OK人力资源的工作职责及绩效考核.doc

1 1 11 1 人力资源部人力资源部 基本基本 情况情况 职位名称职位名称人力资源主管职位编号职位编号 7 所属部门所属部门人力资源部姓姓 名名高祥语 直接上级直接上级总经理直接下属直接下属 设置目标设置目标 负责公司人力资源管理 人事调动 人事协调 人力招聘 绩效考 核 职责职责细则 1 负责组织机构的制定与完善 2 负责监督并考核全公司的制度运行 3 负责建立并改进薪酬体系 4 负责公司文化与基本制度的培训与宣贯 5 负责定岗定编及根据总经理签字的各部门上报岗位用工需求在固定期限内进行 招聘与解聘 6 负责人事档案的建立及人事管理 7 负责促进和谐 有序的人际关系 8 负责组织公司各项活动 日 常 工 作 人事档案的建立及人事管理 促进和谐 有序的人际关系 监督并考核全公司的制度运行 与员工的及时沟通即时发现问题 定 期 工 作 向上级汇报工作进展情况 职权职权公司高管以下人事调动权 公司各岗位薪资评定及绩效考核 有权提出管理改革及创新方案 有权组织本部门及公司各项业余活动 有权进行横向考核与监督 2 人力资源部部长任务绩效指标人力资源部部长任务绩效指标 序序 号号 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据数据 来源来源 1 招聘目标 完成率 对招聘计划 完成的考核 实际招聘岗位人数 计划招聘岗位人数 根据各部门上报招聘人员 人数 具体岗位工作进行 审核并制定招聘计划 人力资 源部 2招聘人员 的质量 业绩表现 突出招聘的 质量 招聘人员的整体素 质 专业化水平 工作表现等 由各部门对所属招聘人员 进行培训及考核评定 人 事管理 同事共同评价 人力资 源部 各部门 3优秀人才 流失率 评估人才的 保持率 部门 优秀人才 离职人数 部门 总人数 优秀人才统计集中于各部 门主管以及综合考核评定 数据 人力资 源部 各部职 能部门 4减员指标完成公司预 计辞退人员 的计划 减员人数根据公司发展需要以及公 司预计辞退人员的计划 经总经理批示进行休假 劝退等工作以完成减员指 标 依据员工认可原则 避免造成劳动关系纠纷 总经理 人力资 源部 5人员结构 比率 人才梯队建 设是公司持 续发展的基 础 薪酬考 核专责通过 考核管理辅 助完成 各职务层次人才比 率符合预定目标 通过考核以及公司中出现 的各项问题对各职务人员 进行评估 以确定是否符 合预定目标 是否有可持 续发展性和可培养性 对 不符合岗位标准的职务人 员 根据其能力特点进行 调岗 遵行量才施用原则 总经理 人力资 源部 6及时完成 的考核评 估率 完成评估考 核制度的力 度 在规定时间内完成 人数 应完成人数 根据各部门提交的考核结 果进行汇总 统计 分析 未完成绩效考核的相关部 门需提交工作总结以及工 作计划 人力资 源部 7 考核数据 的准确性 确保考核的 客观与公正 性 数据差错次数及严 重程度 对各部门提供的考核数据 进行调查审核 并上报总 经理 人力资 源部 3 8 培训计划 体系的建 立与实施 对公司内不 同层次人员 培训计划的 建立完善是 人才培养 提高公司吸 引力的重要 措施 计划 的有利实施 是提高人员 素质的保证 满意度调查结果根据公司发展情况和各部 门运营情况以及各部门的 职责空白与缺失 安排各 部门进行相关人员培训 对于新进员工 要求各部 门主管制定培训计划及根 据部门状况制定培训内容 和岗位规划 并进行考评 部门主管和新员工需各自 做好培训记录 人力资 源部 各职能 部门 9 招聘计划 培训计划 制定的质 量 提高招聘与 培训的针对 性与有效性 实际的招聘 培训 效果 计划与实际的偏差 对招聘计划和培训计划制 定的质量进行考评 与各 部门进行沟通 根据部门 具体工作及前期出现的问 题组织各部门制定具有针 对性和有效性的培训计划 人力资 源部 10 事务性工 作完成率 日常事务性 工作的质量 与完成及时 性 完成时间 完成的 质量 由人力资源部经理进行评 价 1 负责促进和谐 有序的人际关系 调解解 决员工矛盾 2 需要人力资源部门长 期不间断地 正式或非正 式地与员工沟通传达 反 复多次地宣导绩效考核的 理念 让员工丢弃疑虑 抵触等情绪而逐步接纳 理解和支持 3 观察员