项目计划(模板).doc

项目计划 模板 Version 1 0 2011 6 18 项目计划 注意 当创建一个软件需求说明时 请移除本页 模板使用模板使用 要通过本模板创建可以交付的文档请遵循以下指导 1 删除文档标题页和本页 2 用你的项目和负责人信息替换封面括号中的文本 3 用你的项目和负责人信息替换页眉区域括号中的信息 注意 请不要移除或修改页脚区域的信息 4 完成整个模板 每节包含简短的操作说明 在内容区域中用斜体显示 可交付的文本编写在操 作说明下方或模板提供的表格内 注意 交付文档时需要移除斜体的说明 5 目录内容发生变化时 需要更新文档目录 在目录区右键选择 更新域 就可以更新整个目录 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 项目计划项目计划 项目名称 文件标识 QST 班号 项目代码 DOC PLAN 当前版本 X Y 作 者 完成日期 Year Month Day 批 准 人 批准日期 Year Month Day 文件状态 草稿 正式发布 正在修改 签 字 机构 组织 名称 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 1 变更历史变更历史 序号序号版本版本变更日期变更日期变更内容变更内容变更者变更者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 2 目目目 录录录 0 文档介绍文档介绍 4 0 1 文档目的 4 0 2 文档范围 4 0 3 读者对象 4 0 4 参考文献 4 0 5 术语与缩写解释 4 1 项目概况项目概况 5 1 1 项目描述 5 1 2 项目范围 5 1 3 假设 5 1 4 约束 5 2 项目组织项目组织 6 2 1 项目结构 6 2 2 外部干系人 6 2 3 角色与职责 6 3 项目启动项目启动 7 3 1 项目生命周期 7 3 2 方法 工具和技术 7 3 3 估计方法和估算 7 3 4 工作活动 8 3 5 进度安排 8 3 6 资源的配置 8 3 7 预算分配 9 4 跟踪及控制跟踪及控制 9 4 1 变更管理 9 4 2 问题管理 9 4 3 状态报告 10 5 质量管理质量管理 10 5 1 质量管理方法 10 5 2 质量目标和标准的确认 10 5 3 项目评审和评估 10 5 4 可交付物的验收标准 11 6 配置管理配置管理 11 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 3 6 1 配置管理方法 11 6 2 配置管理工具 环境和基础设施 11 6 3 配置识别 11 6 4 配置控制 12 7 风险管理风险管理 12 7 1 风险管理的方法 12 7 2 风险评估 12 7 2 1 风险识别 12 7 2 2 风险分析 12 7 2 3 风险响应策略 12 7 3 风险的跟踪和控制 13 7 3 1 风险跟踪 13 7 3 2 风险报告 13 8 附录附录 13 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 4 0 文档介绍文档介绍 0 1 文档目的文档目的 提示 提示 描述编写本文档的目的 0 2 文档范围文档范围 提示 提示 描述本文档的范围 即本文档包含了哪些内容 0 3 读者对象读者对象 提示 提示 描述编写本文档的读者对象 0 4 参考文献参考文献 提示 提示 列出本文档的所有参考文献 可以是非正式出版物 格式如下 标识符 作者 文献名称 出版单位 或归属单位 日期 例如 例如 AAA 作者 立项建议书 机构名称 日期 SPP PROC SD SEPG 系统设计规范 机构名称 日期 0 5 术语与缩写解释术语与缩写解释 缩写 术语缩写 术语解解 释释 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 5 1 项目概况项目概况 1 1 项目描述项目描述 提示 提示 描述该项目所采用的解决业务问题的方法 包括总结该项目将如何实现预期的业务成 果和业绩目标 1 2 项目范围项目范围 提示 提示 通过说明项目将要做什么或不做什么来描述项目范围 