某生产二部绩效考核资料KPI.xls

宁宁波波盖盖尔尔战战略略主主题题转转化化表表 部门 生产二部 类类别别策策略略主主题题是是否否与与本本部部门门相相关关本本部部门门影影响响该该主主题题的的因因素素 财务 股东价值增长 部门费用支出状况 成本降低 提高生产效率 生产自身因素造成的物料超标状况 员工加班时间的控制状况 客户顾客满意 客户抱怨和退货状况 内部 运营 科技创新 工序 工艺改进的提案 质量卓越 过程控制中产品的质量状况 成品的质量状况 物流高效 客户订单的及时达成 生产计划的达成 学习 创新 团队建设 人员流失率 部门人员培训状况 衡衡量量指指标标 部门费用预算达成率 提高生产效率的比例 超标物料所值金额的大小 人均主动加班时数 客户抱怨和退货的次数 部门提案次数和提案通过率 半成品合格率 成品检验合格率 部门内部原因造成出货不及时的频次 部门内部原因造成计划未完成的比例 主动离职人数占整个部门人数的比例 组装部人均培训的课时 宁宁波波盖盖尔尔战战略略主主题题转转化化表表 宁宁波波盖盖尔尔职职能能职职责责指指标标寻寻找找表表 部门 生产二部 岗位 二部总监 1 序序职职责责 1 1 建立并维持一个极其灵活的 对供应链快速反应的生产体系 2 负责根据物料的到物情况 保证生产计划的及时达成 3 3 提高员工的自检意识 保证所生产产品的质量合格 4 通过工艺改进和员工的熟练程度 努力提高生产效率 5 5 通过生产自我控制和加强 努力降低生产物料超标 6 通过内部调节和控制 努力降低生产加班等成本控制 7 7 加强宣导和细节控制 把安全隐患降到最低 8 通过培训 宣导 定期核查 努力提高生产7S 9 9 持续改进 降低单件工时 10 持续改进 降低单件成本 1111 通过有效途径 努力降低产品废品率 12 从细节作手 有效控制部门成本 1313 合理安排人力 提高机器利用率 14 加强数据管理 力求准确 及时 分析到位 衡衡量量指指标标 多技能工覆盖率80 生产计划达成率 产品直通率 生产绩效提高率 生产不利差 计划外加班时间 安全事故次数 7S不合格项次数 单件工时控制 单件成本控制 产品废品率 成本管控 设备使用率统计 数据分析的真实性 有效性 宁宁波波盖盖尔尔职职能能职职责责指指标标寻寻找找表表 部门 生产二部 岗位 二部总监 1 宁宁波波盖盖尔尔 月月 季季度度工工作作计计划划指指标标寻寻找找表表 部门 岗位 1 序序工工作作计计划划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 衡衡量量指指标标 宁宁波波盖盖尔尔 月月 季季度度工工作作计计划划指指标标寻寻找找表表 部门 岗位 1 宁宁波波盖盖尔尔绩绩效效指指标标描描述述表表 部门 生产二部 岗位 总监 1 编编号号指指标标名名称称指指标标定定义义指指标标计计算算公公式式信信息息提提供供者者责责任任人人 检检查查频频 率率 需需要要其其它它部部门门何何支支持持 1组装生产计划达成率完成既定的生产指标和生产任务实际完成产品数量 计划要求完成数量物流部生产二部总监月物流部 2 拉铝喷涂生产计划达成 率 完成即定的生产指标和生产任务实际完成产品数量 计划要求完成数量物流部生产二部总监月物流部 3 组装车间产成品检验合 格率 产品质量的控制状况 1 抽检不合格数 抽检数 100 质量部生产二部总监月质量部相关人员的数据提供 4拉铝喷涂直通率拉铝与喷涂产品的质量控制状况 拉铝合格率 喷涂合格率 金加工合 格率 需金加工的部分产品 生产二部总监月 5人工效率操作工人的实际工作效率标准工时总额 考勤工时 100 生产部生产二部总监月生产部 6生产直接材料不利差率 生产实际用量与BOM物料用量的差额 1 生产实际用量金额 BOM用量金额 100 财务部生产二部总监月财务部 质量部 7安全事故生产中发生的安全事故安全事故次数生产部生产二部总监月生产部 8可控制造费用差异率 