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文档简介

公司项目管理办法（试行）一、总则1、为规范公司项目管理活动，特制定本办法。二、管理范围界定1、本办法所指项目为：（1）工程技术类项目；（2）行政运营类项目；（3）法律法务类项目；（4）财务类需要专项处理的事务项目；（5）其他类项目（以上未涵盖项目）；三、管理体制1、公司采用归口管理和分类专项管理相结合的形式对项目进行管理。2、公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司项目的评审。该委员会主任由总裁兼任，其他成员由公司技术、工程、财务、法务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。四、项目管理程序1、项目立项（1）凡公司备选项目，均须向公司 （部门）提出立项申请，填写立项申请报告，经 主管和公司领导批准后才予立项；（2）项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；（3）必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。2、项目可行性分析（1）依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、法律、社会多个角度论证项目的可行性，提出综合报告；（2）必要时提出项目专题研究报告。3、项目的筛选和评估（1）由 （部门）对项目进行筛选和评估。（2）对所有项目提出评价意见。4、项目投资决策由 （部门）将项目提交项目决策委员会终审。对所有上会项目作出投资与否的决定。5、项目实施（1）公司确认实施项目，组成项目实施小组；（2）项目从 （部门）移交到实施部门；（3）项目实施小组负责实施全过程的监管。6、项目事后评价和总结（1） （部门）对完成项目之效果作出整体评价；（2）对公司项目管理做出统计总结五、项目负责制1、项目经理负责项目论证全过程2、项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。3、项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议权和使用权。4、项目从 （部门）转入实施班子时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项目工作。六、项目论证基金1、公司划拨一定项目论证开发经费到 （部门），或按项目划拨前期论证经费。2、项目经费使用权属于项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签字报销。3、项目圆满完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。4、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。七、项目录案管理1、与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录，均应有专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案在 （部门）建档保存或移交项目实施班子。八、项目器材物资管理1.项目开发所需设备，由项目小组提出请购清单，经项目经理审查，财务部审核，总裁批准后才予以购买。2、项目组设立项目物资管理表单，记录物资的使用、消耗情况。3、 （部门）从公司角度共享物资资源，在各个项目间公用或调剂，减少公司开支费用。4、项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，
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