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文档简介

激励系统的构成 制度激励（体制、规定、契约）系统存在的基础 目标激励（各种需求及其组合）系统存在的本质 工作激励（岗位、授权、培训）系统运行的载体 文化激励（氛围、意识、环境）系统运行的条件 方法激励（考评、选拔、分配）系统运行的措施古代君王统治天下八个字“宽猛相济、恩威并施”，恐惧比感恩更能维系忠诚！员工恐惧什么？丢饭碗？丢金饭碗！薪水、福利、引力要提高！2012年2月15日后勤系统会议讲话后勤系统的定位：1、不是直接生产部门，不创造产值。贡献的表达方式为：做好厉行节约（水电汽的合理使用）及保全防护（防止资产损失）；2、是服务部门。工作琐碎（每天、时时有事）、难度不大。要求：工作细心，有责任心，当家里事干；3、是公司固定资产的主要看护、维护、养护部门。安全的责任（防火、防盗、防丢失）、保全的责任（工具设备管理好、维护好，随时好用）；4、公司形象展示的重要部门：公司本部基地应该给人以管理有序、干净整洁、文化气息浓郁的良好形象。促进科技进步 打造高新技术企业的安排一、目的与意义：政策资金支持二、组织机构组长：唐明亮执行长：丛立双组员：申德顺 姜波 孙延鹏 谭雨霞杨志岩 李建华 三、制度设计1、激励机制：1.1、发明人奖励额度（发明专利一次性奖5000，达产提成10%利润；实用新型专利一次性奖2000，达产提成10%利润；）取得专利证书1.2、协助人奖励额度1.3、专利所有人为公司，发明人为个人或集体2、支持机制2.1、工作安排提供方便2.2、提供条件2.3、提供资金（每年拿出1%利润用于开发）四、发展
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