提供一个交付物 服务 和 或 期望的解决方案的描述或列表作为本项目的产出物 项目包括的内容项目包括的内容 项目不包含的内容项目不包含的内容 1 3 假设假设 提示 提示 描述本项目相关的假设 这些假设关于商务 技术 资源 范围 期望 或者进度 假设假设 1 4 约束约束 提示 提示 描述对于项目团队在项目范围 人员配置 日程进度和项目管理等方面进行限制的因 素和约束 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 6 约束约束 2 项目组织项目组织 2 1 项目结构项目结构 提示 提示 通过提供一个图形描述 指定项目团队和利益干系人的组织机构图 可以参考指南中 的示例项目组织图 2 2 外部干系人外部干系人 提示 提示 通过识别项目干系人的职责和利益 来具体描述外部项目干系人 作为这一小节的一 部分要完成 项目联系人表 或类似表格 利益干系人代表的职责利益干系人代表的职责利益干系人的利益利益干系人的利益 2 3 角色与职责角色与职责 提示 提示 为上面识别出的项目结构和外部利益干系人 描述角色和职责 作为这一小节的一部 分要完成 项目联系人表 或类似表格 角色角色职责职责 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 7 3 项目启动项目启动 3 1 项目生命周期项目生命周期 提示 提示 就本项目要使用的到的生命周期模型进行指定和描述 如果在机构和组织层面已经有 正式的标准存在了 那么请参照结构和 或 组织的既有实践 在本描述中包括了为适应特 定项目需求而对实践进行的适当的剪裁 3 2 方法 工具和技术方法 工具和技术 提示 提示 识别在本项目中可以被使用来开发和 或 部署产品和 或 服务的方法 标准 策 略 过程 编程语言 可以重用代码库 以及其他表述 工具 技术等 3 3 估计方法和估算估计方法和估算 提示 提示 描述用于估算项目级别的投入 日程和预算的方法 在本描述中包括为形成此估算而 用到的工具和技术 为项目的规模 投入 进度和预算 提供估算 并且识别估算的资源或 基础以及估算中的相关风险和不确定级别 估计方法及估算估计方法及估算 描述描述 按照人月或人时进行的估算按照人月或人时进行的估算 日程进度日程进度 费用预算费用预算 估算的资源及基础估算的资源及基础 不确定性级别不确定性级别 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 8 3 4 工作活动工作活动 提示 提示 提供对工作分解结构 WBS 的位置和 WBS 内部工作包的引用 WBS 位置位置 3 5 进度安排进度安排 提示 提示 提供对项目日程进度的引用 项目日程进度位置项目日程进度位置 提示 提示 为了突出项目进程中最初规划的主要的工作成果 需要识别出主要的项目里程碑和计 划的完成与交付日期 此列表应该反映交付给终端用户的产品和 或 服务以及主要的项目 管理产品或者与项目相关的工作产品 主里程碑主里程碑 可交付物可交付物计划完成日期计划完成日期 3 6 资源的配置资源的配置 提示 提示 提供对资源计划的引用 资源计划位置资源计划位置 提示 提示 识别项目需要的全部的资源 比如人员 设备 设施 的总数 对于人员 在需要的 时候 应该在资源中包括项目中定义的每个角色和所需技能 并根据项目承诺确定估计投入 的时间区间 从开始到结束 资源资源合计合计所需技能集所需技能集时间区间时间区间 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 9 3 7 预算分配预算分配 提示 提示 提供对预算计划的引用 预算计划位置预算计划位置 提示 提示 为关键预算类别识别预算额度 例如 项目里程碑或标准的费用分类 比如人员费用 差旅费用等 包括预算使用的时间区间限制 关键预算类别关键预算类别预算额度预算额度时间区间时间区间 4 跟踪及控制跟踪及控制 4 1 变更管理变更管理 提示 提示 描述用于管理所有建议的变更的过程 包括变更请求如何启动 记录及跟踪 以及指 派进行分析和建议 包括变更请求评审的过程和任何附加的过程 如果机构或者组织层面已 经建立有正式的变更管理策略及过程 则参考此组织及 