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项 目 章 程项目名称： 项目发起人： 准备日期： 项目经理： 项目客户： 项目目的或理由：项目描述：高水平项目和产品需求：总预算：启动风险：第1页/共3页项 目 章 程里程碑总表到 期 日项目目标成功标准批 准 人范围：时间：成本：质量：其他：第2页/共3页项 目 章 程验收标准：项目经理职权层级人员配备决策：预算管理和偏差：技术决策：冲突解决：超出职权范围的申请途径：批准： 项目经理签字 发起人或委托人签字 项目经理姓名 发起人或委托人姓名第3页/共3页干系人登记册项目名称： 准备日期： 姓 名职 位角 色联系信息需 求期 望影 响分 类第1页/共1页项目范围说明书项目名称： 准备日期： 产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页WBS词典项目名称： 准备日期： 工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人 工物 资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活 动 清 单项目名称： 准备日期： 编 号活 动工作描述第1页/共1页活 动 属 性项目名称： 准备日期： 编号：活动：工作描述：紧 前关 系时间提前量或时间滞后量紧 后关 系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单项目名称： 准备日期： 里程碑里程碑描述类 型第1页/共1页活动资源需求项目名称： 准备日期： WBS编号资源类型数 量说 明假设：第1页/共1页持续时间估算工作表项目名称： 准备日期： 三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算第1页/共1页风险登记册项目名称： 准备日期： 风险编号风险说明书概 率影 响等 级响 应范围质量进度成本修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度成本第1页/共1页风险数据表 项目名称： 准备日期： 风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影 响等 级响 应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措 施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：第1页/共1页挣值状态报告 项目名称： 准备日期： 完工预算（BAC）： 全部状态： 当前报告阶段当前阶段累计过去阶段累计计划价值（PV）挣值（EV）实际成本（AC）进度偏差（SV）成本偏差（CV）进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）产生进度偏差的根本原因：对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：产生成本偏差的根本原因：对预算、应急资金或储备的影响：计划的百分比 已挣得的百分比已花费的百分比完工估算（EAC）：EAC w/CPI(BAC/CPI)EAC w/CPISPIAC+(BAC- EV)/(CPISPI)所选择的EAC、判断和期望值完工尚需绩效指数（TCPI）第1页/共1页变 更 需 求 项目名称： 准备日期： 个人需要的变更： 变更编号： 变更分类： 范围 质量 需求 成本 进度 文档建议的变更的详细描述：建议的变更的理由：建议的变更的影响：范围 增加 减少 修正描述：质量 增加 减少 修正描述：第1页/共3页变 更 需 求 需求 增加 减少 修正描述：成本 增加 减少 修正描述：进度 增加 减少 修正描述：项目文档：其他：第2页/共3页变 更 需 求 处理 同意 搁置 拒绝理由：变更委员会的签署：姓 名角 色签 署日期： 第3页/共3页团队成员绩效评估 项目名称： 准备日期： 技术绩效：范围 超出期望 满足期望 需要改进说明：质量 超出期望 满足期望 需要改进说明：进度 超出期望 满足期望 需要改进说明：成本 超出期望 满足期望 需要改进说明：人际能力：沟通 超出期望 满足期望 需要改进说明：合作 超出期望 满足期望 需要改进说明：冲突管理 超出期望 满足期望 需要改进说明：决策制