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文档简介

元福集团决策小组管理方案一、决策小组设立宗旨为提高公司事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要公司决策问题，辅助总裁做出公司决策，特成立元福集团决策小组。二、决策小组架构1、小组组长：集团总裁。负责主持决策小组的会议，审批、签发决策小组成员各类考评、奖惩。2、小组常务副组长：集团分管职能部门副总裁。协助组长协调处理各类事务，以及组长出差、请假时代组长主持小组会议、布置工作。2、小组副组长：总裁助理。负责组织召开决策小组会议，具体督办决策小组会议布置的各项工作，并负责落实小组成员的奖惩兑现。3、小组组员：各职能部门负责人。参与决策小组各项会议，对具体工作从职能管理角度提出意见和建议，落实决策小组决议生成的工作。4、小组临时成员：决策小组讨论具体工作涉及的各业务部门负责人。三、决策小组职能1、协调内部事务。（1）决策小组定期召开小组会议，协调各部门之间需要配合的事宜。（2）协调公司层面各类经营活动、员工活动中各部门的工作配合。2、内部管理制度讨论审核。决策小组负责审批集团核心管理制度（核心管理制度是规定集团基本运作规则、实现集团核心管控职能的制度）、重要管理制度（重要管理制度是规定集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度）。3、内部管理人员竞聘评委。集团内部各部门主管级以上管理人员竞聘上岗时，决策小组成员会同竞聘岗位上级管理人员作为竞聘评委，参与管理人员竞聘选拔，确保竞聘过程公开公正公平并结果有效。4、参与处理公司重大事项。集团公司各类经营管理重大事项，包括但不限于：组织结构调整、薪酬体系调整、考核体系调整、企业文化塑造、主营业务流程调整、固定资产及办公设施设备配备审核、管理人员突出贡献奖励及重大违纪处理等等。5、协调、仲裁员工申诉（1）协调各部门员工提出的各类申诉；（2）仲裁日常管理中各部门之间的矛盾纠纷。四、决策小组纪律管理及考核事项1、决策小组组织召开会议时，小组成员需遵守公司会议管理制度，如有迟到早退旷会，按公司相关制度考核处理。2、决策小组成员落实小组会议布置工作不力或工作表现突出，由小组组长根据公司正负激励制度进行奖惩。五、附则1、本方案从2012
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