


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
让班级走可持续发展之路昌乐外国语学校 于观敏尊敬的各位领导、老师们: 大家上午好今天,我们在这里进行班主任工作经验交流。首先感谢学校领导为我们搭建了班主任论坛这个平台,让每一个班主任都有发言交流的机会,这就让每个班主任彼此相互借鉴的东西更多了。下面我就把感受比较深的体会跟大家汇报一下。我汇报的题目是让班级走可持续发展之路。首先,我们了解一下可持续发展的含义,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。可持续发展观是科学发展观的核心内容,可持续发展是指既满足当代人的需要,又不损害后代人满足需要的能力的发展。那么,做一名班主任,怎样才能走可持续发展这条路呢?我任为除了关心、爱护学生,完成学校安排的各项任务之外,还应有所创新。我是这样做的。一、要精心挑选班干部,尤其是班长这一职务 一个班级的班风,很大程度上是由班干部决定的。所以唯有慎重地选拔和培养干部队伍,班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。要精心挑选班干部,首先要选好班长。有人说“一个好班主任就是一个好班级”,但是我觉得一个好班长对班级的作用至关重要。试问:班主任与班长哪一个与同学们在一起的时间多?哪一个对同学们更加了解?答案毋庸置疑,是班长。所以,选好班长至关重要。去年刚开学时,我对每个同学在原学校是否担任过班干部进行了调查,结果没有一名同学曾担任过班长,经过一周的观察、了解,考虑再三,先让郭益豪同学代理班长。一开始找他谈话,他用疑惑的眼光看着我,对我说:“我以前没有干过,还是让其他同学担任吧!”我跟他说:“要相信自己,其他同学也没有担任过呀,我既然打算让你干,首先说明我相信你有能力干好。你以前没有干过,不能说明你不行,而是原来的学校没有给你机会。好了,现在机会来了,希望你要把握住,而且在我们昌乐外国语学校,班长这个职务尤为重要,并不是随便哪个同学想干就能干的。干好了,对你的一生都有帮助。你先代理一个月,说不定你会越来越喜欢上这个职务”经过一番耐心的劝说、开导之后,他若有所思地点了点头。虽然安排下去了,但毕竟对他心里没底,所以代理期间,我格外小心,每天都密切关注他的言行,并帮助他开展班级工作。一个月下来,班级各项工作开展很顺利。经过一个月的锻炼,他的能力有了显著提高,同学们也都非常支持他。于是我在主题班会上组织民主选举班长,结果他以37票的绝对优势当选。后来他也喜欢上班长这个职务了。事实证明,只要班主任用心,一定会培养出好班干部。二、搞好小组建设全班共分6个竞争小组,6-7个同学为一组,座位力争做到优中差生搭配,选出综合素质高、责任心强的同学担任小组的组长。“学习小组”中的6-7位同学要互相帮助,团结协作,共同努力,才能取得好成绩,这一方法培养了同学们的团结协作精神,也是转化后进生的一条有效途径。各个小组的组长不是终身制,而是竞争上岗,谁的量化分多谁就担任,如果下一次评比你超过了组长,那就可以取而代之,这也培养了学生的竞争意识。三、重视学校开展的各类文体活动。这是形成良好班风,产生向心力、凝聚力,培养集体荣誉感的好机会。下面以这次体育节为例,谈谈我的做法:一是班主任思想上要重视。从一开始学校下通知到组织报名,我都仔细阅读体育节实施方案,然后根据比赛项目和规则确定人选。选好运动员这很重要,根据“每人限报两项,每项限报两人”的原则,我先让班长、体育委员等几名班干部对全班每个同学的体育特长进行摸底,然后我又详细咨询了体育老师,进一步了解到底哪个同学应该报哪两个项目最合适,仔细推敲,认真筛选。 二是千方百计调动学生的积极性。其实大部分孩子能够积极表现自己,个别同学有实力但缺乏自信心,这就需要老师的鼓励动员,比如轮滑这个项目,我班是唯一一个没有同学在校轮滑队的班级,一开始报名,我想这个项目我们肯定不行,因为其他七个班都有在学校轮滑队的,他们每天大课间都有体育老师组织训练。但后来我又转念一想,不能让这个项目给扯了后退,于是我提前了解有这方面基础的同学,让他们自己从家里带来轮滑鞋,利用课余时间训练,结果也取得了不错的成绩。 三是创造一个轻松愉悦的比赛氛围。这次体育节动员大会上,陈校长一再强调“友谊第一,成绩第二”,所以我在班会上也强调:只要你尽力了,老师就会满意。有了这样的氛围,运动员们也就甩开包袱,尽情的去享受比赛,每一个同学都发挥出了自己的水平。总之,要想管理好班级,归根结底我认为有两条: 1、热爱班级。 2、让班级走可持续发展之路。 热爱班级的方法是:别把工作当工作,而是当事业。让班级走可持续发展之路的方法是:别
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论