采购 计算题.doc

计算题：1(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，使得企业的经济效益更好？方案方案生铁产量（万吨）1.11.1铁矿石品位（）2530金属提取率（）9092矿石采购单价（元吨）3968单位矿石加工成本（元吨）5146生铁单位售价（元吨）500500解：通过分析，企业的总成本包括采购成本和加工成本，下面分别对两种方案进行计算。 【1分】(1) 选A铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本） =11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】 (2) 选B铁矿石： 总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案A的总成本更低，因此选择A铁矿石。 【1分】2（8分）某企业生产小型螺栓，有与两种材料可供选择，问应选还是？每公斤材料价格（元公斤）每个产品需材料（公斤个）每个产品加工费（元个）产品的小时产量（个小时）生产工人小时工资（元小时）设备小时维护费（元小时）0.40.050.00450230.80.040.00310023解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。 【1分】(1) 选A材料：单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*(2+3)=0.124 【3分】 (2) 选B材料： 单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*(2+3)=0.085 【3分】由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B。 【1分】3（12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是2元，求：（1）此种零件的经济订购批量；（2）在此订购批量下的年总成本。（年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本）解：令年需要量，单位成本，订购成本，每个零件的年均存储成本。 【2分】经济订购批量 。 【5分】年总成本 【5分】 4（12分）在价格呈季节性波动的情况下,采购部门对未来几个月的原材料需求和价格水平进行了预测，并给出了4种采购方案，具体见下表。月份当月价格当月需求每月按需购买一次预期涨价每2个月购买一次预期涨价每3个月购买一次预期涨价每6个月购买一次12345611.41.82.22.63100100100100100100100140180220260300200360520300660600(1) 假设库存持有成本H为每单位商品每年4美元，从成本的角度出发，应该选择哪一种方案？(2) 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）解：(1) 通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本，下面分别针对不同的方案进行计算。 【1分】【每种方案各1分，也可以列式计算】月份当月价格当月需求每月按需购买一次预期涨价每2个月购买一次预期涨价每3个月购买一次预期涨价每6个月购买一次12345611.41.82.22.63100100100100100100100140180220260300200360520300660600小计12001080960600库存持有成本100200300600总计1300128012601200由于方案4（即预期涨价每6个月购买一次）的总成本最低，因此选择此方案。 【1分】(2) 在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品，这种活动可称为“提前购买”。 【2分】提前购买主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响，另外这种方法会增加企业的库存持有成本。 【2分】因此，如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。 【2分】5（8分）某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供货源，但价格各不相同。供应商甲、乙、丙的价格分别为120万、100万、130万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万、20万和8万。假设生命周期为6年，请问该经理会购买哪一供应商的产品？解：对应三家供应商，6年的生命周期过程中所发生的成本分别为： 【1分】甲：总成本=120+106=180万 【各2分】乙：总成本=100+206=220万丙：总成本=130+86=178万显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。 【1分】6（8分）某公司以每件100元的单价买进200件物品，而且正在谈判再增加购买200件的一张重复订单。现根据下列资料分析供方成本：1）供方为此项目支付了4000元的模具费用，在第一批订单中已收回一半成本，第二批订单需要收回另一半成本。2）第一批订单中的原材料成本为每件40元，现原材料涨价，每件原材料成本为45元；另外，供方要求提高10%的员工工资，采购方认为是合理的。3）第一批订单的直接劳动力成本总计为50元。4）供方在第一批订单中没有利润，现在供方要求至少获得10%的利润。5）假设学习曲线率为90%。根据以上资料，进行必要的测算，新的采购价格是多少对采购方而言才是合适的？解： 【也可以列式计算】元每件原价格100减去一半模具费【1分】-1090减去不受学习曲线影响的部分成本，即原材料成本【1分】-40受学习曲线影响部分的成本即劳动力成本【1分】50再加上工资增幅10%【1分】+555以55元为基础，按90%的学习曲线率计算【2分】49.5加上剩余一半的模具费【1分】+10加上提价后的原材料成本【1分】+45104.5加上10%的利润【1分】10.45对重复订单的每件单价【1分】114.951什么是采购的杠杆效应，并举例说明？采购的杠杆效应是如何产生的？答：采购的杠杆作用是指采购成本的很小一部分节约，就能为企业带来很大的利润。 【3分】例子：江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占 30%，纯利润10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！ 【3分】产生原因是： 【各2分】(1) 采购成本在整个产品成本中占较大比重，节约空间大，节约后会产生放大效应；(2) 采购成本的节约可能带来的负面效应较小，不象人员工资的降 低会带来员工的不满；销售成本的降低会带来销售额的下降等。4举例说明什么是集中采购和联盟采购，在实际运作过程中会产生哪些问题？答：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务；如IBM、麦当劳等公司的集中采购。 【3分】联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。3分二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，除些之外，还有部门（或企业间）信息的传递，降低成本的利益