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文档简介

企业负责人领导带班制度一、职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 二、工作程序 1带班安排 公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2领导带班职责 坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查作业现场的安全生产的状况；督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100元；4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。7、不进行领导带
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