人力部门考勤考核表.doc

行政主管岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部行政主管岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)办公设备及用品采购的成本控制（在公司规定的价格内采购，每超出一次扣1分，特别申请除外）10办公设备、用品及固定资产申购、登记、发放等台账记录的准确性、及时性（遗漏或失误一次扣1分）10行政办公设备的维护及固定资产的养护（遗漏或拖延现象每次扣1-2分）10公司行政会议组织的及时性及满意程度(失误或被批评一次扣1-2分)10对所属员工的管理（培训、指导、检查执行）（发现不作为每次扣1-2分）10来访客户接待、内外部协调及行政事务危机关系处理满意度（被投诉一次扣2分）5行政文件起草、发放及时性及档案保存完好性（遗漏一次扣1-2分）5常规午餐管理（遗漏一次扣1分）5卫生安全工作（遗漏一次扣1-2分）5专项事项考核(30分)办理执照年检、法人更替、公司注册等与工商相关事务（延误一项扣2分）102011上半年工作总结表彰会的组织情况107月份行政费用数据报表统计10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日行政文员A岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部行政文员A岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)接待服务满意度（被投诉一次扣1分）10请假、考勤、考核及纪律的统计与检查等记录的完整性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10接听电话及上司口令传达的及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10往来传真、函件接收、传递及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10脱岗、漏岗次数（发现一次扣1分）10会议准备（水果、茶叶、茶水）（遗漏或失误一次扣1分）5公司安全工作满意度（遗漏或被投诉一次扣1分）5专项事项考核(30分)餐费管理准确性（遗漏或失误一次扣1分）10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣1分）10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日行政文员B岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部行政文员B岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)接待服务满意度（被投诉一次扣1分）10接听电话及上司口令传达的及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10往来函件接收、传递及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10文件的传真、打印、复印及发放及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10票、房、餐预订及时性与准确性（遗漏或失误一次扣1分）10脱岗、漏岗次数（发现一次扣1分）10卫生、水、电及办公环境监督检查（遗漏记录或失误一次扣1分）10专项事项考核(30分)开关门、窗等安全工作满意度（遗漏记录或失误一次扣1分）10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣1分）10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日保洁员岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部保洁员岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)各办公区域清洁卫生打扫工作及时性（遗漏或失误一次扣1分）15卫生工作洁净程度（无毛发等）（遗漏或失误一次扣1分）15卫生工作彻底性（无死角）（遗漏或失误一次扣1分）15茶具清洗及时性及洁净程度（遗漏或失误一次扣1分）15办公用品消耗度（超标每次次扣1分）10专项事项考核(30分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）15开关公司门、窗（遗漏或失误一次扣1分）15总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日驾驶员岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部驾驶员岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)对车辆的调配安排服从度（抗命一次扣1分）10车辆出入及时率（遗漏或延误一次扣2分）10车内干净、整洁保持率（不干净一次扣1分）10开车违章次数、行车安全率（发生一次扣3分）10车辆保养、维护及时率与成本控制（遗漏、延误或超标一次扣1分）10行车时出现问题及时汇报（遗漏或延误汇报一次扣1分）10行车记录及时性与完整性（遗漏或失误一次扣1分）10专项事项考核(30分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10文体活动提醒及球、拍、饮用水准备情况（遗漏或失误一次扣1分）10制订2011下半年车辆保养维修计划10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日厨师岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部厨师岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)开餐准时率（延误一次扣2分）10日常采购合规性（违规或超标一次扣1分）10按质、按量、按时、按菜谱烹制饭菜（违规一次扣1分）10饭菜可口，保质保鲜（违规一次扣1分）10遵守安全操作规程，正确使用餐厅工具，合理使用原材料，节约水、电等用料（违规或超标一次扣1分）10保证不让员工吃有异味食品，防止食物中毒（发现一次扣5分）10严格遵守公司餐厅规章制度，搞好厨房、餐厅卫生（违规或遗漏一次扣1分）5服从主管调动，维护好厨房灶具、设备（违规或遗漏一次扣1分）5专项事项考核(30分)临时开餐准备及完成情况15餐厅安全15总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日信息管理员岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部信息管理员岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)办公系统及软件的维护、安装情况（遗漏或延误一次扣1分）10公司网站及网络管理满意度（被批评或投诉一次扣1分）10网络及电脑运行安全性（被批评或投诉一次扣1分）10网站内容更新及时性（遗漏或延误一次扣1分）10为其他部门的软硬件提供技术支持及时性（被批评或投诉一次扣1分）10会议室、培训室电教设备准备工作及时性及保管工作有效性（遗漏或延误一次扣1分）10协助进行办公设备的维护和维修（遗漏或延误一次扣1分）10专项事项考核(30分)门店电脑、网络完全日常检查与维护（遗漏或延误一次扣1分）10其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10宽带申请与办理（遗漏或延误一次扣1分）10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日宣传策划岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部宣传策划岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)公司宣传案的策划及时性（拖延一次扣2分）15专题策划方案准确性（延误一次扣1分）15部门协作及对外联络满意度（延误或被投诉一次扣1分）10业务技能的提高（学习、参与培训等）（违令一次扣2分）10协助门店装修监督与日常检查（延误或被投诉一次扣1分）10后勤常规事务性协助工作（延误或被投诉一次扣1分）10专项事项考核(30分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10公司宣传墙更新10雨伞发放管理（做好记录、完成换残工作）10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日市场专员岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部宣传策划岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)门店推广工作及时性及完成率（延误一次扣2分）10门店成本控制（租金及维护）（失误或超标一次扣1分）10门店谈判签约情况（延误或失误一次扣1分）10门店装修监督与日常检查及时性（遗漏、失误或延误一次扣1分）10部门协作及对外联络满意度（延误或被投诉一次扣1分）10门店方案一次性通过率10后勤常规事务性协助工作（延误或被投诉一次扣1分）10专项事项考核(30分)制订2011年度下半年门店推广计划15其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）15总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日人力资源主管岗绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部人力资源主管岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)公司人力制度的制定、完善与监督执行（发现明显错误或不作为，每次扣2分）10招聘计划完成率与费用预算达成率（每少一人扣1分，超出预算扣1分）10入职、离职手续办理的及时性与准确性（遗漏或延误一次扣1-2分）10员工绩效考核及绩效管理工作（遗漏或延误一次扣1-2分）10工资管理与员工社保、福利计算差错次数（遗漏、出错或延误一次扣1-2分）10员工满意度与部门协作满意度（被投诉一次扣1分）10关键（核心）人才流失率（流失一人扣1分）5对所属员工的管理（培训、指导、检查执行）（发现不作为每次扣1-2分）5专项事项考核(30分)其它交办事情的执行情况（遗漏或延误一次扣1分）10后备人才选拔方案与人才储备机制的建立102011下半年招聘方案与预算10总分值100实际得分部门最终系数被考核人（签字）年 月 日主管领导（签字）年 月 日总经理签字（签字）年 月 日培训专员绩效考核评分表被考核人所在部门及岗位人力行政部培训专员岗考核期间 年 月 年 月考核项目考核指标分数实际完成情况考核得分自评分上级评分最终得分常规工作考核(70分)按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成（遗漏、延误每次扣1-2分）10培训费用预算与控制（超出预算扣1-2分）10监督培训过程，评估培训效果，组织培训考核（遗漏、延误或无记录每次扣1-2分）10根据培训需求组织员工外部培训（遗漏、延误每次扣1分）10有计划有步骤辅导员工完