开拓区科技创新管理办法最新.doc

冯营公司开拓区科技创新市场管理办法 为加强技术创新管理，激发职工创新意识，提高生产效率，规范生产管理，创造良好的安全的工作环境，根据焦冯技字（2010）84号文件要求，结合开拓区实际特制定本办法。一、 科技创新市场运作成立科技创新市场管理攻关小组，负责科技创新市场的攻关、监督、检查和指导工作。组 长：刘永贤 王保险副组长：王勋堂 丁连栋 罗先进 陈 彬 成 员：董小三 薛小新 范国华 李全山柴永生 秦小兵 魏仁胜 王伏兴谢利军 陈凤根 周春灵 赵庆民 许来杰 攻关小组职责：1、组长负责编制年度科技工作计划和攻关项目计划。2、副组长负责组织有关人员制定科技创新及推广项目计划，并及时下达到有关班组，并负责落实。3、副组长负责协调科技创新项目的立项及技术论证工作；负责组织申报、审查、验收、评审科技创新项目工作。4、副组长负责收集整理科技创新资料并按要求分类存档，定期向攻关小组推荐优秀科技创新项目和优秀科技创新市场工作者。5、科技创新项目要落实到班组，做到规划具体、任务清楚、目标明确、条件完备、责任到人。6、组长协调各班组积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新模式、新设备，对安全生产、经济效益、社会效益、环保经济与节能减排等方面效果明显的项目优先列入计划，重点组织实施。7、组长及副组长负责年度、季度、月度科技创新市场考核工作。8、组长负责科技创新项目组织协调工作。9、副组长负责定期科技创新市场专题会议与各类宣传工作。二、科技创新生产管理1、项目申报：每季度末将科研攻关、技术推广、自主创新项目报送攻关小组审核研究后上报区队。2、评审立项：攻关小组根据对所报项目进行筛选评审，确定立项，统一下各班组。每季度如有新的项目需要立项，按程序申报。3、项目实施：所有项目必须由科技攻关小组负责并调整计划设立项目负责人，负责项目实施。每季度对项目进行总结分析，并于季度末当月20日前报攻关小组。攻关小组召开科技创新专题会，协调解决项目实施过程中的有关问题。4、鉴定验收：项目完成后，必须认真总结分析，提交研究报告及有关材料，由项目完成班组向攻关小组提交项目鉴定或验收申请报告。由攻关小组组织有关人员进行鉴定验收。5、成果评估：项目鉴定或验收后，由攻关小组组织有关人员对项目成果进行评估。成果评审小组组 长：刘永贤 王保险成 员：王勋堂 丁连栋 罗先进 陈 彬 三、科技成果交易与收购1、科技成果交易与收购是指对纳入内部科技市场化运作管理的有关科技成果，按照产生的效益给予完成人一定的技术智力付出补偿的奖励。2、科技成果采取区队收购的形式。要求收购时项目班组不得拒绝。科技成果选择交易方式时，谁受益谁付酬；选择收购方式时，收购费用在科技经费中列支。同一科技成果采取交易方式后单位不再收购，但允许内部多次交易；同一科技成果采取单位收购时，不得再私自交易。3、交易与收购的科技成果，由成果完成人填报交易与受让申请表，附验收鉴定证明和成果研究报告或总结材料一套材料，按时报送给攻关小组。申报单位要保证交易与收购科技成果内容数据的真实可靠性，确保在生产现场实施推广应用成功，并取得预期的效果。4、若科技项目已由单位支付科研经费，则科技成果收购价格应减去已支付科研费用。5、对于由个人在工作之余完成的非职务成果在交易与收购时应签订技术转让或使用协议，在协议中应明确指出所有权归属。被收购的其成果所有权和使用权由收购方优先享有。四、科技成果推广转化1、科技成果推广转化是指在执行各级科技计划项目过程中形成的具有应用前景的技术成果被推广转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的活动。2、收购的科技成果由成果完成班组配合，在全区范围内推广应用。五、科技创新市场考核1、考核实行排名制，按季考核并兑现奖罚，奖罚通过双基分兑现，科技创新工作考核中第一名班组奖励双基分20分，第二名班组不奖不罚，第三名班组扣除双基分20分。2、考核内容：小改小革、新技术推广、合理化建议、技术改造等。附：开拓区科技市场考核细则开拓区科技市场考核细则单位： 年 月 日考核内容评价标准标准分考核标准得分 小改小革1班组每季度小改小革项目2小改小革要有明显效果251、无小改小革项目不得分。2、小改小革效果不明显扣5分。新技术推广1、新技术及时推广、应用2新技术推广应用不符合有关要求251、新技术不及时推广扣5分。2、新技术推广不符合要求的扣5分。3、不推广新技术不得分。合理化建议1、及时提出合理化建议2、合理