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文档简介

工程公司信访维稳应急处置预案为贯彻落实集团和股份公司关于集团维稳工作会议的通报会议精神，公司特成立信访维稳应急处置工作领导小组，指定信访维稳工作信息员，并制定职责，坚持“零报告”制度；从8月份开始，公司将每月中旬、月底分两次向集团信访维稳应急办报告信访维稳工作情况，发现重大不稳定问题的随时报告。一、工作原则 做好信访维稳工作是当前首要政治和重大政治责任，信访维稳工作总的要求是：发现得早，化解得了，控制得住，处置得好。遵循“预防为主，防患未然”的基本原则，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将不稳定因素化解在萌芽阶段。 二、组织领导把矛盾化解在萌芽状态，营造良好的生产、经营环境，公司成立维稳应急处置工作领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：信访维稳工作信息员：三、工作职责 1、负责制订工作方案、检查、督办公司不稳定因素的排查、化解工作；2、规范不稳定因素排查化解工作流程；3、督促协调急、大、难不稳定因素的化解；4、组织开展法律宣传教育，加强法治宣传；5、定期召开专题会议，负责做好不稳定因素排查化解情况的工作报告；6、预防群体性事件等影响稳定问题发生，促进社会和谐稳定。四、实施方案1、建立信访维稳信息员队伍：进一步扩大工作视野，及时收集各类不稳定因素信息，及时掌握员工间动态，排查出可能出现的不稳定因素事件，使之成为领导小组第一时间发现不稳定因素苗头的“哨兵”和“耳目”，遇有不稳定因素事件等，便于及时、有效地进行化解工作，找出解决问题的方法、措施。2、实行定期排查制度：各项目部、部门对职责范围内存在的不稳定因素每月排查一次，排查做到不遗漏、不扩大化、全面详细地掌握潜在不稳定因素的情况。3、实行“零报告”制度：各项目部、各部门将排查情况每月向领导小组报告，做到有事报事、无事报平安。4、专项排查，重点排查：对重大节日和敏感期间，影响其他政治事件的不稳定因素，如工程发包、拖欠农民工工资、与施工点周边纠纷、人事安排等矛盾实行专项排查，对重大活动和重大事件期间的不稳定因素，实行重点排查。5、做好排查登记存档：各项目部、各部门对本项目本部门内员工内部间可能出现的不稳定因素情况，逐一排查，如实及时登记，做好存档备查工作，并及时总结；6、组织小组领导要经常下基层了解农民工工资发放，生活福利情况，避免因拖欠工资造成的上访群闹事件；7、各项目部处理好与周边派出所，各村镇群众之间的关系，做到一旦出现不稳定事件能及时找到负责人处理。公司领导班子成员和各部门负责、共产党员要有高度的政治敏感性，带头遵守纪律，按照集团信访维稳工作部
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