PMP 3月考题回忆.doc

PMP 3月考题回忆项目章程的输入是：A 项目范围说明书 B 项目管理计划 C人力资源管理计划 D 组织过程资产。关于进度压缩的考了不少,具体题目记不得了,但是其中有一些描述,比如有一道题是:非常关注成本.,团队意见有很大分歧,PM采取了多数同意的原则,请问这是什么冲突的解决方案?A.撤退 B.合作 C.强迫 D.妥协已知CPI是1.02,预算是200000,假如按照现在这个情况继续执行的话,ETC是多少?你在用原型法开发完原型之后,然后和客户接触.,接下来你应该做什么?A.项目计划 B.需求文件 C.项目章程 D.成本计划职能经理想要知道项目经理的角色和职责还有项目目的,你应该出示什么文件?A.责任矩阵 B.项目章程 C人员配备管理计划 D 资源日历几点超出控制界限外是失控？A.1 B.2 C.6 D.7项目结束后,项目被分到公司部门 成员回到职能部门 问项目类型是什么?内包 外包 终止 变更 （答案：内包）给干系人发绩效报告，属于:A信息发布B规划沟通，后面两个记不住了项目集经理在对项目进行审查，发现问题日志里面的责任人都是项目经理，请问这种情况？a不可以接受，因为项目经理不能处理所有的问题b可以接受，因为每个问题都得有明确的责任人c可以接受，因为处理项目所有的问题是项目经理的责任d不可以接受，因为项目团队负责处理项目内的所有问题下列哪项用于跟踪需求并适用于整个项目生命周期？a项目范围说明书b需求文件c需求跟踪矩阵。第四个选项记不清了A是项目干系人，在项目执行阶段，B替代A成为重要干系人，问项目经理要做什么？ 选项:A.和B见面,会谈,看他是否对项目计划有修改 B.更新干系人登记册在项目执行过程中项目团队执行了一项风险响应措施，会产生哪个直接结果？a残余风险b次生风险c风险登机册更新d低优先级清单项目经理在做沟通计划，他发现除了全部的项目团队成员6人外还有11个重要干系人，问有多少条沟通渠道？变更控制委员会 实施了一个小的变更,没有告知PM,PM知道后,要先做什么.A.评估变更的影响项目即将部署，这时发现有很多缺陷，项目经理表示有信心在部署之前将缺陷解决掉。 问题：请问谁有权力决定项目是否部署？ 选项有：项目经理，管理层，发起人，客户发起人对项目进行了验收，但是最终用户表示对可交付成果不满意，问项目经理应该进行哪项活动来避免这种情况的发生。 （选项忘记了。，谁补充一下。）下列哪个文件贯穿整个项目的生命周期？A项目章程、B可交付成果C需求文件，D需求矩阵对用户投诉的82问题进行分析，55反映问题A，27反映问题B。 请问用下列哪种方法对这两个问题的共同原因进行分析： A 因果图 B 控制图 C 散点图 D帕累托公司购买了一套软件，分给三个项目使用，问这是什么成本 a；确定是间接成本 b；是间接成本，并折旧c:直接成本项目的预算时间时5个月，成本预算是30000美元，现在项目进行了两个月，花费了12500美元。项目进度提前并且符合预算(on cost)，问成本偏差： A 大于0 B 小于0 C 等于零 D 天气是节日外出活动项目的风险，天气预报说未来一周不会有雨，问项目经理下一步怎么做？A：执行风险审计 B：不记得了？ C：更新问题日志 D：更新风险登记册客户对返工的信息比较关注，用哪个工具？1配置标识2配置状态报告3配置控制4配置审计和回顾。我选2了，又在4上纠结半天。三点估算的，给了最乐观估计，最可能估计，还有西个吗，算最悲观估计，数字不记得了。还有一道是算ABC三个任务的西个吗，最后加起来风险应对:转移，选第三方团队承担；开拓，招聘高级工程师；提高，增加资源。只记住了这三个，因为兰老师最后一课时给大家分享过，所以印象深刻高级工程师,是提高, 原题是增加成功机的的可能性！ 开拓是消除见险，确保机会实现。这题是提高！ 其它同意你观点！4、项目启动后在不确定明确需求以及资源的情况下，请问应该采取什么合同？ A 成本加固定费用合同； B 固定总价合同； C 成本加奖励合同； D 工料合同2、组织专家集中在一起填写问卷然后仅交给协调员，请问这是采用哪个技术与工具？ A 头脑风暴; B 德尔菲; C 名义小组会议; D 思维导图1、 有个通讯软件潜在用户1000人。有2个方案供选择。方案A，投入成本6,000元，获得用户几率可能性为50%，方案B，投入成本10,000，获得用户几率70%。一个人成本为15元。请通过EMV计算应该选择哪个方案且回报是多少？ A 方案A,1500; B 方案A,500; C 方案B,1500; D 方案B,500项目经理在审核风险时发现项目团队要求第三方厂商对一个零件保修，问这是哪种风险处理方案：回避，转移，减轻，接受说的一个影响力很小，又不感兴趣的利益相关者A. 监察 B.密切管理 C.让其满意 D.随时通知一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？ C A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议 B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果 C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究 D.在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望客户提交了一个变更请求，并得到变更控制委员会的批准。该变更应如何执行？ C A在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突 B在