烟草物流实习总结.doc

烟草物流实习总结篇一：石家庄烟草物流中心实习报告(转自：wWw.bdF 千 叶帆 文摘:烟草物流实习总结)实习日记及报告实习类别：生产实习实习单位： 石家庄市烟草物流中心报告题目： 生产实习报告指导教师： 蒋佳 孙克武 学 院： 经济管理学院专 业： 物流工程学生姓名： 张垒学号： 1202121302015年5月至2015年5月实 习 指 导 书物流工程专业生产实习指导书一、实习目的生产实习是物流工程专业的一门实践课，是整个教学计划的重要组成部分，通过生产实习，使学生了解企业的现状、组织管理及发展动态，认识到做为一个物流管理人员应具备的专业知识和基本能力，为学好专业课创造有利条件，并为以后的毕业设计打下良好的基础。二、实习任务1、ERP沙盘演练：（1）通过沙盘演练，全面了解企业经营主要业务流程；（2）了解企业的经营决策与岗位分工；（3）分角色训练，锻炼团队沟通与合作；、（4）通过演练，将企业发展战略、生产设备投资、生产能力规划、物料需求计划、融资与投资、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设等经营管理知识加以综合运用。2、烟草物流中心实习：（1）了解物流中心的发展历程、规模、业务范围、核心竞争力、企业文化以及发展规划。（2）了解物流中心的组织形式（企业的组织机构，各部门的职能、各部门的日常工作、部门之间的关系）。（3）了解物流中心的设施、设备配备及采用的先进技术、软件和管理方法。（4）了解物流中心的内部布局。（5）掌握物流中心的业务流程、各环节的具体作业程序。（6）掌握物流中心入库、出库、备货、分拣及配送的方式、方法。（7）分析物流中心的业务特点，找出物流中心经营管理、日常运作中存在的问题并提出相应的改进建议。三、实习要求1、学生每天坚持写实习日记（实习任务、完成情况、问题、改进意见）。2、实习中严格按照指导教师和实习单位要求进行实习。3、在烟草物流中心实习时还有以下要求（1）注意安全：实习中一切按照烟草物流中心现场的技术安全规范执行；着装规范；讲礼貌，讲究方式方法，尊重工人师傅；不要大声喧哗、打闹；入库、出库、分拣、上箱等环节不经允许不得动手操作一切设备、产品（机器设备按钮、笼车、卷烟产品）、送货过程中注意听从送货员及司机指令，及时上下车，装卸货过程中注意观察，确保安全、有任何问题及时与老师联系解决。（2）注意观察、记录，虚心好问（注意分寸），详细了解、掌握整个业务流程；（3）掌握各岗位业务流程及设备型号、特点、能力；（4）理论联系实际，发现各岗位及整个业务流程存在的问题；（5）把握现代物流理念、理论、技术手段在烟草物流的应用情况；（6）讨论过程中积极主动，努力将现场问题解决在现场。（7）携带物品要求：本、笔、手机、相机等，贵重物品尽量不带，如携带自行妥善保管；不得随意电话，不得做与实习无关的事情。4、完成不少于字的实习报告，对实习进行总结，实习报告内容包括上述各项任务。四、实习的方法1、沙盘演练学生分六个组进行沙盘对抗，每小组成员分别扮演六个角色：、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、企划总监，并设代币区和监督区人员，分别进行代币的发放和监督各小组的运行。2、烟草物流中心实习（1）学生分组进行实习，一共个岗位，每个岗位各组实习一天，具体安排见河北科技大学物流系专业实习日程表。（2）学生在实习的过程中应注意，既要尽快熟悉所在业务部门的职能，还要了解企业生产运作的全过程。（3）聘请企业有关人员讲解管理的现状、原理和方法以及他们的体会。（4）教师在适当的时候，安排有关企业管理方面内容的辅导讲座或企业管理人员座谈。五、实习具体安排1、ERP沙盘演练（一周）学生分组并分别扮演六个角色：、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、企划总监，使每个学生都在模拟的市场竞争环境中体验市场变化，直接参与模拟企业的经营管理，体会自己在流程中所处的位置和应负责的工作，在看似游戏般的操作中真正感受一个企业经营者所面对的市场竞争的精彩与残酷，深刻体验复杂、抽象的企业经营管理理论，从而领悟科学的管理规律，掌握管理知识、决策技巧以及提高管理素质。