在公司工作会上的发言.doc

二指二届一次职代会披荆斩棘 破浪远航为实现我指生产经营大发展而奋斗-在指挥部二届一次职代会上的工作报告指挥长 杨 光各位代表：春天的三月,阳光明媚，花香醉人。在这神清气爽的季节，我们指挥部二届一次职代会在奉云高速公路工地召开，意义非同寻常。承蒙公司工会孙主席、李科长厚爱，在百忙中，风尘仆仆赶来为会议指导，表示衷心的感谢！2005，我指在公司党委和公司领导的科学决策下，在公司各部室的支持下，解放思想，转变观念，大胆创新，围绕“内抓管理强素质,外树形象拓市场，节能降耗增效益”主题，积极开辟新市场，克服重重困难，生产经营取得了较好成绩。全年承揽任务32050万元,占计划的400.6%,完成产值4161万元,上缴公司218.2万元,上缴“三金” 45万元,足额兑现了在岗职工和息工人员的工资,各项工作有条不紊地朝着健康快速方向发展。一、拓宽经营思路，承揽形势喜人2005年我们面临的困难和压力很大,最关键的是在手任务十分有限,缺口较大,难以满足队伍需要。天上不会掉馅饼,等靠的结果到头来是一场空。我们的观点是深入研究市场,勤换脑筋换思想,思路和步伐都要跟上变幻莫测的市场形势,以出奇制胜的策略扭转被动局面,一着好棋全盘皆活。我们充分利用原有的人际关系的同时，挖掘有利于承揽任务的新的市场资源，一方面依托公司拓展市场，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道开辟市场求发展的合作经营之路。我们清醒地认识到,随着建筑市场激烈竞争，复合标底、最低报价投标逐步成为招投标领域的主旋律，中标单位的盈利空间越来越小。在投标过程中,我们坚持随机应变、理性经营,对资金不到位、压价无节制、垫资风险大、催款难度大、索赔无望的项目坚决舍弃,对单价合理、有利可图、有钱可赚、且能充分发挥企业施工优势、产生良好社会效益的项目，想方设法争取。在运作过程中，根据项目的难度、特点选派具有丰富经验的工程技术人员,认真勘察现场，仔细核对数量，尽可能掌握第一手准确、详实的数据,并结合以往的经验,制定科学合理、可操作性强的施工组织方案,编制的标书科学合理,优于竞争对手,克服了投标的盲目性,有效地提高了命中率。同时,我们下大力优化市场外部环境,本着“不管白猫还是黑猫,抓住老鼠就是好猫”的原则,我们广交有实力、有背景的新朋友,用他们的钥匙打开市场大门这把锁,互惠双赢,各有所得,最终以克敌制胜、见缝插针的“绝技”摆脱市场“怪圈”的束缚。一年来,我们不断更新思路,找准抢占市场制高点的突破口,逐步探索出一条“有市场就有我们一口饭吃”的经营之路。经过投标小组的积极努力，我们先后在四川、重庆等地承揽工程6项,总投资32050万元,其中重庆奉云高速公路B4合同段总投资28556.9331万元,创历史最好成绩,2000年以来长期任务短缺的日子宣告结束。二、精益求精，努力干好在建项目2005年,我指在建工程,难度最大的是重庆草街航电枢纽进场道路工程,业主将原十二个月工期压缩为七个月，我们遇到了前所未有的难题。意味着一个月必须干出一个半月还多的活才能完成施工计划。这个合作项目全长3.893公里，有 A、B、C、E四条进场道路，其中大桥一座、土石方134万立方米、涵洞6座、挡墙7000立方米，边坡挖方最高82米。为了把进度赶上去，从6月份起我指根据紧张的施工形势,增加了人员和大量机械设备，作为主力队伍奋战在工地,在雨水多、天气炎热的情况下，克服重重困难，昼夜作业，施工进度不断刷新，由一天几千立方挖填方迅速飙升到最多时的两万立方。在B线高边坡岩石开挖过程中，难度相当大，为确保安全和施工进度，请总公司爆破专家何光沂现场指导，成功进行了多次预裂爆破，最大一次爆破量达5000立方米。虽然工期紧、任务艰巨,但我们始终把质量、进度、安全放在同等位置来抓紧抓实,不允许有半点疏忽和麻痹。干一项工程创一方信誉是我们的宗旨。现已完工的吴粟大桥和4条进场道路、涵洞挡墙等工程,经业主严格抽检,全部达标。