)什么时候做；(where)在哪里做；(how)怎样做，采取哪些有效措施进行分析整理，制定完成任务应遵循的流程。从时间、步骤、方法上促进职工完成任务的主动性和积极性。按照这种方法完成任务，提高了工作效率和工作质量。5W1HwhywhatwherewhenwhohowWhat: 做什么；Why: 为什么做这件事；Who: 由谁来做When: 什么时候做；Where:在哪里做；How: 怎样做，采取哪些有效措施2、挖掘管理成本的潜力管理成本是构成企业成本的一项重要部分。公司对财务、营销、车辆管理、办公用品等方面都实施严格计划管理，通过实行计划编制、审批制度，严格执行报批管理流程，有效的减少了成本费用。以销售收入1亿元为单位与去年相比，2011年公司差旅费比去年减少了6.82万元；招待费减少了20.6万元；办公费减少了3.83万元；车辆运行费减少了5.58万元；公司车辆管理办法被集团作为先进管理模式在全系统推广。今年我们在巩固成绩的基础上，继续挖掘潜力，优化制度。使车辆管理办法趋于更合理、更科学。通过制度的改革，流程的优化，车辆维修费比去年减少约0.1万元。车辆加油实行一车一卡，定点加油专人监督，堵塞漏洞。按销售收入指标相比，每1亿元销售收入比去年节省燃油费2.58万元。3、挖掘职工素质和责任心的潜力为了提高职工素质，增强责任心意识，日照公司制定了职工培训计划，把职工培训教育和6S管理密切接合起来，每周四下午为学习日，通过不断学习提高职工思想觉悟和工作能力。鼓励工作经验丰富、专业知识扎实的员工登上讲台，与职工共同学习交流。今年由赵书明同志讲授了煤炭基础知识，职工反映良好，收效颇丰；还先后组织职工学习了6S精益管理知识，学会如何将6S管理切实贯彻到实际工作之中，为深入开展6S管理奠定基础；学习 细节决定成败素质教育讲座；聘请日照消防支队教官对职工进行消防安全教育，并进行了应急实战演练，提高职工安全防范意识和自救能力；聘请法律顾问对职工进行法制宣传教育。通过形式多样、内容丰富的培训学习，不断提高职工的业务技能，提高职工的综合素质。4、挖掘制度执行力的潜力 日照公司各项规章制度相对比较健全，在制度执行过程中更需进一步严格。2011年按照现代企业管理制度对岗位责任制进一步完善，明确各岗位工作职责和要求。建立了职工考核机制，如劳动纪律考核制度、早操考勤考核制度、6S实施考核制度等，最大程度地消除职工不遵章守纪，按个人意愿行事的不良现象，为企业的规范运行提供了保障。5、挖掘人才资源潜力人才是企业发展的基础，日照公司坚持“以人为本”的发展原则，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一要务。整合群众中可利用资源，让有经验、有知识、有能力的职工进行“传、帮、带”活动，讲台上传授知识，岗位上传授经验，形成以一带十、以点带面的良好局面。建立了人力资源运行机制，完善干部聘用制度，实行干部岗位竞聘制，使干部能上能下，人员能进能出，形成能者上，庸者下的人才选拔机制，人尽其才，物尽其用，为公司的发展奠定人才基础。6、挖掘配合协作的潜力为了更好的提高部门与部门间的配合能力，形成合力，我们用5W1H法建立合理的工作流程，除了流程的纵向延伸，更要做好流程的横向链接。明确了各部门工作职责，注重部门间的交流与联系。教育干部与职工消除本位主义，不能以部门利益为中心，树立集体利益高于一切的思想。做到人人有事做，事事有人管，不留空白区。7、挖掘工作高效性的潜力工作效率低是管理中的最大隐性浪费。为了最大程度的提高工作效率，日照公司通过学习教育不断提高职工业务能力和素质，对中层管理人员进行企业管理知识培训，提高管理水平。通过对工作流程再造，不断优化流程、简化流程，促进各项工作能够高效、快捷、务实的完成。三、加强企业文化建设，树立良好形象，增强凝聚力公司坚决贯彻集团公司“企业、军队、学校、家庭”四位一体的文化建设理念，坚持“以人为本”的管理方针，先后举办了多次文化活动，努力建设自身特色的企业文化。6月份，公司组织全体职工在日照市医院进行健康体检，关心职工健康，为职工谋福利，体现企业大家庭的温暖；在庆祝建党90周年活动中，举行了“培养坚定意志，打造和谐团队”为主题的党性教育活动，在活动中磨炼职工、党员的思想意志，培养坚定信念；在中秋节前夕，举办了第一届职工游泳比赛和第二届金秋沙滩文化活动，增强职工的团结协作意识；八月份，开展“爱心飞翔”帮贫扶困行动，号召公司干部职工捐款捐物资助四名贫困学生，共募集善款合8000余元，向每位学生捐助现金1000元，并捐赠书包、文具等学习用具。此项活动被某记者撰写文稿发表在齐鲁晚报，树立了日照公