本部门可控制的制造费用与标准制造 费用的比率 1 月度实际发生可控制制造费用总额 月度实际产量的标准制造费用总额 100 财务部生产二部总监月 说说明明 抽检样本按GB2828 87 分析超标原因 判定哪些超标应 由生产二部承担 并采取纠正预 防措施 扣除保险 房租 折旧 清浩费 设备维修费 完成预算任务前 提下的费用 宁宁波波盖盖尔尔绩绩效效指指标标描描述述表表 部门 生产二部 岗位 总监 1 宁波盖尔公司200 6 年 8 月KPI指标评分表 部门 生产二部 岗位 总监 1签订日期 有效期截止日期 指标 类型 指标名称指标定义指标计算公式信息提者 指标数值 计分方式 基本目标挑战目标 定量 指标 生产计划达成率完成预定的生产指标实际完成产品数量 计划要求完成数量物流部98 100 完成挑战目标得满分 超出不奖 每降低1 扣2分 扣完该项考核分为止 产品质量直通率产品质量的控制状况 完成一种产品各工序见间产品合格率的乘 积 质量部85 90 完成挑战目标得满分 超出不奖 每降低1 扣3分 扣完该项考核分为止 生产绩效提升率努力提升生产效率产品标工 实际标准工时生产部100 110 完成挑战目标得满分 每降低1 扣3分 扣完该项 考核分为止 若低于90 将无资格参与考评 每超 出5 加3分 生产不利差生产实际用量与BOM标准用量的差额 生产实际用量金额 BOM用量金额生产部 4 0000元以下 完成挑战目标得满分 超出不奖 每增加 100扣3 分 扣完该项考核分为止 计划外加班时间计划外员工加班时间的控制状况计划外加班人员总工时 人数生产部8小时0小时 完成挑战目标得满分 超出不奖 每增加1H扣主管 级以上3分 扣完该项考核分为止 安全事故非安全规范作业造成的事故安全事故次数生产部1次0次 完成挑战目标得满分 超出不奖 处罚按照安全制 定考核 生产7S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安 全 节约的持续改进 7S小组周 月稽核所得分数平均值 生产部60分70分 完成挑战目标得满分 超出不奖 每降低1分扣考 核分3分 扣完该项考核分为止 单件工时控制生产一件产品一个人所用的工时实际单件工时 公司单件工时财务部100 小于100 完成挑战目标得满分 超出不奖 每增加1 扣2分 扣完该项考核分为止 单件成本控制生产一件产品所需要的总成本实际产品成本 公司所定的成本财务部100 小于100 完成挑战目标得满分 超出不奖 每增加1 扣主管 级以上2分 扣完该项考核分为止 产品废品率 实际生产中所产品的废品数量与所投 物料数量的比较 废品数量 投料数量质量部3 1 完成挑战目标得满分 超出不奖 每增加1 扣2分 扣完该项考核分为止 部门内成本管控部门实际产生成本与成本预算比较实际成本 预算成本财务部100 小于100 定性 指标 指标名称指标定义信息提者 计分方式 0分状态60分状态80分状态 自律性遵守公司规章制度 保守公司机密 HR部 团队 协作精神主动配合同事及相关部门工作 接受 支持团队决定 与团队成员分享信息经验 各部门 责任心工作细致 严谨 恪守职责 勇于承担责任 各部门 沟通 协调能力利用口头或书面形式主动沟通 乐于倾听 有效反馈 能有效化解矛盾和报怨 各部门 创新能力对现有系统提出质疑并不断改进 积极思考 争取新的方法以完成工作目标 生产部 计划执行能力有计划地安排工作 准确理解部门安排 及时准确完成工作任务 生产部 物流 部 被考核者 签字 目标认可 上级签字 考核结果认可 宁波盖尔FPI评分表 部门 岗位 1 FPI名称 红区 要批评和反对的方面 绿区 应表扬和提倡的方面 生产7S 多技能工覆盖率 废品率每月月报体现 设备有效利用率 FPI合计得分 定性 指标 被被考考核核者者 签签字字 目目标标认认可可 上上级级签签字字 考考核核结结果果认认可可 实际值 权 重 说明得分 12 12 11 10 GP