新开工的纳叙铁路，我指施工的地段1.5公里,为打好这一战,采取优中选优的办法组建了精干高效的项目部,并针对业主对工程质量、进度的要求,我们明确提出了创优目标，制定了一系列实用性、操作性很强的施工方案，调动了施工人员的工作积极性和主动性,到去年底，线下工程基本完成，工程质量优良，被集团公司指挥部树为样板段。 三、抓好成本管理，实现效益最大化成本管理是项目管理的一个重要环节,建立和完善有效的运行机制是节资增效的最有效途径。我指承担的项目，大多数是“骨头”工程，利润微薄，管理上稍一松懈就有可能造成亏损。我们一是建立了工班、项目部两级责任制，把成本控制指标落实到岗位、工序、每个环节和员工身上，并将经济责任与个人利益挂钩，真正形成激励与约束的奖罚严明的责任成本管理机制。二是控制项目工、料、机、运、管费用支出，让参建项目的员工心里都装着一本帐；三是严格控制车辆维修费、差旅费、招待费、办公费、话费等非生产性开支，该花得钱要花，不该花得钱一分不花，而且千方百计从点滴节约资金。盛夏季节，在成都办事处编标的人员在主管领导的带动下，坚持不开空调，用电风扇驱热降温，有的人身上长了痱子，但还是坚持了下来，一个夏天节省了很大一笔钱。在电话费使用上，我们本着实际需要和岗位的变化，及时调整科室人员的电话费，把节省下来的钱用在工程上。四是项目和指挥部日常开支，均由指挥长签字列销，堵塞了资金控制上可能出现的漏洞和弊端；五是考虑到在重庆草街合作项目上的人员十分辛苦，在工资分配中除按公司规定发放外，相应作了上浮调整；六是加大催收款力度。我们在剑金、苍溪各安排一名干部催收工程欠款，全年共收回欠款366万元，资金紧张状况得到缓解。 四、抓好队伍管理，增强企业竞争力队伍管理是项目管理的重要一环，对能否干好一项工程是举足轻重的。我们十分重视这项工作。一是在任务不足的情况下，让体力好，技术过硬，素质高的工人继续留在岗位上，发挥他们的优势；二是除在项目上工作的人员，其余均纳入指挥部管理，工资由指挥部发放；三是在对年轻大学生的培养上，我们采取“一对一传、帮、带”的举措，让他们尽快适应岗位、进入角色，并根据具体情况，给他们提供施展才能、大显身手的舞台，将单项工程或者一个工序交给其负责，既培养了实际操作能力，也使他们在重要岗位上得到了锻炼；四是各级领导经常了解职工的家庭、生活，力所能及地解决他们的实际困难，使职工感受到了组织的温暖，从而激发了他们对企业的责任感、使命感，稳定了人才队伍。五是指挥部决策层，善于听取职工正反两方面的意见和建议，有利于单位发展的合理化建议积极采纳，对避免工作失误，提高决策的科学性起到了很好的作用。五、二00六年工作计划今年公司给我指下达的承揽指标和产值计划均为一个亿，实现双亿目标任务很艰巨，还力争实现100万元的利润，摆在我们面前的困难很多，许多艰苦细致的工作需要我们去做。一是加大承揽力度，跟踪有价值的信息，充分挖掘一切资源，将能够利用的人际关系用好，以便抢占市场先机，多中标几项工程。二是积极做好奉云高速公路B4合同段开工前的准备工作，尽快组织设备从广元、泸州、草街开赴新工地;三是按年前工作会上宣布的职工个人集资方案，抓好集资款的落实，待集资款到位后将两台红岩车改装成混凝土输送车、购置一台8吨吊车，以满足桥隧施工需要。四是择优选拔录用分包队伍，不管谁介绍来的，都要通过集体研究确定，有营业执照、施工能力很强的队伍，会优先考虑。五是工程所需的钢材、水泥、沙石料、木材四大主材的采购，在公司物资部门指导下进行公开招标，现在就要做一些准备工作，为即将付注实施的物资采购招标提供详实依据。六是利用开工前晚上一部分时间，组织员工分类进行安全质量管理、施工技术、成本核算等岗前培训和素质教育，部分人员还要送外培训。通过多种形式的培训和教育，培育职工积极向上的爱岗敬业精神、吃苦奉献精神、勇于创新精神和团队精神。七是管理上要推陈出新、方法多样，确保安全、质量、进度达到业主要求。八是进一步探索项目