员工绩效考核办法(试行).doc

员工绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为加强管理，进一步完善公司内部激励和约束机制，全面、真实地评估员工工作效绩，不断提高经营管理水平，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 员工绩效考核工作遵循“科学性、规范性、公正性和真实性”原则，采用多层次指标体系，对被考核员工工作期间的工作成果，实行定量分析与定性分析，其考核基础数据主要依据被考核员工考核期间的工作业绩和效果。第二章 组织领导第三条 本考核适用于公司全体在岗员工（含借调人员）。第四条 考核工作采取分级负责制，分别成立员工绩效考核领导小组和各考核小组。员工绩效考核领导小组由公司领导组成，考核领导小组对公司员工绩效考核工作负总责，同时负责对考核工作的审核、纠偏和考核制度的持续改进以及对中层管理人员的考核。分别成立机关考核小组、各销售部门考核小组，机关考核小组负责对办公室、财务科、人力资源科、工会等部门员工进行考核；各销售部门考核小组负责对本销售区域员工进行考核。机关考核小组由其所考核部门的各部门负责人及各部门1名员工代表组成，由XXX经理牵头负责，人力资源科具体实施考核工作；销售部门考核小组由部门负责人及员工代表共5-7人组成，由其分管领导牵头负责。员工代表均需经各部门民主推荐产生，报请考核领导小组批准。各考核小组可参照本办法制定本考核小组的考核办法及员工岗位考核标准，对所考核员工实施月度、季度考核，按时将成绩汇总，并及时提出修改建议，完善考核体系。公司的员工绩效考核工作由人力资源科牵头，监督、指导和协调各考核小组考核工作的正常进行。各考核小组将制定完成的考核办法、考核标准在部门内公示后及时向人力资源科备案。第三章 考核形式及指标设置第五条 员工绩效考核内容分为量化指标和评议指标，采取以定量考核为基础，以定性考核为辅助，定量分析与定性分析相互补充的形式，以此形成员工绩效考核的综合结论。第六条 考核指标的设定本着易量化、易操作的原则，能够真实、准确地反映员工的工作成果。对于关系到绩效考核工作的，要增加权重，要紧密结合员工实际工作情况和业绩对照考核标准进行打分。第四章 考核程序及得分计算第七条 员工考核周期分为月度、季度、年度考核，月度考核仅考核量化指标部分，其季度量化指标分数为本季度考核成绩的平均分；评议指标每年考核二次，分别在每年的2月份和8月份进行，考核成绩分别应用于第一、二和第三、四季度；季度考核的成绩需在每个季度结束后的第一个月的第5个工作日前统计完成；年度考核得分为四个季度考核成绩的平均分。量化指标和评议指标均实行百分制考核。加减分项可由考核小组按照加减分标准进行统计并附说明。中层管理人员的月度量化指标考核由其分管领导负责，评议指标考核由人力资源科负责组织，将最终考核结果计算、汇总，报考核领导小组；一般员工的考核由其所属考核小组负责，量化指标由员工所属部门负责人进行考核；部门综合绩效考核成绩由企管科提供。全员的考核结果将在公司范围内进行公示。第八条 员工考核分数计算员工季度绩效考核分数比重分配表 项 目分类部门绩效考核得分本季度量化指标考核的平均分数评议指标考核得分总分中层正职50%30%20%领导评议50%100中层评议30%本部门员工评议20%中层副职40%40%20%领导评议40%100中层评议30%本部门员工评议30%一般员工30%50%20%考核小组评议50%100所在部门员工评议50%中层正职季度考核成绩=部门绩效考核得分50%+本季度量化指标考核的平均分数30%评议指标得分20%中层副职季度考核成绩=部门绩效考核得分40%+本季度量化指标考核的平均分数40%评议指标得分20%一般员工季度考核成绩=部门绩效考核得分30%+本季度量化指标考核的平均分数50%评议指标得分20%考核成绩统计后，应及时在各部门进行通报，对有异议的，或考核结果与实际情况存在较大差异的，应进行复核。第九条 考核分数划分等级及所占比例为：考核等级A（优秀）B（良好）C(一般)D（较差）E（很差）所占比例10%70%15%5%年度考核成绩为各季度考核分数的平均分，各考核小组根据成绩排名先后按照公司文件规定的比例进行划分，确定相应人员。如存在考核分数相同而影响考核等级划分的，可对这部分人员重新进行考核，确定最终结果。第五章 考核结果运用第十条 员工绩效考核的结果作为员工素质和工作能力、管理水平的体现，为岗位工资、绩效奖金、岗位变动、先进评比、干部聘任等提供客观依据。（按照公司制定的员工绩效考核办法执行）各部门每月将应发员工绩效奖金人数及分配系数报人力资源科汇总后提交财务科，财务科根据人员汇总情况及部门绩效成绩，制定出部门奖金分配金额，通知各部门，由各部门制定绩效奖金分配方案，报分管领导审阅后，交人力资源科发放。按照考勤办法规定，若员工当月请假（带薪年休假除外）超过3天，或出现一票否决事项，当月量化指标考核分数保留，但不享受当月绩效考核奖金。新员工参加员工绩效考核，确定考核等级，员工绩效考核奖金自实习期、见习期满后或试用期（未有实习期或见习期者）满次月起发放。第十一条 借调人的考核成绩为所属考核小组的平均分。第十二条 在考核期间内发生严重违章违纪、重大安全责任事故、贪污受贿等严重违纪违法行为、严重影响公司利益和形象的、重大质量事故的，按照公司有关规定执行，扣减其考核期内的绩效奖金（由考核领导小组研究决定），并且先进评比等实行一票否决制。第十三条 公司将坚持效率优先、兼顾公平、向一线倾斜的原则，对不同岗位、不同职级的员工，绩效奖金的分配系数执行公司员工绩效考核办法的相关规定，即：中层正职2.6（含主持工作的副职），中层副职1.8（含享受中层副职待遇的人员），销售人员1.2，其它人员均为1.0。第十四条 在按照本办法对员工实行绩效激