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文档简介
激励系统的构成 制度激励(体制、规定、契约)系统存在的基础 目标激励(各种需求及其组合)系统存在的本质 工作激励(岗位、授权、培训)系统运行的载体 文化激励(氛围、意识、环境)系统运行的条件 方法激励(考评、选拔、分配)系统运行的措施古代君王统治天下八个字“宽猛相济、恩威并施”,恐惧比感恩更能维系忠诚!员工恐惧什么?丢饭碗?丢金饭碗!薪水、福利、引力要提高!2012年2月15日后勤系统会议讲话后勤系统的定位:1、不是直接生产部门,不创造产值。贡献的表达方式为:做好厉行节约(水电汽的合理使用)及保全防护(防止资产损失);2、是服务部门。工作琐碎(每天、时时有事)、难度不大。要求:工作细心,有责任心,当家里事干;3、是公司固定资产的主要看护、维护、养护部门。安全的责任(防火、防盗、防丢失)、保全的责任(工具设备管理好、维护好,随时好用);4、公司形象展示的重要部门:公司本部基地应该给人以管理有序、干净整洁、文化气息浓郁的良好形象。促进科技进步 打造高新技术企业的安排一、目的与意义:政策资金支持二、组织机构组长:唐明亮执行长:丛立双组员:申德顺 姜波 孙延鹏 谭雨霞杨志岩 李建华 三、制度设计1、激励机制:1.1、发明人奖励额度(发明专利一次性奖5000,达产提成10%利润;实用新型专利一次性奖2000,达产提成10%利润;)取得专利证书1.2、协助人奖励额度1.3、专利所有人为公司,发明人为个人或集体2、支持机制2.1、工作安排提供方便2.2、提供条件2.3、提供资金(每年拿出1%利润用于开发)四、发展
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