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项目 交接 须知

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化建公司项目交接须知 项目在实施过程中，由于设计变更、甲方要求或内部施工调整等诸多原因而发生变化，这就会引起相关单位之间的相互交接（包含与甲方的交接），为了明确责任，交接准确，具有可追溯性，特制订了交接须知，并附有表格作为交接凭证，要求各单位遵照执行，在使用中，如果发现须知中有遗漏，可随时补充。 生产管理交接须知 一、图纸交接：必须将图纸名称、编号、数量等填入表中，双方认可后签字留存待查。 二、变更交接：必须将变更（盖红章）名称、编号、数量等填入表中，双方认可后签字留存待查。 三、方案交接：必须将审批后方案的关键内容、措施费用、份数等填入表中，双方认可后签字留存待查。 四、材料交接：两家单位发生交接时，必须将材料的计划、数量、规格、准确的材质证件、物件的成品、半成品等填入表中，双方认可后签字留存待查。 五、项目交接：由于施工中途发生交接，双方需在现场对项目进展各环节进行逐项确认，并将具体内容填入表中，双方认可后签字留存待查。 六、文件交接：与项目有关的文件，如：需上报监理、质量监督站、项目管理单位、业主的各种资料；安全、质量、技术等资料。 七、其它交接：与项目有关的其它关键事宜交接。 安全管理交接须知 一、作业人员（外用工临时人员）需到化建公司安全环保部和生产装置办理该项目的安全教育 二、需对该项目编制项目HSE计划书，并对作业人员进行交底。 三、作业单位（合作伙伴）需签订安全合同。 四、与项目有关的其它事宜交。 质量管理交接须知 一、设备告知：基层公司向质量管理部移交设备告知材料时，必须将工程名称、设备名称及质量证明书、图纸、安全阀校验报告、设备采购合同、安装预算书、特种设备安装改造维修告知书等份数、版本状态填写清楚，双方签字确认。 二、项目交接：项目变更质量经理时，移交项目管理文件、管理资料、实体质量记录、图纸接收情况和项目管理方要求，如：项目组织机构、项目管理制度、项目质量管理档案、项目质量考核单、会议纪要、图纸收发记录、质量问题整改通知单、工程资料报验台帐等。 三、工作界面交接：施工过程中，如果发生两个基层公司同一施工任务移交时，或基层公司质检员发生变更时，两名质检员需对项目质量情况和管理单位要求进行逐项确认、交接，并留存交接记录。 四、检（试）验情况交接：项目检测合格，检测单位出具正式检（试）验报告前，基层质检员与检测单位沟通，以工作联络单的形式将检测结果反馈项目质量经理。 五、竣工资料交接：基层质检员移交竣工资料时，在工作联络单后附移交资料的目录清单，作为移交凭证。 六、工序交接：严格执行中油竣工验收表格中的“工序交接记录”。 七、其它交接：与项目有关的其它事宜交。 技术管理交接须知 一、交接人员：手续必须在施工员与施工员间进行。 二、图纸交接：必须将图纸名称、编号、数量等填入表中，前期图纸审核与现场勘察的相关问题、设计先期的交底等进行交接，双方认可后签字留存待查。 三、变更交接：必须将变更（盖红章）名称、编号、数量等填入表中，设计变更与原项目设计接口交代清楚，双方认可后签字留存待查。 四、方案交接：必须将审批后方案填入表中，技术关键控制点，关键工艺、相关技术人员的交底交接清楚，双方认可后签字留存待查。 五、后续工作：交接手续办理完成后，接收方必须对施工者按照方案、工艺进行交底，让操作者清楚了解施工技术要求。 材料管理交接须知 材料交接：两家单位发生交接时，必须将材料的实物和相关资料进行交接，包括： 一、材料计划 二、已领材料实物和材质证件 三、成品、半成品 四、已出库材料票据 五、已领未出库材料明细表 化建公司工作联络单 项目名称 　 联络单编号 化建-- 提出单位 　 提出人 　 提出时间 　 交接内容： 具体要求： 接收单位 　 接收人 　 接收时间 　 接收单位意见： 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注： 1、此件一式两份，双方各保留一份，以待备查。 2、各单位填写内容要详细，具体，表述清晰，在填写之前可参考项目交接须知。 3、联络单编号：化建-- --单位名称 --序号 每个单位独立编号 例：化建-质检-001

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