或机构的实践 请在本描述中说明 为适应具体项目的需求而对实践进行的适当的剪裁 4 2 问题管理问题管理 提示 提示 描述管理项目问题的过程 包括用于报告 分析 确定优先级以及解决项目问题时的 资源 方法和工具 包括这些问题如何被跟踪和管理 直到被关闭 如果机构或者组织层面 已经建立有正式的问题管理策略和过程 请参考机构及或组织的实践 请在本描述中说明为 适应具体项目的需求而对实践进行的适当的剪裁 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 10 4 3 状态报告状态报告 提示 提示 描述如何将项目状态报告信息用于项目的跟踪和控制 包括增加过程和阈值 用于响 应作为报告活动的一部分而识别出的纠正活动 如果机构或者组织层面已经建立有正式的 状态报告策略及过程 请参考机构及或组织的实践 请在本描述中说明为适应具体项目的需 求而对实践进行的适当的剪裁 5 质量管理质量管理 5 1 质量管理方法质量管理方法 提示 提示 基于项目的执行情况 从总体和高级的层面上描述质量管理的方法 总述是如何协同 地完成质量管理活动 如果以经在机构和组织的层面建立了正式的质量管理策略和过程 请 参考机构及或组织的实践 请在本描述中说明为适应具体项目的需求而对实践进行的适当的 剪裁 5 2 质量目标和标准的确认质量目标和标准的确认 提示 提示 基于项目的具体方法 描述质量目标和标准是如何被确认和组织的 以备可执行的质 量管理使用 作为本节的一部分应编写一份质量台账 或类似文档 5 3 项目评审和评估项目评审和评估 提示 提示 详细说明直接关系到项目质量的项目评审的类型 包括频度 使用的工具 评审人和 作为评审结果而编写的报告 评审类型评审类型频度频度工具工具评审人评审人报告报告 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 11 基于项目的特定方法 描述项目的评审结果如何地被跟踪 评估 以及超出可接受标准的偏 差如何被报告及解决 5 4 可交付物的验收标准可交付物的验收标准 提示 提示 对于项目每一个可交付物 描述最终的从总的质量角度的验收的批准过程 以及用于 项目干系人验收的目标条件 可交付物可交付物最后的批准过程最后的批准过程干系人的验收标准干系人的验收标准 6 配置管理配置管理 6 1 配置管理方法配置管理方法 提示 提示 从整理和更高的层面上进行项目配置管理方法的描述 总述如何地协同完成配置管理 活动 如果在机构或者组织层面已经建立了正式的配置管理策略或过程 请参考机构及或组 织的实践 请在本描述中说明为适应具体项目的需求而对实践进行的适当的剪裁 6 2 配置管理工具 环境和基础设施配置管理工具 环境和基础设施 提示 提示 描述在进行项目的配置管理活动的时候需要的工具 环境和基础设施 6 3 配置识别配置识别 提示 提示 基于项目的特定的方法 描述识别项目配置项的方法 以及将识别出的配置项放入受 控基线的方法 作为本节的部分内容 应编写一个配置项台帐 或类似文档 机构 组织 名称 项目计划 项目名称 版本号 版本日期 12 6 4 配置控制配置控制 提示 提示 基于项目的特定方法 描述如何对基线配置项应用配置控制 7 风险管理风险管理 7 1 风险管理的方法风险管理的方法 提示 提示 从总体上和更高的级别描述项目的风险管理方法 总述风险管理活动是如何协作来完 成的 如果在机构和组织层面上已经建立了正式的风险管理策略和过程 请参考机构及或组 织的实践 请在本描述中说明为适应具体项目的需求而对实践进行的适当的剪裁 7 2 风险评估风险评估 7 2 1 风险识别风险识别 提示 提示 基于项目的具体方法 描述在准备执行风险分析的时候 风险是如何被识别和组织的 比如像头脑风暴 访谈和风险因素列表这样的方法和技术 作为本节的一部分 须编写一个 风险台帐 或类似文档 7 2 2 风险分析风险分析 提示 提示 基于项目的具体方法 描述项目暴露的风险是如何被分析的 以及确定哪些是要解决 的最重要的风险 描述风险评估的等级和风险阈值 风险分析描述风险分析描述 等级描述等级描述 风险阈值描述风险阈值描述 7 2 3 风险响应策略风险响应策略 提示 提示 基于项目的具体方法 描述如何对每个风险