2、石家庄市烟草物流中心实习（两周）通过参观、讲座及岗位体验，了解以下内容：（1）物流中心的发展历程、规模、业务范围、核心竞争力、企业文化以及发展规划。（2）物流中心的组织形式（企业的组织机构，各部门的职能、各部门的日常工作、部门之间的关系）。（3）物流中心的设施、设备配备及采用的先进技术、软件和管理方法。（4）物流中心的内部布局。（5）物流中心的业务流程、各环节的具体作业程序。（6）物流中心入库、出库、备货、分拣及配送的方式、方法。（7）物流中心的业务有何特点？存在哪些问题？应如何改进？六、实习成绩评定根据学生在实习中的表现、工作态度、实习出勤情况、遵守纪律情况、实习日记、实习报告等，由实习指导教师按优、良、中、及格、不及格等五级分制给出实习成绩。交通与物流工程系 2015.4.252015年 5月4日星期一实 习 日 记2015年5月6日星期三2015年5月7日星期四篇二：烟草配送中心实习报告配送中心实习报告2009年我进入XX烟草工作，之前一直从事客户经理岗位，今年7月中旬我调岗至配送中心综合部。经过这段时间的岗位职责和流程熟悉情况，现将一些心得体会汇报如下：一、抓好“责任田”，迎接挑战我的岗位是综合管理员，领导给我们的定位是不仅仅是一线员工还承担着“管理”的职责，的确这与我过去的岗位性质有较大不同。我主要负责贯标流程体系、配送大院兼职安全员以及部分的QC创新项目。这对我来说既是一次挑战也是一次机会，我给自己定下了努力方向，立足本职再作延伸。现在，我对工作内容还不甚熟悉，还有许多改进空间，比如对各部门的贯标体系了解不够详实，在简化流程上存在方向性缺失；对安全法律、法规接触不多，脑海里没有系统化记忆等。二、理清“流程图”，拓展思路这段时间在储配部、送货部的实习，让我开始了解到作为从传统物流企业向现代物流企业转变过程中的方式、方法转变，以及企业的物流信息化水平。由于烟草行业产品的特殊性，从卷烟入库到卷烟出库，从卷烟分拣到卷烟配送都需要一些特殊流程处理，“一号工程”、仓储数字化等都是卷烟物流企业能够正常运转的“流程图”之一。（一）目前，省内烟实施的整托盘联运，提高了商业公司入库扫码的速度、准确性和物流的运行效率，解决了拆、装托盘带来的高劳动力成本，提高了对在途卷烟信息的及时跟踪和掌控能力，有利于减少中间环节、降低过程强度。（二）一号工程的使用对卷烟各环节能够进行实时控制，一号工程的实施解决了一些亟待解决的问题。首先，将全国的卷烟信息统一管理，就是一项异常庞大和繁琐的工作，除了需要进行卷烟的信息跟踪，还需要在多个环节进行信息的确认，这极大地降低了工作效率；其次，传统的条码易污损、需精确对位的特点对环境条件要求高，无法满足普及化的需求；再次，在出货方式上也存在着不统一，件烟出货、托盘出货方式各不相同。这就使有些厂家的数据无法被有效地采集，无法真正实现烟草物流的全程透明和有效管理。（三）数字化程度助力物流企业建设。目前配送中心在用的以一号工程、数字化仓储管理系统、分拣作业系统、配送管理系统中的GIS、GPS等为作业支撑，都是建设数字化物流企业的核心尝试。三、找准“方向标”，提出难点1、物流配送中心涉及到是物流中心信息管理系统较多，相关系统之间并未进行有效整合，系统操作复杂、系统稳定性不足，一旦某个环节出现问题，无法正常作业，影响物流运行。2、物流成本费用控制不足，过去已经通过物流标准化、信息化进一步解决了卷烟配送过程中的产生的运输成本等问题，接下来要解决的成本范围是依靠供应链管理工业与商业、部门与部门之间的成本；从流通全过程控制，建立新型物流中心；控制退货造成的配送费用增长成本。3、提升物流团队建设，主要包括团队建设和人员培训，这是一个长时间的过程。加强团建项目，现在推行的班组建设就是提升的具体方法，不仅能让我们员工认识到企业也是员工的企业，需要大家共同经营，同时加强物流知识培训提升员工综合素质，细化绩效考核也是规范员工行为的有效途径。4、优化物流设备与物流管理技术，仓储部的设备由于运行时间较长，存在不同程度的老化和落后问题，如分拣线仍然依靠半自动化设备、包装技术仅支持30条卷烟、电脑设备容易出现宕机等，新物流配送中心的建设很大程度上能解决这些问题。接触物流时间